加強班組建設 提升團隊素質——瑞平公司張村礦五措並舉提升班組建設水平
加強班組建設 提升團隊素質
——瑞平公司張村礦五措並舉提升班組建設水平
今年以來，瑞平公司張村礦在公司黨政的正確領導下，班組建設工作始終圍繞集團安全工作“三零”目標、“四抓四強”、“三基三抓一追究”及公司“四杜絕、三堅持、兩確保、一堅決”安全工作思路開展工作，五措並舉，提升班組建設水平，築牢安全基石。
一、健全組織，完善製度，確保班組建設順利開展。為切實加強班組建設工作的組織領導，該礦成立了以礦黨政主要領導為組長的班組建設工作領導小組，從製度建設、現場管理、技能培訓、隊伍建設等方麵作了周密部署，要求各單位從基礎工作抓起，嚴格按照集團規定的40條內容逐項落實。機電隊認真總結經驗，不斷健全完善班組管理製度，從班組管理、勞動紀律、工資獎金分配、幹部值班盯崗、員工出勤、現場交接班、質量標準化、績效考核及獎懲辦法都作出了明確規定，具有很強的操作性和實用性。其他所有區隊（車間）、班組也都製訂了具體的工作製度，細化內容、量化標準，嚴格考核，獎罰兌現，使班組建設有章可循,有序開展，確保實效。
二、完善機製，提升素質，構築班組長發展平台。今年4月份，該礦實行班組長聘用機製，采取個人自薦、區隊（車間）推薦、班組直選等民主程序，最後由區隊（車間）黨政工聯席會議研究，經公示後下發聘書，簽訂安全目標責任狀，並報礦工會和有關部門備案。抓學習培訓，通過舉辦班組長培訓班，開展員工“四級培訓”（礦、戰線、區隊培訓和請進來送出去培訓），提升班組長管理水平和員工安全技術素質。今年元至8月份，先後舉辦班組長培訓班6期，係統學習了班組建設重要性有關論述、班組長的權利和責任、白國周班組管理法等相關知識，所有班組長全部輪訓一遍。建立班組長基本情況檔案，將班組長納入幹部培養計劃，從優秀班組長中選拔區隊幹部。同時在工資待遇、勞務工選招合同製工人、入黨、評先等方麵優先考慮。今年以來，綜采一隊、安裝隊有兩名班組長，因工作作風紮實、成績突出，分別被提拔為副隊長。突出班組長現場指揮權，班組長在作業現場有安全生產決策權和組織指揮權，對幹部違章指揮、員工違章作業、不按照設計施工者，有權要求其停工或返工。
三、以人為本，細化責任，強化現場管理。綜采一隊強化班組建設，狠抓工程質量和現場管理不放鬆。每天下午18：00時召開班組長、生產骨幹“講評會”，總結當天安全生產、質量標準化情況，通報采麵地質變化，預測可能出現的問題，製訂防範措施，認真抓好落實。綜采準備隊總結出了“人保平安、常抓共管”班組管理法，並收到良好效果。綜掘隊實行“三卡”（安全隱患排查卡、質量驗收卡、設備運行卡）管理法，有效地助推了安全生產。掘進一隊推行“班前一聽，兩細心；班中兩排查，一落實；班後一總結，兩要求”工作法，班組活力不斷增強。機電隊110KV變電站總結出了班組管理“八化”工作法，為確保礦井安全供電作出了積極貢獻，截止8月26日，該站實現安全運行2033天。
四、文化引領，行為規範，班組執行力進一步提升。該礦充分利用簡報、黑板報、宣傳欄、電子屏和廣播電視等宣傳陣地，加大安全文化宣傳力度，今年元至8月份製作宣傳版麵30餘版，其中黨風廉政6塊；出簡報17期，中國平煤神馬報發稿、登載照片30餘篇（幅），集團電視台播發新聞12篇，基層各單位出黑板報100餘期。為認真貫徹落實集團“三零”目標、“四抓四強”、“三基三抓一追究”及公司“四三二一”安全工作思路，組建安全文藝小分隊，自編自演“四三二一”安全快板書、“白國周班組管理六法十八解”三句半，深入區隊、車間、副井口候車室等地點巡回表演40餘場，使員工深刻感悟到安全生產的重要性。進一步加大軍訓力度，從正月初六開始，從機關到區隊，從幹部到員工，輪番訓練，堅持不斷，練出了團隊精神，帶來了三大新變化：一是員工舉止的變化。如今幹部員工自覺使用文明用語，做到不隨地吐痰、亂扔果皮紙屑等。二是員工行為規範的變化。各采掘一線、輔助單位員工在班前會安全宣誓後，集體排隊，打著小紅旗，喊著口號，進入澡堂更衣，之後，再排隊到副井口候車大廳有次序的乘罐入井。三是員工隊伍執行力的變化。遵章守紀的多了，違反紀律的少了；愛崗敬業的多了，得過且過的少了；學習業務、鑽研技術的多了，不思進取的少了，在員工中形成了有令必行、有禁必止的氛圍，“三違”現象與去年同期相比，明顯減少，有力地促進了安全生產。
五、樹立典型，以點帶麵，班組建設整體推進。
