煤礦精細化管理之四：必由之路
當前國際社會正步入“知識經濟時代”、“信息社會時代”和“精細管理時代”，煤炭產業步入市場經濟較晚，長時期計劃經濟下形成的粗放式管理，造成煤礦管理水平低，效率低、成本高、浪費嚴重、人浮於事等現象普遍存在，與精細化相比相差甚遠。不論什麼事，隻求“差不多”，談不上準確、科學。實際上煤礦作業環境多變，點多、麵廣、線長，涉及到方方麵麵，任何一個細節的薄弱或疏漏，都有可能給生產經營帶來不利影響，甚至釀成02manbetx.com 。“以人為本”的發展理念和打造企業市場核心競爭力的必然要求呼喚著煤炭企業走精細化管理之路。基於精細思想創新管理新模式，提高管理水平和企業核心競爭力，是我們創新管理模式的根本出發點。
精細化管理是一種先進的管理思想和理念，應該深入企業管理的方方麵麵。但結合煤礦的實際，精細化管理的切入點在那裏？核心在那裏？不同的企業有不同的作法。但有一點是肯定的，那就是在精細化管理實踐中，基於精細思想，不斷探索創新，逐步形成了自身企業特色的精細化管理的基石、主線、目標和靈魂。
精細化管理的基石就是精細化標準區隊建設。區隊是煤礦安全生產活動的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業創造價值的主體。區隊精細化搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。
精細化管理的第一條主線是作業成本控製。現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理活動的基礎和根本。基於現場作業的精細化管理是控製成本、提高效率、提高效益的根本所在。這個過程可以通過對作業成本的03manbetx ，明確結算主體、結算定額和結算流程來進行確定，從而形成一個企業內部以作業單元為基礎的崗位核算體係，做到日清日結，了然於胸，從而控製作業成本，這是煤礦精細化管理的重要內容。
精細化管理的另一條主線是業務流程優化。業務流程與現場作業是密切相關的，業務流程可以說是現場作業的行動“軌道”。我國煤礦業務流程幾十年來沿襲蘇聯管理模式，習以為常，也沒有認真的考慮現有流程和科學性和合理性。目前一些礦在實踐中通過各類管理創新，對流程優化起到了積極的作用。如皖北煤電集團通過開展員工五優化活動，發現現有煤礦管理模式沒有很好的考慮各流程作業點之間的關係，內部管理邊界不夠清晰、業務流程時有阻塞、效率較為低下等問題普遍存在。因而進行業務流程優化提高企業管理的效率、效益，是煤礦管理的當務之急，也是煤礦精細化管理的重要內容。
精細化管理的目標就是提高效率、效益，實現價值增值。作業包括增值作業和非增值作業，流程包括增值流程和非增值流程，精細化管理就是要以建立內部市場機製和優化流程為手段，緊緊把握增值作業和增值流程，減少非增值作業和非增值流程，從而實現整個集團的價值最大化。
精細化管理的靈魂是持續改進，不斷創新。針對煤礦而言，精細化管理的對象主要在井下，是一個不斷動態的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全麵、全員、全過程的持續改進的過程。同時精益是相對的，也是動態的，精益永無止境，是在現有規範化的程序、環節、行為或狀態等向更精準和細致的方向，循環遞進式向前發展的過程。通過對各項工作不斷地改進創新，提高工作標準，永遠追求效率，從而以最低成本和最高效率，提高企業市場競爭力，實現企業的不斷發展壯大。
當前全球性經濟危機尚未見底，對企業的生產經營的影響還有待時日，此時對煤礦實施精細化管理更為必要。實施煤礦精細化管理，是提升企業現場管理水平的迫切需要，是提高煤礦運行效率和提升企業效益的的迫切需要，是企業應對激烈市場競爭的迫切需要，是企業不斷的管理創新的需要。
