煤礦生產部（隊）安全管理製度彙編

生產部（隊）安全管理製度彙編

部門經理：
編製日期：

目 錄
第一章 部門管理製度
周四安全例會管理製度----------------------------------------------------------5
生產部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5
掘進質量標準化管理考核辦法----------------------------------------------------7
連采工作麵安全管理製度-------------------------------------------------------13
安全隱患排查製度-------------------------------------------------------------14
安全質量標準化工作責任追究製度-----------------------------------------------16
周安全質量標準化專題會議製度-------------------------------------------------16
生產部計件工資考核實施細則---------------------------------------------------17
隊管理人員碰頭會管理製度-----------------------------------------------------17
生產日報表填寫製度-----------------------------------------------------------18
生產部PBS5管理製度----------------------------------------------------------18
第二章 連采隊管理製度
隊管理人員分工管理製度-------------------------------------------------------19
隊管理人員值班管理製度-------------------------------------------------------20
班前會管理製度---------------------------------------------------------------21
周安全例會學習管理製度-------------------------------------------------------21
安全檢查製度-----------------------------------------------------------------22
隱患排查製度-----------------------------------------------------------------22
02manbetx.com 追查03manbetx 製度-------------------------------------------------------------23
三違”考核製度---------------------------------------------------------------23
施工巷道安全指標的考核製度---------------------------------------------------24
交接班管理製度---------------------------------------------------------------25
考勤製度---------------------------------------------------------------------26
班組長管理製度---------------------------------------------------------------27
貫徹學習01manbetx 、措施管理製度---------------------------------------------------28
質量標準化管理製度及考核辦法 ------------------------------------------------28
各工種生產管理製度-----------------------------------------------------------35
質量員管理製度---------------------------------------------------------------38
機電管理製度-----------------------------------------------------------------40
機電巡回檢查製度-------------------------------------------------------------43
機電設備包機製度-------------------------------------------------------------44
勞動紀律管理製度-------------------------------------------------------------45
職工培訓製度-----------------------------------------------------------------45
第三章 綜掘隊管理製度
隊管理人員分工管理製度-------------------------------------------------------47
隊管理人員值班管理製度-------------------------------------------------------48
班前會管理製度---------------------------------------------------------------49
周安全例會學習管理製度-------------------------------------------------------50
安全檢查製度-----------------------------------------------------------------50
隱患排查製度-----------------------------------------------------------------51
02manbetx.com 追查03manbetx 製度-------------------------------------------------------------51
“三違”考核製度-------------------------------------------------------------52
施工巷道安全指標的考核製度---------------------------------------------------52
交接班管理製度---------------------------------------------------------------54
考勤管理製度---------－------------------------------------------------------54
班組長管理製度---------------------------------------------------------------55
貫徹學習01manbetx 、措施管理製度---------------------------------------------------56
質量標準化管理製度及考核辦法-------------------------------------------------57
各工種生產管理製度-----------------------------------------------------------64
質量員管理製度-----------------------――――--------------------------------67
機電管理製度-----------------------------------------------------------------68
機電巡回檢查製度-------------------------------------------------------------72
機電設備包機製度-------------------------------------------------------------72
勞動紀律管理製度-------------------------------------------------------------73
職工培訓製度-----------------------------------------------------------------74

第一章 部門管理製度
生產部周四安全例會管理製度
為了及時掌握各隊安全生產情況，清楚各隊所存在的問題，以便於及時協調解決所存在的問題，進一步促進各隊安全生產工作，確保各隊安全生產，製定此管理製度：
1.每周四下午15：00由生產部經理主持召開會議，重點安排各隊下一步工作開展、03manbetx 存在問題、協調解決各隊安全生產工作中存在的問題，會議地點定為生產部辦公室，會議時間和地點如有變動將另行通知各隊。
2.除休息人員外部門及各隊管理人員必須按時參加會議，特殊情況下除外，無故不參加者給予責任人200元罰款。
3.會議之前，由各隊技術員或辦事員負責將本隊生產周總結以報表形式報部門主管，總結內容包括周生產進尺、材料消耗03manbetx 、三違情況和影響因素和存在問題等，由部門主管在會上通報各隊安全生產情況和所存在的問題以及下一步的工作安排等；各隊所報周總結內容必須準確，否則將給予責任人200元罰款。
4.會議期間，參會人員要詳細記錄會議內容，以便於各隊及時安排各項工作，因會議內容不清而導致未按工作要求進行工作的，給予相關責任人200元罰款。
5.會議期間，參會者必須將手機調為振動狀態，不得影響會議秩序，否則一經發現給予責任人100元罰款。
6.會議內容和下周計劃由部門主管於次日上午10點前下發至各隊值班室。

生產部材料消耗管理辦法
為杜絕材料浪費，最大限度地節約生產、維修材料費用，提高公司和隊員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節約材料消耗中來，並結合我公司和各隊的現狀，特製定此辦法：
每月底（27日前），由各隊辦事員和機電副隊長根據下月生產作業計劃和維修計劃情況，做出下月的材料申請單，報生產部經理和總經理助理簽字審批。計劃必須做到材料齊全、滿足下月使用要求，但要實事求是，不得計劃過量但也不得計劃不足；對所計劃的材料單價做到心中有數，對照材料計劃清楚當月計劃費用總和。
各隊要嚴格執行公司用料申請、領料製度以及所下發的材料消耗考核等製度，並組織員工進行學習，使其從中能夠清楚認識到節約材料的重要性和實際意義。
各隊井下材料庫房實行掛牌管理，每班指定一名負責人對材料消耗和剩餘數目進行統計並填寫牌板和報表，並負責材料庫房的衛生和材料碼放管理工作，升井後把報表交值班隊幹，由值班隊幹填寫台帳，核對井上下牌板和台帳是否一致，如有弄虛作假，沒有清點材料，虛填材料數目的，一經發現，扣責任人50-100工分。
各隊辦事員每周要深入工作麵，了解工作麵用料情況和材料庫房的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運不及時而影響生產，否則扣100-200工分；對設備維修配件要提前安排兌運，及時更換，設備換下的配件要及時安排兌至地麵，安排進行維修以做備用。
由辦事員做出領料統計明細表，對班組和個人所領材料逐一登記，控製材料、工具使用量，對於在工作中領料次數多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進行處理。
材料從地麵兌運至井下用料點損壞嚴重，每次兌運材料各隊應安排一名負責人進行材料清點和兌運工作，避免錨固劑同錨杆、錨索等鋼製材料同車兌運，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運途中的浪費；整理材料和在工作麵使用材料過程中，如有人為造成材料浪費、損壞的，一經發現扣100-200工分。
對在工作中表現突出、有意識節約材料，和對控製材料浪費能夠提出合理化建議的員工，根據情況可給予100-300工分的獎勵。
因人為操作不當、檢查不仔細、監督不到位等情況，造成設備部件損壞，影響生產的，根據情況扣責任人200-500工分。
當月材料消耗未超出消耗指標的，隊裏可給予辦事員、材料管理人員和相關工作人員100-300的工分獎勵；超出當月材料消耗指標的，要查出原因，寫出書麵報告至生產部，扣除相關責任人100-300工分。
各隊隊長和隊管理工作人員要及時將工作中和材料管理方麵所存在的問題彙報生產部，發現問題及時解決，對沒有采取措施也不彙報，影響正常生產、導致材料消耗超標的，將扣除責任人工分200-300分，隊長影響當年績效獎。

掘進質量標準化管理考核辦法
安全質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊現場文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，使公司質量標準化達國家一級標準，特製定如下質量標準化管理考核辦法。
一、加強領導、明確職責
1、成立質量標準化管理機構：
組 長：趙田富
副組長：趙號號、原海潮、陝雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰
成 員：各隊副隊長、技術員、班組長、質量員
2、組長：全麵負責各掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。
3、副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、製定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。
4、成員：全麵執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，並及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：
a、技術員負責全隊的技術措施的製定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，製定措施貫徹落實並要及時勘察現場，之後對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。
b、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方麵的質量標準化工作）的監督、檢查 、提出整改方案、現場落實、以及處理後的複查。
c、機電副隊長、機電班組長、全麵負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前後5m範圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方麵的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，以及處理後的複查。
d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。
e、組長全麵負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。
f、質量員全麵負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，並負責獎懲工作的具體操作。
二、質量標準化標準：
執行公司質量標準化標準相關之規定和評級辦法。
三、要求：
1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，並要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定範圍。
2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。
3、隨工作麵的前移，材料庫房要及時統一前移。
4、材料從卸料、碼放、使用、到用後整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。
5、作業場所未使用完的材料、必須在工作麵堆放整齊，現場交接清。
6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。
7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標後方可進入下一道工序。
8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲鬆緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆麵、防爆標誌、包機牌等）都要嚴格執行標準。
9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小於2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。
10、工作麵的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多餘部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。
11、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。
12、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。
13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作麵的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班後“掃地出門”，質量員驗收。
14、所有運轉設備上的煤，割煤後必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。
15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。
16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。
17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，並有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之後出盡工作麵的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格後掛網、標點、打錨杆、整個過程上尺上線，按標準操作。
18、聯網的間距、圈數、錨杆的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不苟，眼深、錨杆錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業01manbetx 的要求，錨杆注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用後再退鑽。
19、質量員必須現場把關，錨杆逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格後再掘進下一排。
20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查，不合格及時補打。
21、每個班組下班前都要由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標後方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。
22、各班要對自己所施工的工程質量標準化全麵負責，經質量員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。
23、隨著工作麵的前移，班組長、質量員、各隊管理人員以及生產部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。
24、工作麵地質條件發生變化時要及時修改01manbetx 、製定補充措施。
25、質量員全麵負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。
26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。
27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。
28、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰鬥力的隊伍。
29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，紮紮實實抓好各項基礎工作。
30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。
31、堅持隊幹、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。
32、建立完善各項製度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。
33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。
34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。
35、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。
36、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。
四、考核
1、嚴格執行《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法（試行）》執行說明、公司製定的安全質量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關質量標準化的文件、通知等內容。
2、巷道的工程質量必須按優良品的標準驗收。
３、文明生產
a、不按作業規程作業一次扣責任人50分。
b、按照標準及時安裝淨化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣50分。
c、消防設施一次一件不到位扣50分。
d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。
e、工作麵所掛圖表缺一項或不符合規定扣20分。
f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。
g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現一起失爆相關責任人扣500分。
h、超控頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣50分。
I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。
j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。
k、工作麵材料下班後收拾幹淨碼放整齊、雜物整理成堆並掛牌，每一次一處扣20分。
l、工作麵浮煤多，超1米扣30分（無02manbetx.com 影響）。
m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。
n、工作麵風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。
o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。
p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。
q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。
r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。
s、錨索必須緊跟工作麵及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。
t、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。
u、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。
v、有一塊牌板未掛扣質量員5分。
4、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。
5、安全部或在有關活動中下發的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，並要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班後要彙報處理情況並簽字，否則按相關製度考核。
6、“三定表”中的問題要落實到班組並按規定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，並株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。
7、如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚。
8、如因質量標準化問題造成02manbetx.com ，要對責任人進行分析、處理、處罰。
9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。
連采工作麵安全管理製度
連采是煤礦生產的一種新型工藝，現有的煤礦安全法律法規未對連采掘進的安全管理作具體規定，為了確保連采工作麵的人員安全和正常生產，進一步規範連采機及相關配套設備在高瓦斯環境下的管理，特製定以下製度：
1、連采工作麵正常生產時間內，必須在破碎機巷道口以外、梭車運行區域的其它巷道口以外地點懸掛“梭車正在運行，通過時注意安全”的警示牌，提示人員進入梭車運行範圍的任何巷道內，以防梭車撞傷、擠傷人員。
2、設備（連采機、梭車、鏟車、破碎機、錨杆機）啟動前，班長和司機必須先清理工作麵運行範圍的無關人員，並發出警報，司機在確認兩側及前方運行範圍無人後方可啟動行走開關，采用慢速啟動，逐漸達到規定速度。
3、如連采工作麵風流中瓦斯濃度大於1%時，必須將設備停下來，進行處理後方可生產。
4、各崗位司機必須是經過培訓並持有上崗證的專職司機，必須樹立安全第一的思想，在操作過程中，要集中精力，認真操作，嚴格執行“三大規程”和其它有關規定。
5、設備移位時，任何人不得乘坐，要統一聽從組長的安排，嚴禁任何人啟動設備上行走以外的轉動部分，並保證設備前後照明的正常使用。
6、設備運行時，司機不得倒向（反向）照明開關。
7、設備停止運行時，司機應將所有控製手柄打至“零位”，並切斷電源。
8、連采機、梭車準備行走時，必須把溜子放在最低位，以防掛壞風筒、電纜等。
9、梭車或鏟車拐彎前，要做到一減速，二觀察，三報警，四通過。
10、梭車應靠駕駛室一側巷幫裝載、運行；連采機割梭車駕駛室另一幫的煤時，應將連采機運輸機機尾向梭車擺成45度角，以便梭車裝載。
11、梭車進入連采機割煤的巷道後，接近連采機10時必須減速、示警，連采機正副司機要退讓到安全地點。
12、梭車在連采機後裝煤或在破碎機前卸煤時，司機要謹慎駕駛，掌握好移近速度和移近量，嚴禁衝撞連采機和破碎機。
13、梭車運行時，梭車司機嚴禁將身體各部位伸出駕駛室外。
14、連采機割煤或移機時，嚴禁人員進入其兩側及前方。
15、非專職司機，任何人不得遂意操作或動設備上的任何部件。
16、割煤速度與打錨杆支護速度相適應，避免空項時間過長而造成事故。
17、通風隊瓦斯檢查員每班對瓦斯傳感器外觀和誤差進行檢查，連采隊加強日常維護，保證傳感器完好有效，如傳感器失效或損壞，及時彙報調度室和隊值班室，以便及時安全進行處理。
18、連采隊要確保機載瓦斯監測係統完好有效，並負責日常維護工作。
19、生產各部門管理人員需進入工作麵檢查或作業時，必須事先和各類司機聯係好，在設備停止運行後方可進入。管理人員進行工作區域，各類設備禁止移動，司機要密切配合，嚴禁誤動作傷人。
20、管理人員、作業人員需站在相關行走設備上檢查或作業時，要事先和各設備司機聯係好。司機要密切配合，必須將設備熄火或斷電，以防止誤動作傷人。檢查或作業人員在設備上要站在非轉動部位，站穩站牢。
21、嚴禁人員進入空頂下檢查或作業。
22、連采隊要加強各種設備的檢修和維護，杜絕出現失爆。
23、連采機司機和錨杆機司機必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和打眼前先檢查眼孔周圍的瓦斯，瓦斯濃度超過0.7%時嚴禁割煤和打眼。
24、其它按連采工作麵作業規程以及相關規程、措施執行。

