峰峰集團——安全管理要“三管”齊下

目前，峰峰集團公司各個單位都在圍繞安全做文章，搞好年終安全生產衝刺已成為企業所盼，職工所求，家庭所需的頭等大事，筆者認為安全管理要“三管”齊下：

安全責任貴在明確。崗位安全，班組安全，全礦安全，公司才安全。不論做什麼崗位工作，都要明確安全責任，敢於擔當“安全”使者，珍惜生命，“安”字當先，集中精力，格盡職守，撐起“安全預警、風險預控、安全確認、每日一題、02manbetx.com 案例”的“保護傘”和“護身符”，用知識去提升安全責任，以責任顧全大局，克服哪些推諉扯皮，不作為的思想，保證區域安全無02manbetx.com 。

安全考核重在落實。峰峰集團安全理念“生命高於一切”。沒有安全的管理，就沒有穩定的環境，既涉及職工生命的大事，更關係到企業的生存發展大計。那麼，要營造良好的安全管理局麵，就必須提升每名管理者的素質，不論遇到什麼情況，考核結果必須兌現落實，要徹底摒棄原有的傳統觀念，揚正氣，壓邪氣，克服那些單位通報了，職工知道了，罰款刪除了的不良傾向。

安全管理贏在細節。細節決定成敗，細節來自於工作操作的每一個過程。也就是說，做好每秒每分每時每項工作，就等於鋪設了安全工作的“好路徑”，周而複始，時而不厭其煩地仿效著、工作著就會贏得健康向上的操作程序，作為管理者要在表揚中給操作者加油鼓勁，並采取“引導式”指出操作過程中存在的不足和方向，給其信心，增進感情，聚合一中力量，安全工作就會永遠立於不敗之地。