安全隱患排查製度
為了實現公司長周期安全生產，建設成安全高效型和質量標準化礦井，使部門和生產隊的安全管理規範化、係統化、程序化，結合公司製定的隱患排查製度，製定此安全隱患排查製度。
部門經理是部門管轄範圍內的重大隱患排查處理的第一責任人，各隊隊長是本隊施工區域內隱患排查處理的第一責任人，部門主管要監督其各隊隱患排查的解決落實情況。
一、隱患的分類及處理
礦井隱患按種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、爆破、火災、水災和其它共十類，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理由各隊自行解決，對於較難處理隱患，需由其它部門、隊協調配合的，由部門經理協調其它部門研究製定方案後，施工隊負責解決處理，對於重大隱患，部門無法解決的，上報公司領導，由公司領導主持召開專題會議協調處理，部門負責落實、安排解決。
二、隱患的排查
1、每一職工都有排查隱患的權利和義務，發現隱患要及時彙報處理，對當班不能處理的，要向隊裏彙報清楚，由隊裏安排人員處理。
2、對於安全大檢查以“三定表”形式落實的問題，各隊必須按要求定時解決。
3、部門經理、主管在每次下井所發現的安全隱患和質量標準化方麵的問題，要求進行現場處理，現場處理不了的，升井後填寫隱患排查台賬，指定相關隊責任人進行處理。
三、隱患落實及信息反饋
1、各隊現場隱患的處理，由其隊長負責落實，並將處理結果按時反饋到生產部。
2、機電方麵隱患的處理，由機電負責人負責現場落實，並將處理結果反饋到生產部。
四、處罰規定
1、發現隱患未及時采取措施或彙報的，給予現場責任者200-500元罰款，造成事故的按公司相關規定嚴肅處理。
2、各基層隊未能按隱患排查要求落實或未按規定填寫實施情況的，視情節輕重給予責任者100-300無罰款，造成事故的加倍處罰。
3、各級隊幹、帶班長、質量員、班組長及其他相關人員，未嚴格履行職責，未積極配合落實解決隱患，視情節輕重給予責任者100-200罰款。

安全質量標準化工作責任追究製度
為保證各隊安全質量標準化工作的順利進行，確保安全質量標準化工作有人落實、有人監督、有人檢查，特製定以下責任追究製度：
生產部下屬各隊每天必須對上天安全質量標準化工作中存在的隱患在班前會上布置解決，並將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門主管負責對此項內容進行監督檢查，如發現沒有安排或未做記錄的給予當天值班人員處以100分處罰。
各隊值班人員必須在每天8點之前將安全質量標準化日報表上報生產部。未填寫的給予值班人員50分處罰。
各隊安全質量副隊長必須負責落實每天安全質量標準化工作的落實情況，並檢查當班台賬上是否有記錄。如發現未處理或無記錄要查明原因。對未完成的情況要視情況給予責任人50至100分處罰。
部門主管負責監督檢查各隊安全質量標準化工作的落實及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質量標準化工作未落實或處理不及時，對安全質量標準化副隊長處以200至500分處罰。
安全質量標準化副隊長必須對本隊內存在的安全質量標準化隱患積極提出處理方案並提交本隊隊長研究解決。如隊內解決不了的必須上報生產部。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予安全質量標準化副隊長200至500分處罰。
部門主管必須對各隊上報的安全質量標準化疑難問題積極協調各部門妥善解決，如解決不了的上報經理。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予主管300至500分處罰。

周安全質量標準化專題會議製度
為了提高每位員工的安全質量標準化意識及操作水平，加強各隊安全質量標準化建設工作，各掘進隊必須每周召開一次周安全質量標準化專題會議：
會議內容以學習安全質量標準化標準、提高建設安全質量標準化的意識為主。
會議由隊安全質量標準化副隊長主持、所有隊幹、班組長、質量員必須參加（下井、休息人員除外）。
無故不參加者給予責任人50元罰款。
因故不能參加者必須向安全質量標準化副隊長或隊長請假。會後由安全質量標準化副隊長向未參加者及下井人員傳達會議內容。
隊內必須建立安全質量標準化專題會議記錄。
生產部必須定期檢查專題會議記錄，發現記錄不全或無記錄，給予安全質量標準化副隊長50至200元罰款。

生產部記件工資考核實施細則
根據公司關於2007年目標責任書的要求，從8月起執行計件工資分配方案及考核。為加強內部管理，提高員工工作積極性，最大限度發揮員工的主觀能動性，充分體現“公平合理、多勞多得”的分配原則，製定以下記件工資考核細則。
員工業績考核每人每天基礎分10分。
1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未請假，扣除5分。
2、未填寫台帳或原始記錄表，扣2分。
3、出現“三違”按公司規定執行，並扣除當月得分的50%。
4、按時參加部門會議，特殊情況需請假；無故缺席的，扣2分。
5、工作散慢、工作態度不積極，對待工作不認真的扣5分。
6、上班時間上網、玩遊戲、聊天等與工作無關的和辦公室衛生條件受到處罰的，被公司檢查組發現而扣除本部門獎金的，當事者一人承擔所罰金額。
由生產部經理對員工工作情況進行考核，每月底根據得分情況進行分配，具體分配情況如下：
員工每天的考核得分之和為每位員工的當月實際得分，每位員工的實際得分×工種係數（崗位工資÷1000）即為該員工當月考核得分，記件工資總額÷所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分×分值即為該員工當月記件工資。

隊管理人員碰頭會管理製度
1.每天八點班班前會結束、下午召開班前會之前，各隊管理人員必須按時召開隊管理人員碰頭會。
2.碰頭會由各隊隊長組織，所有在崗管理人員必須按時參加（特殊情況除外）。
3.碰頭會應根據工作現場情況、分析存在問題、公司各項工作安排、隊內工作的開展情況和重點安全注意事項，由隊長進行整體安排和布置。
4.碰頭會要進行會議記錄，會議記錄包括參加人員，主要會議內容等。
5.會議記錄應齊全，會議記錄不全的，發現1 次給予隊長100元罰款。
6.不得無故不召開碰頭會，發現1次給予隊長200元罰款。
7.不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。

生產日報表填寫製度
1.生產日報表的填寫工作由隊值班人員負責於次日早7：30之前完成。
2.日報表的填寫必須認真，將各班生產、檢修工作情況填寫清楚（包括掘進進尺、檢修情況、設備影響時間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問題等），一次填寫不及時、不認真，給予責任人50-100的工分處罰。
3．報表填寫數據要真實、準確，以便給進行日常技術分析和安排提供依據，發現不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情況不清楚的，給予責任人200-300的工分處罰。
4.部門主管負責每天生產日報表的收集和整理工作，並將相關數據統計在電腦內，能夠每天向部門經理準確反映各隊工作完成情況和存在問題，且便於進行工作總結和工作安排時使用。

PBS5使用管理製度
根據公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規定：
生產部PBS5計劃員負責每天查看PBS5上提出的連采一二隊存在的問題，並彙總，於當天上午9:00之前以書麵形式給各掘進隊下達工作指令。
連采一二隊值班隊幹接到指令後，進行整改工作，並於下午3：30之前將整改工作情況及負責人添寫到彙總表上，並上交部門計劃員處。
計劃員負責將當天完成的工作指令，如實添寫至PBS5係統上。
連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責人負責，其他隊幹配合完成。
PBS5添寫不及時或工作指令下達不及時由計劃員負責。
工作指令完成不徹底、報表添寫不真實，由報表填寫人負責。

第二章 連采隊內部管理製度
隊管理人員分工管理製度
隊長：負責全隊的各項管理工作，協調解決上下級的關係，是全隊的安全第一責任者。全麵負責全隊日常工作，處理全隊生產活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理製度的落實，井下安全生產質量標準化等日常性工作。
副隊長：全麵負責各生產班的生產、標準化、工程質量、支護材料。分管生產班人員安排、協調及請假事宜。全麵負責全隊日常生產任務的組織與考核，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現場工程質量標準化工作，負責處理工程質量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責重大質量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產任務及現場生產資料的落實，協助搞好全隊的成本控製。
機電副隊長：全麵負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。分管機電檢修班人員調定、工作安排，包括大班的管理，全麵負責全隊機電工作，負責全隊所有機電設備的日常管理，負責追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設備包機製，負責全隊日常機電設備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，並督促涉及機電方麵一體化工作的標準化。
安全質量副隊長：全麵負責安全質量標準化工作，嚴格執行《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》和公司有關質量標準化製度和要求，全麵落實區隊質量標準化建設工作和員工的質量標準化培訓，認真落實處理質量標準化所存在問題，做好相關數據的收集和上報工作，搞好本隊質量標準化工作。
技術員：負責日常規程措施的編製、貫徹學習、存檔。負責全隊職業安全健康一體化工作的日常管理。負責全隊日常資料的纂寫與報送。
辦事員：協助隊長搞好日常經營與管理，努力為全隊節約成本，抓好成本管理，控製好全隊的超支。負責全隊的環境衛生工作，辦公及勞保用品的領取和發放，工分的核算與報表的製定、工資的核算、領取和發放，日常工作的落實。負責全隊施工所用材料、設備、配件的支領，督促回收、修理。
帶班長：當班的安全生產第一責任者，全麵負責當班的安全工作和生產工作，隱患的處理。
隊管理人員值班管理製度
1、值班幹部實行24小時值班製度，吃飯時間必須嚴格執行調度室有關的請銷假製度，未經隊長同意嚴禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調度室有關規定進行處罰外，每次處以20元罰款。
2、值班幹部全權負責當天井上下各部分的生產活動組織協調工作，完成各分管隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班說明完成及落實情況，凡出現一次落實不清或未落實，處20元罰款。
3、值班幹部必須了解井下各生產頭麵的生產檢修情況，生產任務要做到心中有數，班前會詳細安排，努力做到任務有安排，安排有落實，落實有考核。凡出現一次生產任務未安排落實或工作上的失誤和失職，每次扣款10-50元。
4、井下發生事故，值班幹部必須積極組織人員進行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊長或區長，凡出一次未及時處理或請示領導導致影響生產的每次扣50元。
5、值班幹部負責處理當日報表，並按要求達到規範填寫各種值班記錄，並落實各種台帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。
6、值班幹部負責當日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現一次處理不及時扣20元。
7、值班幹部負責本日所發文件資料的收集及調度會精神的傳達和貫徹工作，並於次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。
8、值班幹部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產任務要具體詳細，在安全方麵必須詳細布置，並認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現失誤或記錄填寫不清的，按有關規定進行處理。
9、全隊幹部移動電話必須保持常開狀態，否則造成工作失誤每次扣50元。
班前會管理製度
1、隊值班幹部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產任務,在安全方麵要具體布置，並要填寫班前會記錄。否則扣20元。
2、重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。
3、會場內不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。對於會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。
4、未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。
5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現場工作失誤者，每次處以50-100元罰款。
周安全例會學習管理製度
1、每次倒班後第一班前必須組織召開本隊的周安全學習例會。會議必須由隊長或值班幹部親自主持。否則扣責任者50元。
2、所有未下井的隊幹部和所有職工進行安全學習，時間1小時。有事提前一天向隊長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。
3、凡是上級要求開展的各項活動（如總結、保證、考試等）要按時完成做到填寫認真，書麵整齊。否則每次扣款20元。
4、上級檢查或會議期間，發生口角、謾罵領導的責任者100元/次，情節嚴重者內部待業，對發現損害財物，傷害別人現象，住院費、財產由責任者承擔。（金額隊委會敲定）
5、會場內不準喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對於會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒後開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。
安全檢查製度
1、由隊長、副隊長、技術員不定期對現場進行檢查，及時發現和處理現場的各種安全問題，並建立安全檢查台賬。
2、當班帶班長要監督檢查生產作業過程中的万搏manbet体育官网 ，發現問題及時組織人員進行處理。
3、班長是現場安全生產的第一責任者，必須對當班安全工作負主要責任，堅持“三不生產原則”，發現問題及時處理，保證安全生產。
4、其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產，發現問題要做到先處理後作業。
5、認真配合礦安全部的安全檢查活動，及時積極處理現場存在的問題。
隱患排查製度
煤礦生產，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷麵大，頂板管理困難，機械化設備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時發現並處理現場隱患才能確保安全生產，為此，特製定隱患排查製度如下：
1、堅持“誰造成誰排查，誰發現誰排查”的原則，及時排查，確保安全。
2、堅持交接班製度和班後彙報製度，及時交接和彙報清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。
3、因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責任。
4、隊管理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時彙報和填寫台帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。
5、值班幹部要及時安排專人排查隱患，並及時落實，否則造成事故，追究其責任。
6、安全部所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到班組和個人，由值班幹部落實。
7、不按班前布置及時排查隱患者，一次扣30分。
8、對於大班人員所查隱患，當班班長要及時組織得力人員進行排查。
9、當瓦斯、通風、機電、頂板等方麵發生隱患時，必須堅持先排查後生產的原則，重大隱患要及時彙報值班室、調度室和生產部。
事故追查分析製度
1、事故追查分析由發生事故班組的班長、值班幹部負責組織人員進行追查，對當天班中發生的安全、生產、機電等事故，班後組織當班下井隊幹、班長、事故責任人按“三不放過”的原則進行分析。
2、事故追查分析要有記錄，並將處理結果上事故台帳。
3、對事故發生的直接責任者要按有關規定進行處罰，情節嚴重的要停工學習。
4、通過對事故的追查、分析和處理結果通報全隊，使廣大職工從中吸取教訓，防止同類事故的發生。
5、事故發生後要及時彙報，隱瞞不報者扣責任人30—100分。
6、對發生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時彙報調度室、安全部。
7、上述規定由隊值班人員負責，否則扣值班每次50分。
“三違”考核製度
1、隊內各生產、維修班三違指標，每月必須控製在二起以下，（以安全部當月統計為準）。
2、各班組三違超指標，每超一起扣500分，由隊長落實。
3、個人月度自身出現兩起一般三違不得安全獎，出現嚴重三違按礦製度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200分。
4、各班組當月發生一起以上嚴重三違株連當班帶班長200分。
5、各班組當月發生兩起以上嚴重三違株連當班帶班長500分。
6、“三違”細則：執行《大寧礦安全管理條例》中的有關規定。
7、凡不上報的內部“三違”，一般違章扣50分，嚴重違章扣除100～200分。
8、凡涉及到瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍處罰，情節嚴重按事故論處。
施工巷道安全指標的考核製度
1、由安全質量員負責日常監測工作：重點對錨杆錨固力抽檢，錨杆預緊力矩抽檢。隊定期抽調專人負責在現場檢查。
2、按作業規程要求及時打注鑽孔按標準安設頂板離層儀，由質量員按《頂板下沉儀管理細則》的要求進行觀察、井上下記錄數據，未觀察或記錄每次扣質量員50分。
4、錨杆預緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨杆的安裝扭矩不得小於100NM，否則及時處理，不得推遲，否則每根扣20分。
5、抽檢工具不完好或丟失，由本班組負責落實，按損壞程度的30%或隊扣款落實在責任班組，公用檢查工具落實到當班支護組長。
6、錨杆支護施工檢查
a、巷道掘進應按斷麵設計尺寸進行。保證成形質量，巷道淨高、淨寬符合質量標準化要求，否則如不夠高，即高度低於誤差允許範圍，或不夠寬，即寬度小於誤差允許範圍質量員必須責令當班整改，因特殊原因不能整改時移交下一班整改，但下一班接班後必須處理，否則所掘進尺全不記分，扣下來的分加到處理的班組。
b、錨杆應緊跟掘進工作麵及時支護，最大空頂距應嚴格按設計要求執行。超控頂作業對當班帶班長以200分處罰。
c、錨杆間排距檢查，采用鋼卷尺測量，間排距誤差不超過±100mm，否則對支護人員扣30分/處，並責令現場整改，不整改者加倍處理。
d、錨杆外露長度檢查，采用鋼板尺測量，錨杆外露螺杆長度，不得大於50mm，否則一根扣30分，並責令補打。
e、錨索的外露長度不得超過300mm，間排距誤差不得超過±100mm，，否則一處不合格扣100分。間排應成行成線，否則扣50分/根。錨索、離層儀到位，必須按要求打注，否則超過距離後所做工作均不記分。
f、錨杆（錨索）托板；應安裝牢固與組合構件一同緊貼圍岩表麵，不得鬆動，對於不平的頂幫麵，離層處，應楔緊，背實嚴禁懸空，否則，所打錨杆（錨索 ）不記分，並責令補打。
g、錨網應緊貼巷道表麵，網片搭接長度應符合設計要求，兩幫角錨杆應壓接網的兩頭。否則一處扣班組30分，連網絲間距不大於100mm，否則一處扣20分。
h、外單位檢查出的施工安全質量問題，當班在現場要積極配合處理，否則一條問題，扣處當班30分。
7、未盡事項每處扣20～50分。
交接班管理製度
1、地麵值班人員交接班時間為早8:00；井下交接班時間按作業規程規定執行。
2、嚴格執行現場交接班：井下群體脫崗或未在現場交接班，雙方班長每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情況除外）。
3、對於無故遲下、早上者，造成交班順延，對責任者一律勾工處理。
4、交接班無理取鬧、不服從跟班或質量員現場裁決，每次扣責任者50分。
5、接班後，發現上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題，責任不上推，由本班負責。
6、交接班過程中發現材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負責，經分析與上班有明顯責任，株連上班扣款的50%，屬上班責任，隱瞞過關加倍處罰。
7、交接班方式，執行現場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、材料等，並認真填寫交接單。事後出現的問題以交接單為準。凡不在現場交接班的責任方每人每次扣20分，班長每次扣30分。
8、掘進隊組交接班時，工作麵料場到掌麵的文明生產，工程質量必須達標，由質量員考核，並責令當班處理（各崗位司機比照此條執行），否則質量員責令下一班處理,下一班必須不紮不扣地完成，分數由上班出,質量員現場決定,否則處以上一班2倍的處罰。對於違反規程超前掘進的進尺，不記入班組總進尺，夜班嚴禁將空頂留自下班。否則扣除一排進度。
10、當班發生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認真交接,同時征得值班、跟班同意後，方可下班。否則影響生產的事故率累計在本班。
11、各班在交班前要將本班的工作量在現場標清，否則減去一半工作量得分。
考勤製度
1、全月每人必須按標準出勤,否則不得參與浮動工資及績效工資評級。
2、職工請假必須由班組長簽字，後經隊長批準後方可生效，否則以曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一次扣50分。
3、假條上沒有班長簽發日期，一次扣簽字班長5分。對於私自簽假者，按曠工論處。檢修班由機電副隊長負責。
4、病假不超三天，全月事假一律由隊長負責。
5、曠工累計達10天，內部待業。
6、參加礦組織的各種會議，活動、演出等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動。否則遲到扣10分、不到或中途退場扣30分。
7、在外界活動中，表現突出，為隊爭光添彩，維護隊組形象，可以考慮對參加者予以適當獎勵，幅度100—200分。對明知故犯者，加重處罰。
8、下井工作有效時間不足3小時，地麵工作有效工作時間不足6小時者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。
9、副隊級向隊長請假，職工向隊長或副隊長請假。
10、在井下遇到地質變化或節假日前後、特殊時期，出勤不能滿足生產需求時，所有人員出勤另行規定，並製定短期出勤激勵政策。
12、正副班長，重要崗位人員，如司機、質量員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗後對打招呼休息者處50分處罰，責任者處罰100分，責任不清晰時，每人處罰100分。
班組長管理製度
為了抓好本隊的安全、生產、經濟指標等各項工作，在安全工作及質量標準化工作上再創新水平，提高班組長工作的積極性，充分發揮班組長的兵頭將尾作用。特製定班組長管理製度如下：
1、班長是當班安全生產組織的第一責任人。
2、班前會後，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人，出現失誤扣班長30分。
3、接班時，要首先了解現場的安全生產情況、設備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況,發現隱患及時處理，並彙報值班室。
4、認真交接，現場問題必須當班解決，如確實不能解決時，必須彙報跟班幹部和值班室。
5、班長必須積極認真組織生產，認真落實班前會的每一項任務安排，出現一次失誤扣30分。
6、交班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，否則視情節罰款50—300分。
7、班長在下班後必須將本班的一切生產情況先向值班幹部彙報。否則每次扣30分。
8、班長必須將當班的報單認真填寫，並本著公平、公正的原則及時將工分分配到人。
9、班長必須配合安全質量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質量員，發現一次扣班長100分。
10、班長不得提前下班，上井後必須清點當班出勤人員，否則扣30分。
11、安全部或值班、分管人員安排的三定問題，指令性工作，必須無條件落實，不得拒絕。否則每條問題扣30分。情節嚴重者，按未完成當班指令性任務處理,扣50～100分。
12、班長掙當班平均分乘以完成任務的分配係數，分配係數由所在隊組製定。
13、生產考核按本隊生產考核辦法執行。
14、班長必須在班中向值班人員彙報當班井下生產情況，不得影響到下一班。
貫徹學習規程、措施管理製度
1、施工隊組的管理人員和職工在每一項工程開工之前必須認真學習規程、措施，並進行學習簽字、考試，學習時間不少於6小時，一般措施學習簽字，不進行考試，學習時間不少於1小時，參加學習人員有一項不符合要求的扣除工分20分。
2、凡是參加規程學習人員，必須認真考試，合格後方可上崗操作。未學習規程者必須進行補學，不合格者要進行補學、補考。
3、班長、質量員要精通規程，抓住主要環節，確保施工中萬無一失。
4、所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術措施，按章作業，按章指揮，嚴禁“三違”。
5、規程、措施未進行學習、簽字、考試的人員嚴禁上崗。
6、規程、措施要定期進行再學習。
7、規程、措施的貫徹由施工隊組的技術員負責進行，出現一次失誤扣除工分100分。
質量標準化管理製度及考核辦法
質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，質量標準化達國家一級標準，特製定如下質量標準化考核辦法。
一、加強領導、明確職責
1、成立質量標準化管理機構：
組 長：隊長
副組長：副隊長、 技術員
成 員：質量員、班組長
2、組長：全麵負責本區質量標準化工作的總體布署和協調工作。
3、副組長：副隊長具體負責全區的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、製定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。各隊隊長具體負責本隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查。
4、成員：全麵執行工區有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、查漏洞，並及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：
a、技術員負責全隊的技術措施的製定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，製定措施並貫徹落實並要及時勘察現場，之後對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。
b、副隊長、生產班長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方麵的質量標準化工作）的監督、檢查 、提出整改方案、現場落實、處理後的複查。
c、機電副隊長、機電班組長、全麵負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前後5m範圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方麵的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，處理後的複查。
d、各班的班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明長生產達標。
e、各班組長全麵負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。
f、各質量員全麵負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，並負責獎懲工作的具體操作。
二、質量標準化標準：
執行公司、礦質量標準化標準相關之規定。
三、要求：
1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，並要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定範圍。
2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。
3、隨工作麵的前移，料場統一前移。
4、材料從卸料、碼放、使用、到用後整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。
5、作業場所未使用完的材料、下班後必須重新碼放到料場，工作麵不得有剩餘材料及雜物。
6、所有設備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。
7、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。
8、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標後方可進入下一道工序。
9、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲鬆緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆麵、防爆標誌、包機牌等）都要嚴格執行標準。
10、電纜的吊掛必須整齊，高度2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。
11、工作麵的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多餘部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。
12、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。
13、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，臨時風筒由生產班當班吊掛，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。
14、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作麵的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班後“掃地出門”，質量員驗收。
15、所有運轉設備上的煤割煤後必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。
16、嚴格交接班，要做到“手拉手，口對口”，崗位司機交接還要做到“你不來，我不走”，且必須是在現場交接，填好交接單。
17、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。
18、巷道的工程質量要嚴格按工序管理中的要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。
19、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，並有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，不得裏出外進，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之後出盡工作麵的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理重割，合格後掛網、標點、打注錨杆、整個過程上尺上線，按標準操作。
20、連網的間距、圈數、錨杆的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不苟，眼深、錨杆錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨杆注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用後再退鑽。
21、質量員必須現場把關，錨杆逐根逐檢查，從間排距、力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格後再掘進下一排。
22、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查（打注時從張拉器表中讀取），不合格及時補打。
23、每個班組下班前都要由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標後方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。
24、各班要對自己所施工的工程質量標準化全麵負責，經質量員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。
25、隨著工作麵的前移，班組長、質量員、幹部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。
26、工作麵地質條件發生變化時要及時修改規程、製定補充措施。
27、質量員全麵負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。
28、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。
29、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。
30、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大《規程》認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰鬥力的隊伍。
31、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，紮紮實實抓好各項基礎工作。
32、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。
33、堅持幹部、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。
34、建立完善各項製度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。
35、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。
36、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。
37、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。
38、質量標準化人員要經常深入現場、發現問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會上討論落實。
39、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。
四、考核
1、嚴格執行1994年原煤炭部部頒《生產礦井質量標準化檢查標準和評級標準》、及大寧礦有關質量標準化的文件、通知等內容。
2、巷道的工程質量必須按優良品的標準驗收。按《對施工巷道安全指標的考核》標準考核。
３、文明生產
a、不按作業規程作業一次扣50分。
b、及進安裝淨化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣100分。
c、末及時安設灑水噴霧扣50分，消防設施一次一件不到位扣50分。
d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。
e、大樣圖缺一處不符合規定扣10分。
f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。
g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現一起失爆相關責任人扣500分。
h、超空頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣50分。
I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。
j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。
k、機電設備下井進入工作麵或料場時，機電班必須及時分類碼放整齊，並掛牌，否則一件扣30分。
l、工作麵材料下班後收拾幹淨碼放整齊、雜物整理成堆並掛牌，每一次一處扣20分。
m、工作麵浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。
n、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。
o、工作麵風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。
p、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。
q、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。
r、風、水、油有一處跑、冒、滴、漏扣20分。
s、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。
t、錨索必須緊跟工作麵及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。
u、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。
v、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。
w、有一塊牌板未掛扣質量員5分。
3、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當班。
4、安全部或在有關活動中下發的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，並要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班後要彙報處理情況並簽字，否則按相關製度考核。
5、“三定表”中的問題要落實到班組並按規定處罰，礦檢、公司檢查所查的問題如有扣款，則所扣款項落實到隊，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，並株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。
6、如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚，處罰由質量員現場定。
7、帶班長未查到的嚴重問題，如被各下井幹部查出，除處理班組外，株連當班帶班長，幹部主要考核帶班長，但一般不參與分分，如帶班長分分時有疑問可請示有關幹部。
8、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。
9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。
各工種生產管理製度
1、割煤：
巷道高度必須控製在規程規定範圍內。
對巷道中線偏差的控製，原則上不得超過規程中的最大值和最小值。
底板必須割平、不準留台階，嚴禁破頂破底。
機組司機必須佩帶工具和勞保用品、瓦檢儀。
工作麵地質發生變化，底矸、頂矸、割不動、嚴禁拚設備、必須放震動炮。
錨索緊跟工作麵；地質發生變化時，排距要縮小，嚴禁超空頂作業，必須按規程措施作業。
2、鋪聯網：
按作業規程要求把網聯好。做到道道相壓，根根相連。
不準有損壞網的現象。壞網必須放至回收地點，
各班聯網工要保管好自己的網絲，不能出現亂扔現象。
支護工負責監護、當班人員不準坐在網上休息，指不出責任者，由支護人員承擔。
運完網後必須將架上或場地上的網碼放整齊，找不出人頭由當班支護工負責。
剩餘的網必須放回原處或移交下一班。
3、看電纜：
在割煤過程中，班長要指派專人看護電纜。
機組拖延電纜或機頭截割部位電纜有吃勁和出現卡拌現象。必須及時停機處理否則對責任人進行處理。
拖延軟水管，風鑽、鑽機軟管要防壓、防擠和日常監護。
4、支護工：
認真執行敲幫問頂規定，找淨頂幫鬆動的煤岩，施工前要檢查風鑽的完好水路風路的暢通情況。發現幫部不穩定，風鑽帶病運轉，班長要及時製止。
要根據作業規程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規定，不得造成材料超耗地質發生變化，幫部補打加密除外。
幫部錨杆托盤必須緊貼幫部，不鬆動。
幫部錨杆的預緊力，要求符合作業規程中的相關要求。孔眼深度，托盤與幫的接觸麵不少於托盤的2/3。
對於幫部錨杆的預緊力，技術標準要求自查自糾，不能留給下一班。
負責轉載機兩邊文明生產和架下浮煤。對於幫錨杆及相關配件、風鑽機要碼放整齊，，要將工作麵、機組兩側的材料，回收至臨時材料堆放點。
5、錨杆機司機：
認真執行敲幫問頂製度，找掉頂幫鬆動的煤岩，施工前要檢查錨杆機的完好風路的暢通情況。發現幫部不穩定，錨杆機帶病運轉，班長要及時製止。
要根據作業規程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規定，不得造成材料超耗，地質發生變化，幫部補打加密除外。
控製排距，符合作業規程中的要求，不能使鋼帶邁步。
及時錨注頂板錨杆 ，保證托盤全部接觸頂板，不能使錨杆（錨索）托盤懸空。
負責機組兩側文明生產不準將頂錨杆，鑽機、亂丟亂棄，嚴禁用頂錨杆，抬撬物品。每次支護結束後、交班前要將工作麵的頂錨杆移交或回收至臨時堆放點。
6、定崗人員
各崗位司機交接班時必須在現場交接，並認真檢查設備運轉情況，填寫交接單，交接時發現問題積極彙報。
各轉載點，本崗責任區內，要清潔幹淨無雜物、無臥鋪。設備要發光發亮、電纜 、水、風管要懸掛整齊。文明生產達標。
當班發現設備運轉有問題要及時進行處理，嚴禁帶病運轉，更不能交給下一班。
溜子司機（包括機組司機）對刮板及螺絲要及時更換和緊固。發現少刮板處理當班生產班。如檢修班不處理，處罰標準加倍。並株連檢修班長。（包括機組刮板）
電話是井上、下聯絡的主渠道。由破碎機司機負責，一定要加強責任心經常和值班室聯係。
各崗位司機要時刻注意設備運行情況。要做到開機開水，停機停水，嚴禁將材料配件、鐵器、大塊矸拉出到下一部設備上，拉到礦主運輸皮帶被礦查出或造成溜煤眼堵塞，各崗位司機承擔。
小班電工要做到認真巡回檢查，發現問題及時處理，能處理好的不準往下一班遺留，如當班處理不了的問題必須及時向跟班、值班如實彙報。堅持班中（下一班班前會前）班後向值班幹部彙報。
嚴禁定崗司機停機後在崗位上睡覺，設備運行中，離開按鈕10米，臥坐視為睡覺，打信號不回應不開機視為睡覺。
各崗位負責交接本崗位設備運行情況，完好情況，指定工具材料完好情況。
割煤司機負責前移工作麵探頭。
割煤司機不得壓壞爬抓、擠壞電纜、隨意調機組壓力。
崗位司機要認真負責，嚴禁將開設備損壞而影響生產。
進行支護時，機組司機要看護好機組不得隨意開啟機組。
各崗位司機必須保持設備的衛生及20m內的文明生產。
各崗位司機在未完成當班任務不得提前上井、下班者。
各崗位司機所看設備的噴霧不得丟失者。
各崗位司機下班後必須到值班室進行彙報。
發生以上情況或不合格者，每次扣責任者50-100分。
質量員管理製度
1、質量員不準缺崗，否則扣責任者50分/次。
2、必須按礦、隊的有關規定標準驗收，不準弄虛作假，要做到獎罰有理有據，不能憑感情用事，否則發現一次根據情節扣50分。
3、在驗收中發現問題，必須及時指出，並令其返工直到合格為止。如指出不返工者，要立即向隊裏彙報。否則質量員要負全部責任。
4、質量員班後必須把井下情況向當日值班人員和隊長彙報清楚，否則扣50分。
5、質量員在工作中必須實事求是。不準將任何不健康的東西帶到工作中去。否則要給予嚴懲。任何人不得和質量員無理取鬧，罵質量員一次扣責任者50分，打質量員一次按內部待業處理。
6、質量員對不合格的工程質量和文明生產不達標現象必須按隊製度執行，並向值班彙報清楚，凡不按隊製度執行每次扣10分。
7、質量員對當班工作麵存在的質量、文明生產、安全隱患及重大問題向當日值班及分管隊長彙報清楚並安排班組處理，凡不彙報者扣質量員50分，分析不清扣質量員每人10分。未安排班組處理，屬本人責任，每次100分。
8、班組工程質量存在重大問題，如超高、中線嚴重偏離，文明生產差、被礦查出而停產整頓一次，扣責任質量員100分；被公司質量組或上級部門查出達停產一次，扣責任質量員100分。
9、在每班接班後，安全質量質量員必須對上一班的安全生產、工程質量、隱患存在情況等進行全麵複查。
10、割煤完畢後，質量員必須先對巷道的各項技術參數進行測量，合格後方可支護。支護完畢後，必須對支護質量進行認真檢查，對於不合格的工程質量必須督促班組長、工人進行整改。
12、下班後必須認真填寫台帳和各項報表，否則扣50分。
13、質量員職責
負責全巷道文明生產，質量標準化檢查，監督生產班組下班前將工作麵公共範圍，運輸設備周邊，崗位司機範圍內的文明生產管理達標，對存在問題有權安排班組或個人處理出現的問題。
負責班組施工工程的質量和任務驗收，按規定予以出分。
對每天所打錨杆的預緊力進行抽查，對不合格的錨杆安排班組補打，並對責任者作出相應處理。
機電管理製度
1、機電檢修管理組織：設機電副隊長一名,維修大班設機電班長。全隊機電工原則上由機電隊長管理和調配，負責全隊各頭麵機電設備日常檢修，確保各頭麵的正常生產。
2、檢修完畢，要帶負荷試機。（重點指機組或關鍵設備的薄弱環節。其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經跟班，值班幹部同意。如果中午班發生機電故障，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。對責任者每小時扣30分。凡超出3小時影響時間，每小時按300分考核，扣責任者50分/小時。超出時間不足1小時但多於半小時按1小時計算。其它班發生機電事故在確認為檢修質量問題時（如油位不夠、螺栓鬆動）對檢修人員進行20分/小時的罰款，對檢修班每小時扣100分（以上工分考核為月底工分折算後考核）。
3、檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。
4、各檢修工必須負責本頭麵的機電質量標準化工作，完成值班幹部所安排的檢修項目，凡發現一條機電質量隱患，由該頭麵檢修班承擔扣款，二次下三定未處理除承擔扣款外，檢修班組長係數下浮0.1。
5、各頭麵因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，並扣50～100分的罰款。
6、班長必須將各作業人員按現場工作表現進行工分分配，拉開層次，若一律為平均分，當班班長不帶係數。
7、各小班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，每條隱患扣10分，嚴重隱患扣30分，扣款由該班人員承擔。
8、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣10分，若自己沒有能力處理，必須及時彙報值班室，否則，影響1小時扣30分。
9、各班交接班人員（指小班電工、質量員、班長、關鍵崗位指定司機）實行班中設備使用情況彙報製度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班(交班時向接班人員)彙報當班井下設備運行情況及當班發生機電事故的詳細情況。（班長重點彙報地質條件及煤層變化情況）且寫在交接班板報上。有問題不彙報根據情節輕重分析處理。造成影響下一班生產，其配件材料費、事故率、本班承擔，並對班長處罰20分/次。電工一次扣10元。班中彙報可由班長指派專人。
10、檢修班和生產班積極配合。班長之間要積極主動做好協調工作，凡在工作中出現相互扯皮影響生產檢修的事故，根據情節輕重扣款30—50分。對於檢修班更換大件，延續到生產班，接班後，生產班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產的事故率生產班組承擔50%。
11、凡遇放假檢修，安裝設備，二次供電等工作時，本區隊組要積極主動地和其它隊組配合，宗旨是不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據情節輕重扣責任班長30～50分。並扣除當班全部工作量分數的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者50分。情節嚴重者執行內部待業。
12、檢修班必須認真檢修，保證全天設備正常運轉。交接班人員必須在現場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班否則扣班長50分。（原則上機組、運輸設備、錨噴設備、拉拔試驗設備必須交接）。
13、檢修中，班組長要積極合理調動人員進行檢修，並要密切配合。若在工作中出現推委扯皮，怠工等情況，是責任心不強造成影響生產的，事故率按100分/小時考核，責任者20分/小時，
14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察並要彙報。對於礦三定，所查問題要限期整改。期限為三天。需要換的大件，必須提前一天向幹部彙報，宗旨是保證全天的正常生產，否則，造成事故影響生產按責任性事故考核。
15、凡在檢修中發現設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班幹部彙報，並積極采取補救措施。否則，造成事故扣責任者50分。
16、小班電工要巡回檢查，發現問題及時處理。有隱患能保證生產需要並和下一班電工說明，並在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故並影響生產的，必須配合下一班電工積極處理，並如實地和值班幹部講清。特殊情況必須經跟班，值班幹部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據情節輕重扣款20—50分。對於遲下、早上井者，造成事故拖延，一律勾工處理。
17、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣30分，若自己沒有能力處理，必須及時彙報值班室，否則，影響1小時扣20分。
18、小班電工必須巡回檢查電氣設備，發現失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當班無分。
19、小班電工必須努力提高工作技能，發生事故積極處理。必須判斷故障產生的原因並向值班室彙報。彙報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。
20、檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設備的使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣5分/項。無交接班板報一次扣責任者30分，遲交一次扣10分。
21、檢修班各分管班長隨時將工作麵的備件使用情況了解清楚。需下的備件及時提供給機電管理幹部。小型的備件自己組織下，工作麵備件處必須有易損壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產。否則，影響生產按責任事故考核。
22、電工必須認真學習電氣設備的原理、控製方法和供電方法。小班電工出現機電事故影響生產的（屬於應該處理好而沒有處理好），對本人予以警告或處於20—50分扣款。
23、設備的油路是保證設備正常運轉的基礎。若出現設備油量不足造成事故按責任事故考核檢修班，檢查出油量不足扣款30分，由班長落實。
24、設備水路、風路，也是保證設備正常運行的基礎，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產需求。由接班班組驗收。在生產中出現管路不通必須本班處理後方可生產。此類事故經分析根據情節輕重對責任者扣款30—50分。
25、在交班時，設備不能正常運轉或班組發現問題能處理而不處理，正常情況下按責任事故考核，沒有處理的問題扣款10—20分/條。
26、機組的截齒、刮板在生產過程中必須保證完好無缺。否則少一個截齒扣30分。少一塊鎦子刮板50分。少一個齒座扣50分，拉入皮帶責任自負。
27、在作業過程中探頭必須移至工作麵，由機組司機負責，探頭線不足需加線，由檢修班負責。每次扣款30分。由於割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。每次扣款10分。探頭損壞，按礦規定處理。
28、巷道的電纜要懸掛整齊，一處不合格，扣10分。巷道的照明係統要完好無缺。一處不亮，或不合格扣款10分。未在限期內整改，加扣10分。
29、在生產過程中損壞（包括接地、破口）。
35—70mm2電纜、每個破口扣款30—100分。
4—36mm2電纜每個破口扣款20—50分。
造成停產、按事故考核。（生產事故和責任事故）
30、檢修工和生產小班機組司機和皮帶（固定）定崗人員，必須配帶個人工具，電工必須配帶全工具和電工筆。每少一件扣10分。沒有工具扣50分，由隊出資配備。
31、檢修班必須對照各組設備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯係配齊。由於工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。
32、機電設備的完好，隊內定期組織檢查，檢查的問題班組單獨考核。（由機電標準化負責人牽頭實施）。
33、機電設備指向牌、數據銘牌、防爆證等必須保證完好無缺。否則，根據實際情況給予20—50元的扣款。
機電巡回檢查製度
1、機電檢查工作由機電副隊長全麵負責，機電班長要配合機電班搞好日常檢修工作。
2、日常檢修工作由各班組長負責監督落實，其它包機人要嚴格執行設備包機製度。
3、每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。
4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風機自動切換要保證正常運行，確保安全生產。
5、上井後各設備包機人要認真填寫相關記錄，重大問題必須向值班幹部彙報。
機電設備包機製度
為確保安全生產和設備正常運轉、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設備實行包機製，特製定如下製度。
1、井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護和保養，確保設備正常運轉。
2、包機人要對所包設備做到心中有數、需準備的備品備件要提前向值班幹部彙報。
3、包機人對所包設備出現的故障負有不可推卸的責任。
4、包機人要嚴格執行崗位責任製和礦上製定的各項規章製度。
5、包機人應認真進行設備的日常維護、保養。維護、保養的方法和質量必須符合01manbetx 和質量標準的要求。
6、設備的日常維護、保養應及時填寫記錄，包機組必須嚴格執行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢製度，由於包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節輕重給予必要的處罰和扣分。
7、設備無包機人，扣機電班長每件20分，株連機電隊長50分。
8、包機人維護不到位造成事故按相關製度考核，承擔相應的扣款。
勞動紀律管理製度
1、所有職工必須按隊裏規定的班數上班，否則不得績效獎。
2、職工請假必須有班組長簽字，後經隊長批準後方可生效，否則以曠工論處。職工礦工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一次扣50分。
3、酒後下井者一經發現扣300分，組織喝酒造成酒後下井者扣組織者500分，隊幹部參加扣1000分。
4、凡早上井、遲下井人員每次扣30分，記工不下井者每次扣100分。
5、在工作中，不積極參與，消極怠工者，一經發現每次扣50分。
6、故意損壞井上下辦公用品或設備者，按原價賠償。
7、班前會班中不聽從跟班幹部、班長指揮安排者，每次扣50分。
8、隨意塗改報單、台帳等記錄者，發現一次扣50分。
9、全隊所有職工必須按要求配備能夠正常使用的勞動工具，發現一次沒有帶者扣50分。
10、未經值班幹部同意，私自撬開工具箱，扣當班班長100分。
11、各崗位司機必須保持設備的衛生及20m內的文明生產，否則每次扣20分。
12、各崗位司機在未完成當班任務就提前上井、下班者每次扣30分。
職工培訓製度
為進一步提高工人的業務水平、操作技術以及崗位標準的認知程度 ，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產。隊裏要定期組織培訓，積極參加礦、公司有關培訓。特製定培訓製度如下：
一、新工人崗前培訓
1、新工人入井前三天為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律，嚴格按照井上大班時間考核。
2、新工人入井前培訓內容為：入井常識、隊組內部管理製度、作業規程和措施的貫徹與考試，辦證以及大寧礦礦安全文化手冊。
3、新工人入井前必須經過礦安全培訓，成績合格取得安全技術資格證方可上崗。
4、新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學徒期三個月。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。對於師傅每人給予100分/月的補助，憑合同每月由各隊隊長統計上報。對於同時帶多名徒弟者，每人補助200分/月。
5、在新工人不能獨立幹活前，師傅要負責其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監護人，尤其新工人入井三天內，發生迷路，安全等方麵的行為時，師傅（監護人）必須負全部責任，並對師傅取消當月工分補助，對班長處於100分處罰。情節嚴重者要按礦有關規定處理。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律消工，進行班組內部待業。
6、其它井下隊組借調至我隊人員，轉崗人員，必須經過學習作業規程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守我隊的各項相關製度。
7、師徒合同履行結束前，師傅要給徒弟評議打分，對於評議結果差者，工資分配仍執行班組平均分的60—80%的原則，並續簽師徒合同。
二、業務培訓
1、結合井下職工的業務素質差水平低的現狀，經各隊委會研究決定，擬定業務培訓項目。機電工種由機電隊長全麵負責；安全方麵由各隊隊長或副隊長負責；生產方麵由隊長負責；技術方麵由生產、機電技術人員負責；部門領導負責監督學習落實情況 。
2、培訓人員名單由班組根據實際情況提供 。
3、任何人不得無故不參加安排的培訓，否則扣款20分。
4、參加培訓人員必須遵守培訓紀律，不得遲到、早退，否則按製度考核。
5、培訓結束後，根據培訓內容進行考試（包括井上筆試，井下現場操作）。對於個別針對性較強的短期急訓，可以製定相應的培訓獎懲方案，獲得隊委會通過後，由分管負責人牽頭實施。
6、及時對嚴重“三違”人員及“不放心”人員進行安全再教育。
7、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業務培訓。
8、積極組織職工參加礦上組織的有關安全知識培訓。
三、公司組織的脫產培訓
1、任何人不得無故不參加安排的培訓，否則上班也不予記工，由隊長與機電隊長負責監督。
2、參加培訓者培訓完畢後必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。
3、參加培訓者在其禮拜天或培訓結束後的休息天，由於生產情況需歸隊上班，在接到通知後，必須上班或協商解決。相關待遇隊裏解決，不接受隊裏安排者，扣款50分。第二次勸說，仍無效者，執行內部待業。
4、參加培訓者，不得出現曠工、不遵守培訓紀律現象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經落實屬實者，除按保衛科處理外，視情節輕重扣本人50—100分，並執行區隊內部待業製度。
5、參加培訓者因違反紀律，曠工等原因，被職教中心開除者，培訓期間工分為零，按曠工論處，再次參加培訓區隊裏不出工分。（指第二次補訓）
6、參加考試者，因考試不及格未結業，扣除本人50分，無故沒有參加考試者，成績按零分計算，扣款100分。

第三章 綜掘隊內部管理製度
隊管理人員分工管理製度
隊長：負責全隊的各項管理工作，協調解決上下級的關係，是全隊的安全第一責任者。全麵負責全隊日常工作，處理全隊生產活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理製度的落實，井下安全生產質量標準化等日常性工作。
副隊長：全麵負責各生產班的生產、標準化、工程質量、支護材料。分管生產班人員安排、協調及請假事宜。全麵負責全隊日常生產任務的組織與考核，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現場工程質量標準化工作，負責處理工程質量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責重大質量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產任務及現場生產資料的落實，協助搞好全隊的成本控製。
機電副隊長：全麵負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。分管機電檢修班人員調定、工作安排，包括大班的管理，全麵負責全隊機電工作，負責全隊所有機電設備的日常管理，負責追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設備包機製，負責全隊日常機電設備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，並督促涉及機電方麵一體化工作的標準化。認真搞好機電質量標準化和一通三防質量標準化。
技術員：負責日常規程措施的編製、貫徹學習、存檔。負責全隊職業安全健康一體化工作的日常管理。負責全隊日常資料的纂寫與報送。
辦事員：協助隊長搞好日常經營與管理，努力為全隊節約成本，抓好成本管理，控製好全隊的超支。負責全隊的環境衛生工作，辦公及勞保用品的領取和發放，工分的核算與報表的製定、工資的核算、領取和發放，日常工作的落實。負責全隊施工所用材料、設備、配件的支領，督促回收、修理。
帶班長：當班的安全生產第一責任者，全麵負責當班的安全工作和生產工作，隱患的處理。
隊管理人員值班管理製度
1、值班幹部實行24小時值班製度，吃飯時間必須嚴格執行調度室有關的請銷假製度，未經隊長同意嚴禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調度室有關規定進行處罰外，每次處以20元罰款。
2、值班幹部全權負責當天井上下各部分的生產活動組織協調工作，完成各分管隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班說明完成及落實情況，凡出現一次落實不清或未落實，處20元罰款。
3、值班幹部必須了解井下各生產頭麵的生產檢修情況，生產任務要做到心中有數，班前會詳細安排，努力做到任務有安排，安排有落實，落實有考核。凡出現一次生產任務未安排落實或工作上的失誤和失職，每次扣款10-50元。
4、井下發生事故，值班幹部必須積極組織人員進行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊長或區長，凡出一次未及時處理或請示領導導致影響生產的每次扣50元。
5、值班幹部負責處理當日報表，並按要求達到規範填寫各種值班記錄，並落實各種台帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。
6、值班幹部負責當日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現一次處理不及時扣20元。
7、值班幹部負責本日所發文件資料的收集及調度會精神的傳達和貫徹工作，並於次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。
8、值班幹部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產任務要具體詳細，在安全方麵必須詳細布置，並認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現失誤或記錄填寫不清的，按有關規定進行處理。
9、全隊幹部移動電話必須保持常開狀態，否則造成工作失誤每次扣50元。
班前會管理製度
1、隊值班幹部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產任務,在安全方麵要具體布置，並要填寫班前會記錄。否則扣20元。
2、重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。
3、會場內不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。對於會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。
4、未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。
5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現場工作失誤者，每次處以50-100元罰款。
周安全例會學習管理製度
1、每次倒班後第一班前必須組織召開本隊的周安全學習例會。會議必須由隊長或值班幹部親自主持。否則扣責任者50元。
2、所有未下井的隊幹部和所有職工進行安全學習，時間1小時。有事提前一天向隊長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。
3、凡是上級要求開展的各項活動（如總結、保證、考試等）要按時完成做到填寫認真，書麵整齊。否則每次扣款20元。
4、上級檢查或會議期間，發生口角、謾罵領導的責任者100元/次，情節嚴重者內部待業，對發現損害財物，傷害別人現象，住院費、財產由責任者承擔。（金額隊委會敲定）
5、會場內不準喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對於會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒後開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。
安全檢查製度
1、由隊長、副隊長、技術員不定期對現場進行檢查，及時發現和處理現場的各種安全問題，並建立安全檢查台賬。
2、當班帶班長要監督檢查生產作業過程中的万搏manbet体育官网 ，發現問題及時組織人員進行處理。
3、班長是現場安全生產的第一責任者，必須對當班安全工作負主要責任，堅持“三不生產原則”，發現問題及時處理，保證安全生產。
4、其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產，發現問題要做到先處理後作業。
5、認真配合礦安全部的安全檢查活動，及時積極處理現場存在的問題。
隱患排查製度
煤礦生產，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷麵大，頂板管理困難，機械化設備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時發現並處理現場隱患才能確保安全生產，為此，特製定隱患排查製度如下：
1、堅持“誰造成誰排查，誰發現誰排查”的原則，及時排查，確保安全。
2、堅持交接班製度和班後彙報製度，及時交接和彙報清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。
3、因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責任。
4、隊管理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時彙報和填寫台帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。
5、值班幹部要及時安排專人排查隱患，並及時落實，否則造成事故，追究其責任。
6、安全部所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到班組和個人，由值班幹部落實。
7、不按班前布置及時排查隱患者，一次扣30分。
8、對於大班人員所查隱患，當班班長要及時組織得力人員進行排查。
9、當瓦斯、通風、機電、頂板等方麵發生隱患時，必須堅持先排查後生產的原則，重大隱患要及時彙報值班室、調度室和生產部。
事故追查分析製度
1、事故追查分析由發生事故班組的班長、值班幹部負責組織人員進行追查，對當天班中發生的安全、生產、機電等事故，班後組織當班下井隊幹、班長、事故責任人按“三不放過”的原則進行分析。
2、事故追查分析要有記錄，並將處理結果上事故台帳。
3、對事故發生的直接責任者要按有關規定進行處罰，情節嚴重的要停工學習。
4、通過對事故的追查、分析和處理結果通報全隊，使廣大職工從中吸取教訓，防止同類事故的發生。
5、事故發生後要及時彙報，隱瞞不報者扣責任人30—100分。
6、對發生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時彙報調度室、安全部。
7、上述規定由隊值班人員負責，否則扣值班每次50分。
“三違”考核製度
1、隊內各生產、維修班三違指標，每月必須控製在二起以下，（以安全部當月統計為準）。
2、各班組三違超指標，每超一起扣500分，由隊長落實。
3、個人月度自身出現兩起一般三違不得安全獎，出現嚴重三違按礦製度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200分。
4、各班組當月發生一起以上嚴重三違株連當班帶班長200分。
5、各班組當月發生兩起以上嚴重三違株連當班帶班長500分。
6、“三違”細則：執行《大寧礦安全管理條例》中的有關規定。
7、凡不上報的內部“三違”，一般違章扣50分，嚴重違章扣除100～200分。
8、凡涉及到瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍處罰，情節嚴重按事故論處。
施工巷道安全指標的考核製度
1、由安全質量員負責日常監測工作：重點對錨杆錨固力抽檢，錨杆預緊力矩抽檢。隊定期抽調專人負責在現場檢查。
2、按作業規程要求及時打注鑽孔按標準安設頂板離層儀，由質量員按《頂板下沉儀管理細則》的要求進行觀察、井上下記錄數據，未觀察或記錄每次扣質量員50分。
4、錨杆預緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨杆的安裝扭矩不得小於100NM，否則及時處理，不得推遲，否則每根扣20分。
5、抽檢工具不完好或丟失，由本班組負責落實，按損壞程度的30%或隊扣款落實在責任班組，公用檢查工具落實到當班支護組長。
6、錨杆支護施工檢查
a、巷道掘進應按斷麵設計尺寸進行。保證成形質量，巷道淨高、淨寬符合質量標準化要求，否則如不夠高，即高度低於誤差允許範圍，或不夠寬，即寬度小於誤差允許範圍質量員必須責令當班整改，因特殊原因不能整改時移交下一班整改，但下一班接班後必須處理，否則所掘進尺全不記分，扣下來的分加到處理的班組。
b、錨杆應緊跟掘進工作麵及時支護，最大空頂距應嚴格按設計要求執行。超控頂作業對當班帶班長以200分處罰。
c、錨杆間排距檢查，采用鋼卷尺測量，間排距誤差不超過±100mm，否則對支護人員扣30分/處，並責令現場整改，不整改者加倍處理。
d、錨杆外露長度檢查，采用鋼板尺測量，錨杆外露螺杆長度，不得大於50mm，否則一根扣30分，並責令補打。
e、錨索的外露長度不得超過300mm，間排距誤差不得超過±100mm，，否則一處不合格扣100分。間排應成行成線，否則扣50分/根。錨索、離層儀到位，必須按要求打注，否則超過距離後所做工作均不記分。
f、錨杆（錨索）托板；應安裝牢固與組合構件一同緊貼圍岩表麵，不得鬆動，對於不平的頂幫麵，離層處，應楔緊，背實嚴禁懸空，否則，所打錨杆（錨索 ）不記分，並責令補打。
g、錨網應緊貼巷道表麵，網片搭接長度應符合設計要求，兩幫角錨杆應壓接網的兩頭。否則一處扣班組30分，連網絲間距不大於100mm，否則一處扣20分。
h、外單位檢查出的施工安全質量問題，當班在現場要積極配合處理，否則一條問題，扣處當班30分。
7、未盡事項每處扣20～50分。
交接班管理製度
1、地麵值班人員交接班時間為早8:00；井下交接班時間按作業規程規定執行。
2、嚴格執行現場交接班：井下群體脫崗或未在現場交接班，雙方班長每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情況除外）。
3、對於無故遲下、早上者，造成交班順延，對責任者一律勾工處理。
4、交接班無理取鬧、不服從跟班或質量員現場裁決，每次扣責任者50分。
5、接班後，發現上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題，責任不上推，由本班負責。
6、交接班過程中發現材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負責，經分析與上班有明顯責任，株連上班扣款的50%，屬上班責任，隱瞞過關加倍處罰。
7、交接班方式，執行現場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、材料等，並認真填寫交接單。事後出現的問題以交接單為準。凡不在現場交接班的責任方每人每次扣20分，班長每次扣30分。
8、掘進隊組交接班時，工作麵料場到掌麵的文明生產，工程質量必須達標，由質量員考核，並責令當班處理（各崗位司機比照此條執行），否則質量員責令下一班處理,下一班必須不紮不扣地完成，分數由上班出,質量員現場決定,否則處以上一班2倍的處罰。對於違反規程超前掘進的進尺，不記入班組總進尺，夜班嚴禁將空頂留自下班。否則扣除一排進度。
10、當班發生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認真交接,同時征得值班、跟班同意後，方可下班。否則影響生產的事故率累計在本班。
11、各班在交班前要將本班的工作量在現場標清，否則減去一半工作量得分。
考勤管理製度
1、全月每人必須按標準出勤,否則不得參與浮動工資及績效工資評級。
2、職工請假必須由班組長簽字，後經隊長批準後方可生效，否則以曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一次扣50分。
3、假條上沒有班長簽發日期，一次扣簽字班長5分。對於私自簽假者，按曠工論處。檢修班由機電副隊長負責。
4、病假不超三天，全月事假一律由隊長負責。
5、曠工累計達10天，內部待業。
6、參加礦組織的各種會議，活動、演出等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動。否則遲到扣10分、不到或中途退場扣30分。
7、在外界活動中，表現突出，為隊爭光添彩，維護隊組形象，可以考慮對參加者予以適當獎勵，幅度100—200分。對明知故犯者，加重處罰。
8、下井工作有效時間不足3小時，地麵工作有效工作時間不足6小時者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。
9、副隊級向隊長請假，職工向隊長或副隊長請假。
10、在井下遇到地質變化或節假日前後、特殊時期，出勤不能滿足生產需求時，所有人員出勤另行規定，並製定短期出勤激勵政策。
12、正副班長，重要崗位人員，如司機、質量員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗後對打招呼休息者處50分處罰，責任者處罰100分，責任不清晰時，每人處罰100分。
班組長管理製度
為了抓好本隊的安全、生產、經濟指標等各項工作，在安全工作及質量標準化工作上再創新水平，提高班組長工作的積極性，充分發揮班組長的兵頭將尾作用。特製定班組長管理製度如下：
1、班長是當班安全生產組織的第一責任人。
2、班前會後，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人，出現失誤扣班長30分。
3、接班時，要首先了解現場的安全生產情況、設備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況,發現隱患及時處理，並彙報值班室。
4、認真交接，現場問題必須當班解決，如確實不能解決時，必須彙報跟班幹部和值班室。
5、班長必須積極認真組織生產，認真落實班前會的每一項任務安排，出現一次失誤扣30分。
6、交班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，否則視情節罰款50—300分。
7、班長在下班後必須將本班的一切生產情況先向值班幹部彙報。否則每次扣30分。
8、班長必須將當班的報單認真填寫，並本著公平、公正的原則及時將工分分配到人。
9、班長必須配合安全質量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質量員，發現一次扣班長100分。
10、班長不得提前下班，上井後必須清點當班出勤人員，否則扣30分。
11、安全部或值班、分管人員安排的三定問題，指令性工作，必須無條件落實，不得拒絕。否則每條問題扣30分。情節嚴重者，按未完成當班指令性任務處理,扣50～100分。
12、班長掙當班平均分乘以完成任務的分配係數，分配係數由所在隊組製定。
13、生產考核按本隊生產考核辦法執行。
14、班長必須在班中向值班人員彙報當班井下生產情況，不得影響到下一班。
貫徹學習規程、措施管理製度
1、施工隊組的管理人員和職工在每一項工程開工之前必須認真學習規程、措施，並進行學習簽字、考試，學習時間不少於6小時，一般措施學習簽字，不進行考試，學習時間不少於1小時，參加學習人員有一項不符合要求的扣除工分20分。
2、凡是參加規程學習人員，必須認真考試，合格後方可上崗操作。未學習規程者必須進行補學，不合格者要進行補學、補考。
3、班長、質量員要精通規程，抓住主要環節，確保施工中萬無一失。
4、所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術措施，按章作業，按章指揮，嚴禁“三違”。
5、規程、措施未進行學習、簽字、考試的人員嚴禁上崗。
6、規程、措施要定期進行再學習。
7、規程、措施的貫徹由施工隊組的技術員負責進行，出現一次失誤扣除工分100分。
質量標準化管理製度及考核辦法
質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，質量標準化達國家一級標準，特製定如下質量標準化考核辦法。
一、加強領導、明確職責
1、成立質量標準化管理機構：
組 長：隊長
副組長：副隊長、 技術員
成 員：質量員、班組長
2、組長：全麵負責本區質量標準化工作的總體布署和協調工作。
3、副組長：副隊長具體負責全區的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、製定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。各隊隊長具體負責本隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查。
4、成員：全麵執行工區有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、查漏洞，並及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：
a、技術員負責全隊的技術措施的製定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，製定措施並貫徹落實並要及時勘察現場，之後對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。
b、副隊長、生產班長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方麵的質量標準化工作）的監督、檢查 、提出整改方案、現場落實、處理後的複查。
c、機電副隊長、機電班組長、全麵負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前後5m範圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方麵的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，處理後的複查。
d、各班的班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明長生產達標。
e、各班組長全麵負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。
f、各質量員全麵負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，並負責獎懲工作的具體操作。
二、質量標準化標準：
執行公司、礦質量標準化標準相關之規定。
三、要求：
1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，並要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定範圍。
2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。
3、隨工作麵的前移，料場統一前移。
4、材料從卸料、碼放、使用、到用後整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。
5、作業場所未使用完的材料、下班後必須重新碼放到料場，工作麵不得有剩餘材料及雜物。
6、所有設備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。
7、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。
8、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標後方可進入下一道工序。
9、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲鬆緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆麵、防爆標誌、包機牌等）都要嚴格執行標準。
10、電纜的吊掛必須整齊，高度2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。
11、工作麵的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多餘部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。
12、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。
13、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，臨時風筒由生產班當班吊掛，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。
14、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作麵的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班後“掃地出門”，質量員驗收。
15、所有運轉設備上的煤割煤後必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。
16、嚴格交接班，要做到“手拉手，口對口”，崗位司機交接還要做到“你不來，我不走”，且必須是在現場交接，填好交接單。
17、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。
18、巷道的工程質量要嚴格按工序管理中的要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。
19、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，並有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，不得裏出外進，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之後出盡工作麵的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理重割，合格後掛網、標點、打注錨杆、整個過程上尺上線，按標準操作。
20、連網的間距、圈數、錨杆的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不苟，眼深、錨杆錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨杆注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用後再退鑽。
21、質量員必須現場把關，錨杆逐根逐檢查，從間排距、力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格後再掘進下一排。
22、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查（打注時從張拉器表中讀取），不合格及時補打。
23、每個班組下班前都要由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標後方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。
24、各班要對自己所施工的工程質量標準化全麵負責，經質量員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。
25、隨著工作麵的前移，班組長、質量員、幹部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。
26、工作麵地質條件發生變化時要及時修改規程、製定補充措施。
27、質量員全麵負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。
28、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。
29、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。
30、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大《規程》認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰鬥力的隊伍。
31、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，紮紮實實抓好各項基礎工作。
32、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。
33、堅持幹部、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。
34、建立完善各項製度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。
35、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。
36、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。
37、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。
38、質量標準化人員要經常深入現場、發現問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會上討論落實。
39、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。
四、考核
1、嚴格執行1994年原煤炭部部頒《生產礦井質量標準化檢查標準和評級標準》、及大寧礦有關質量標準化的文件、通知等內容。
2、巷道的工程質量必須按優良品的標準驗收。按《對施工巷道安全指標的考核》標準考核。
３、文明生產
a、不按作業規程作業一次扣50分。
b、及進安裝淨化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣100分。
c、末及時安設灑水噴霧扣50分，消防設施一次一件不到位扣50分。
d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。
e、大樣圖缺一處不符合規定扣10分。
f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。
g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現一起失爆相關責任人扣500分。
h、超空頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣50分。
I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。
j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。
k、機電設備下井進入工作麵或料場時，機電班必須及時分類碼放整齊，並掛牌，否則一件扣30分。
l、工作麵材料下班後收拾幹淨碼放整齊、雜物整理成堆並掛牌，每一次一處扣20分。
m、工作麵浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。
n、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。
o、工作麵風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。
p、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。
q、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。
r、風、水、油有一處跑、冒、滴、漏扣20分。
s、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。
t、錨索必須緊跟工作麵及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。
u、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。
v、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。
w、有一塊牌板未掛扣質量員5分。
3、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當班。
4、安全部或在有關活動中下發的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，並要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班後要彙報處理情況並簽字，否則按相關製度考核。
5、“三定表”中的問題要落實到班組並按規定處罰，礦檢、公司檢查所查的問題如有扣款，則所扣款項落實到隊，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，並株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。
6、如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚，處罰由質量員現場定。
7、帶班長未查到的嚴重問題，如被各下井幹部查出，除處理班組外，株連當班帶班長，幹部主要考核帶班長，但一般不參與分分，如帶班長分分時有疑問可請示有關幹部。
8、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。
9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。
各工種生產管理製度
1、割煤：
巷道高度必須控製在規程規定範圍內。
對巷道中線偏差的控製，原則上不得超過規程中的最大值和最小值。
底板必須割平、不準留台階，嚴禁破頂破底。
機組司機必須佩帶工具和勞保用品、瓦檢儀。
工作麵地質發生變化，底矸、頂矸、割不動、嚴禁拚設備、必須放震動炮。
錨索緊跟工作麵；地質發生變化時，排距要縮小，嚴禁超空頂作業，必須按規程措施作業。
2、鋪聯網：
按作業規程要求把網聯好。做到道道相壓，根根相連。
不準有損壞網的現象。壞網必須放至回收地點，
各班聯網工要保管好自己的網絲，不能出現亂扔現象。
支護工負責監護、當班人員不準坐在網上休息，指不出責任者，由支護人員承擔。
運完網後必須將架上或場地上的網碼放整齊，找不出人頭由當班支護工負責。
剩餘的網必須放回原處或移交下一班。
3、看電纜：
在割煤過程中，班長要指派專人看護電纜。
機組拖延電纜或機頭截割部位電纜有吃勁和出現卡拌現象。必須及時停機處理否則對責任人進行處理。
拖延軟水管，風鑽、鑽機軟管要防壓、防擠和日常監護。
4、支護工：
認真執行敲幫問頂規定，找淨頂幫鬆動的煤岩，施工前要檢查風鑽的完好水路風路的暢通情況。發現幫部不穩定，風鑽帶病運轉，班長要及時製止。
要根據作業規程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規定，不得造成材料超耗地質發生變化，幫部補打加密除外。
幫部錨杆托盤必須緊貼幫部，不鬆動。
幫部錨杆的預緊力，要求符合作業規程中的相關要求。孔眼深度，托盤與幫的接觸麵不少於托盤的2/3。
對於幫部錨杆的預緊力，技術標準要求自查自糾，不能留給下一班。
負責轉載機兩邊文明生產和架下浮煤。對於幫錨杆及相關配件、風鑽機要碼放整齊，，要將工作麵、機組兩側的材料，回收至臨時材料堆放點。
5、錨杆機司機：
認真執行敲幫問頂製度，找掉頂幫鬆動的煤岩，施工前要檢查錨杆機的完好風路的暢通情況。發現幫部不穩定，錨杆機帶病運轉，班長要及時製止。
要根據作業規程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規定，不得造成材料超耗，地質發生變化，幫部補打加密除外。
控製排距，符合作業規程中的要求，不能使鋼帶邁步。
及時錨注頂板錨杆 ，保證托盤全部接觸頂板，不能使錨杆（錨索）托盤懸空。
負責機組兩側文明生產不準將頂錨杆，鑽機、亂丟亂棄，嚴禁用頂錨杆，抬撬物品。每次支護結束後、交班前要將工作麵的頂錨杆移交或回收至臨時堆放點。
6、定崗人員
各崗位司機交接班時必須在現場交接，並認真檢查設備運轉情況，填寫交接單，交接時發現問題積極彙報。
各轉載點，本崗責任區內，要清潔幹淨無雜物、無臥鋪。設備要發光發亮、電纜 、水、風管要懸掛整齊。文明生產達標。
當班發現設備運轉有問題要及時進行處理，嚴禁帶病運轉，更不能交給下一班。
溜子司機（包括機組司機）對刮板及螺絲要及時更換和緊固。發現少刮板處理當班生產班。如檢修班不處理，處罰標準加倍。並株連檢修班長。（包括機組刮板）
電話是井上、下聯絡的主渠道。由破碎機司機負責，一定要加強責任心經常和值班室聯係。
各崗位司機要時刻注意設備運行情況。要做到開機開水，停機停水，嚴禁將材料配件、鐵器、大塊矸拉出到下一部設備上，拉到礦主運輸皮帶被礦查出或造成溜煤眼堵塞，各崗位司機承擔。
小班電工要做到認真巡回檢查，發現問題及時處理，能處理好的不準往下一班遺留，如當班處理不了的問題必須及時向跟班、值班如實彙報。堅持班中（下一班班前會前）班後向值班幹部彙報。
嚴禁定崗司機停機後在崗位上睡覺，設備運行中，離開按鈕10米，臥坐視為睡覺，打信號不回應不開機視為睡覺。
各崗位負責交接本崗位設備運行情況，完好情況，指定工具材料完好情況。
割煤司機負責前移工作麵探頭。
割煤司機不得壓壞爬抓、擠壞電纜、隨意調機組壓力。
崗位司機要認真負責，嚴禁將開設備損壞而影響生產。
進行支護時，機組司機要看護好機組不得隨意開啟機組。
各崗位司機必須保持設備的衛生及20m內的文明生產。
各崗位司機在未完成當班任務不得提前上井、下班者。
各崗位司機所看設備的噴霧不得丟失者。
各崗位司機下班後必須到值班室進行彙報。
發生以上情況或不合格者，每次扣責任者50-100分。
質量員管理製度
1、質量員不準缺崗，否則扣責任者50分/次。
2、必須按礦、隊的有關規定標準驗收，不準弄虛作假，要做到獎罰有理有據，不能憑感情用事，否則發現一次根據情節扣50分。
3、在驗收中發現問題，必須及時指出，並令其返工直到合格為止。如指出不返工者，要立即向隊裏彙報。否則質量員要負全部責任。
4、質量員班後必須把井下情況向當日值班人員和隊長彙報清楚，否則扣50分。
5、質量員在工作中必須實事求是。不準將任何不健康的東西帶到工作中去。否則要給予嚴懲。任何人不得和質量員無理取鬧，罵質量員一次扣責任者50分，打質量員一次按內部待業處理。
6、質量員對不合格的工程質量和文明生產不達標現象必須按隊製度執行，並向值班彙報清楚，凡不按隊製度執行每次扣10分。
7、質量員對當班工作麵存在的質量、文明生產、安全隱患及重大問題向當日值班及分管隊長彙報清楚並安排班組處理，凡不彙報者扣質量員50分，分析不清扣質量員每人10分。未安排班組處理，屬本人責任，每次100分。
8、班組工程質量存在重大問題，如超高、中線嚴重偏離，文明生產差、被礦查出而停產整頓一次，扣責任質量員100分；被公司質量組或上級部門查出達停產一次，扣責任質量員100分。
9、在每班接班後，安全質量質量員必須對上一班的安全生產、工程質量、隱患存在情況等進行全麵複查。
10、割煤完畢後，質量員必須先對巷道的各項技術參數進行測量，合格後方可支護。支護完畢後，必須對支護質量進行認真檢查，對於不合格的工程質量必須督促班組長、工人進行整改。
12、下班後必須認真填寫台帳和各項報表，否則扣50分。
13、質量員職責
負責全巷道文明生產，質量標準化檢查，監督生產班組下班前將工作麵公共範圍，運輸設備周邊，崗位司機範圍內的文明生產管理達標，對存在問題有權安排班組或個人處理出現的問題。
負責班組施工工程的質量和任務驗收，按規定予以出分。
對每天所打錨杆的預緊力進行抽查，對不合格的錨杆安排班組補打，並對責任者作出相應處理。
機電管理製度
1、機電檢修管理組織：設機電副隊長一名,維修大班設機電班長。全隊機電工原則上由機電隊長管理和調配，負責全隊各頭麵機電設備日常檢修，確保各頭麵的正常生產。
2、檢修完畢，要帶負荷試機。（重點指機組或關鍵設備的薄弱環節。其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經跟班，值班幹部同意。如果中午班發生機電故障，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。對責任者每小時扣30分。凡超出3小時影響時間，每小時按300分考核，扣責任者50分/小時。超出時間不足1小時但多於半小時按1小時計算。其它班發生機電事故在確認為檢修質量問題時（如油位不夠、螺栓鬆動）對檢修人員進行20分/小時的罰款，對檢修班每小時扣100分（以上工分考核為月底工分折算後考核）。
3、檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。
4、各檢修工必須負責本頭麵的機電質量標準化工作，完成值班幹部所安排的檢修項目，凡發現一條機電質量隱患，由該頭麵檢修班承擔扣款，二次下三定未處理除承擔扣款外，檢修班組長係數下浮0.1。
5、各頭麵因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，並扣50～100分的罰款。
6、班長必須將各作業人員按現場工作表現進行工分分配，拉開層次，若一律為平均分，當班班長不帶係數。
7、各小班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，每條隱患扣10分，嚴重隱患扣30分，扣款由該班人員承擔。
8、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣10分，若自己沒有能力處理，必須及時彙報值班室，否則，影響1小時扣30分。
9、各班交接班人員（指小班電工、質量員、班長、關鍵崗位指定司機）實行班中設備使用情況彙報製度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班(交班時向接班人員)彙報當班井下設備運行情況及當班發生機電事故的詳細情況。（班長重點彙報地質條件及煤層變化情況）且寫在交接班板報上。有問題不彙報根據情節輕重分析處理。造成影響下一班生產，其配件材料費、事故率、本班承擔，並對班長處罰20分/次。電工一次扣10元。班中彙報可由班長指派專人。
10、檢修班和生產班積極配合。班長之間要積極主動做好協調工作，凡在工作中出現相互扯皮影響生產檢修的事故，根據情節輕重扣款30—50分。對於檢修班更換大件，延續到生產班，接班後，生產班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產的事故率生產班組承擔50%。
11、凡遇放假檢修，安裝設備，二次供電等工作時，本區隊組要積極主動地和其它隊組配合，宗旨是不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據情節輕重扣責任班長30～50分。並扣除當班全部工作量分數的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者50分。情節嚴重者執行內部待業。
12、檢修班必須認真檢修，保證全天設備正常運轉。交接班人員必須在現場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班否則扣班長50分。（原則上機組、運輸設備、錨噴設備、拉拔試驗設備必須交接）。
13、檢修中，班組長要積極合理調動人員進行檢修，並要密切配合。若在工作中出現推委扯皮，怠工等情況，是責任心不強造成影響生產的，事故率按100分/小時考核，責任者20分/小時，
14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察並要彙報。對於礦三定，所查問題要限期整改。期限為三天。需要換的大件，必須提前一天向幹部彙報，宗旨是保證全天的正常生產，否則，造成事故影響生產按責任性事故考核。
15、凡在檢修中發現設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班幹部彙報，並積極采取補救措施。否則，造成事故扣責任者50分。
16、小班電工要巡回檢查，發現問題及時處理。有隱患能保證生產需要並和下一班電工說明，並在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故並影響生產的，必須配合下一班電工積極處理，並如實地和值班幹部講清。特殊情況必須經跟班，值班幹部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據情節輕重扣款20—50分。對於遲下、早上井者，造成事故拖延，一律勾工處理。
17、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣30分，若自己沒有能力處理，必須及時彙報值班室，否則，影響1小時扣20分。
18、小班電工必須巡回檢查電氣設備，發現失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當班無分。
19、小班電工必須努力提高工作技能，發生事故積極處理。必須判斷故障產生的原因並向值班室彙報。彙報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。
20、檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設備的使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣5分/項。無交接班板報一次扣責任者30分，遲交一次扣10分。
21、檢修班各分管班長隨時將工作麵的備件使用情況了解清楚。需下的備件及時提供給機電管理幹部。小型的備件自己組織下，工作麵備件處必須有易損壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產。否則，影響生產按責任事故考核。
22、電工必須認真學習電氣設備的原理、控製方法和供電方法。小班電工出現機電事故影響生產的（屬於應該處理好而沒有處理好），對本人予以警告或處於20—50分扣款。
23、設備的油路是保證設備正常運轉的基礎。若出現設備油量不足造成事故按責任事故考核檢修班，檢查出油量不足扣款30分，由班長落實。
24、設備水路、風路，也是保證設備正常運行的基礎，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產需求。由接班班組驗收。在生產中出現管路不通必須本班處理後方可生產。此類事故經分析根據情節輕重對責任者扣款30—50分。
25、在交班時，設備不能正常運轉或班組發現問題能處理而不處理，正常情況下按責任事故考核，沒有處理的問題扣款10—20分/條。
26、機組的截齒、刮板在生產過程中必須保證完好無缺。否則少一個截齒扣30分。少一塊鎦子刮板50分。少一個齒座扣50分，拉入皮帶責任自負。
27、在作業過程中探頭必須移至工作麵，由機組司機負責，探頭線不足需加線，由檢修班負責。每次扣款30分。由於割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。每次扣款10分。探頭損壞，按礦規定處理。
28、巷道的電纜要懸掛整齊，一處不合格，扣10分。巷道的照明係統要完好無缺。一處不亮，或不合格扣款10分。未在限期內整改，加扣10分。
29、在生產過程中損壞（包括接地、破口）。
35—70mm2電纜、每個破口扣款30—100分。
4—36mm2電纜每個破口扣款20—50分。
造成停產、按事故考核。（生產事故和責任事故）
30、檢修工和生產小班機組司機和皮帶（固定）定崗人員，必須配帶個人工具，電工必須配帶全工具和電工筆。每少一件扣10分。沒有工具扣50分，由隊出資配備。
31、檢修班必須對照各組設備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯係配齊。由於工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。
32、機電設備的完好，隊內定期組織檢查，檢查的問題班組單獨考核。（由機電標準化負責人牽頭實施）。
33、機電設備指向牌、數據銘牌、防爆證等必須保證完好無缺。否則，根據實際情況給予20—50元的扣款。
機電巡回檢查製度
1、機電檢查工作由機電副隊長全麵負責，機電班長要配合機電班搞好日常檢修工作。
2、日常檢修工作由各班組長負責監督落實，其它包機人要嚴格執行設備包機製度。
3、每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。
4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風機自動切換要保證正常運行，確保安全生產。
5、上井後各設備包機人要認真填寫相關記錄，重大問題必須向值班幹部彙報。
機電設備包機製度
為確保安全生產和設備正常運轉、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設備實行包機製，特製定如下製度。
1、井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護和保養，確保設備正常運轉。
2、包機人要對所包設備做到心中有數、需準備的備品備件要提前向值班幹部彙報。
3、包機人對所包設備出現的故障負有不可推卸的責任。
4、包機人要嚴格執行崗位責任製和礦上製定的各項規章製度。
5、包機人應認真進行設備的日常維護、保養。維護、保養的方法和質量必須符合01manbetx 和質量標準的要求。
6、設備的日常維護、保養應及時填寫記錄，包機組必須嚴格執行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢製度，由於包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節輕重給予必要的處罰和扣分。
7、設備無包機人，扣機電班長每件20分，株連機電隊長50分。
8、包機人維護不到位造成事故按相關製度考核，承擔相應的扣款。
勞動紀律管理製度
1、所有職工必須按隊裏規定的班數上班，否則不得績效獎。
2、職工請假必須有班組長簽字，後經隊長批準後方可生效，否則以曠工論處。職工礦工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一次扣50分。
3、酒後下井者一經發現扣300分，組織喝酒造成酒後下井者扣組織者500分，隊幹部參加扣1000分。
4、凡早上井、遲下井人員每次扣30分，記工不下井者每次扣100分。
5、在工作中，不積極參與，消極怠工者，一經發現每次扣50分。
6、故意損壞井上下辦公用品或設備者，按原價賠償。
7、班前會班中不聽從跟班幹部、班長指揮安排者，每次扣50分。
8、隨意塗改報單、台帳等記錄者，發現一次扣50分。
9、全隊所有職工必須按要求配備能夠正常使用的勞動工具，發現一次沒有帶者扣50分。
10、未經值班幹部同意，私自撬開工具箱，扣當班班長100分。
11、各崗位司機必須保持設備的衛生及20m內的文明生產，否則每次扣20分。
12、各崗位司機在未完成當班任務就提前上井、下班者每次扣30分。
職工培訓製度
為進一步提高工人的業務水平、操作技術以及崗位標準的認知程度 ，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產。隊裏要定期組織培訓，積極參加礦、公司有關培訓。特製定培訓製度如下：
一、新工人崗前培訓
1、新工人入井前三天為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律，嚴格按照井上大班時間考核。
2、新工人入井前培訓內容為：入井常識、隊組內部管理製度、作業規程和措施的貫徹與考試，辦證以及大寧礦礦安全文化手冊。
3、新工人入井前必須經過礦安全培訓，成績合格取得安全技術資格證方可上崗。
4、新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學徒期三個月。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。對於師傅每人給予100分/月的補助，憑合同每月由各隊隊長統計上報。對於同時帶多名徒弟者，每人補助200分/月。
5、在新工人不能獨立幹活前，師傅要負責其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監護人，尤其新工人入井三天內，發生迷路，安全等方麵的行為時，師傅（監護人）必須負全部責任，並對師傅取消當月工分補助，對班長處於100分處罰。情節嚴重者要按礦有關規定處理。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律消工，進行班組內部待業。
6、其它井下隊組借調至我隊人員，轉崗人員，必須經過學習作業規程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守我隊的各項相關製度。
7、師徒合同履行結束前，師傅要給徒弟評議打分，對於評議結果差者，工資分配仍執行班組平均分的60—80%的原則，並續簽師徒合同。
二、業務培訓
1、結合井下職工的業務素質差水平低的現狀，經各隊委會研究決定，擬定業務培訓項目。機電工種由機電隊長全麵負責；安全方麵由各隊隊長或副隊長負責；生產方麵由隊長負責；技術方麵由生產、機電技術人員負責；部門領導負責監督學習落實情況 。
2、培訓人員名單由班組根據實際情況提供 。
3、任何人不得無故不參加安排的培訓，否則扣款20分。
4、參加培訓人員必須遵守培訓紀律，不得遲到、早退，否則按製度考核。
5、培訓結束後，根據培訓內容進行考試（包括井上筆試，井下現場操作）。對於個別針對性較強的短期急訓，可以製定相應的培訓獎懲方案，獲得隊委會通過後，由分管負責人牽頭實施。
6、及時對嚴重“三違”人員及“不放心”人員進行安全再教育。
7、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業務培訓。
8、積極組織職工參加礦上組織的有關安全知識培訓。
三、公司組織的脫產培訓
1、任何人不得無故不參加安排的培訓，否則上班也不予記工，由隊長與機電隊長負責監督。
2、參加培訓者培訓完畢後必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。
3、參加培訓者在其禮拜天或培訓結束後的休息天，由於生產情況需歸隊上班，在接到通知後，必須上班或協商解決。相關待遇隊裏解決，不接受隊裏安排者，扣款50分。第二次勸說，仍無效者，執行內部待業。
4、參加培訓者，不得出現曠工、不遵守培訓紀律現象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經落實屬實者，除按保衛科處理外，視情節輕重扣本人50—100分，並執行區隊內部待業製度。
5、參加培訓者因違反紀律，曠工等原因，被職教中心開除者，培訓期間工分為零，按曠工論處，再次參加培訓區隊裏不出工分。（指第二次補訓）
6、參加考試者，因考試不及格未結業，扣除本人50分，無故沒有參加考試者，成績按零分計算，扣款100分。