煤礦精細化管理之六：簡約化管理
效率是單位時間內創造價值的能力，效率的提高直接帶動價值的增值。班隊是實現安全生產、提供合格產品、創造經濟效益的基本單元，是煤礦精細管理的實施主體。瘦身、強體、增活力是推行簡約化管理的重要手段。
1、瘦身----減人提質增效
要推進精益管理就是減人提效的理念，煤礦用人多、效率低是不爭的事實，要提高企業管理水平、推進機械化開采，提高效率效益，就必須進行減人提效。在此方麵，皖北煤電集團取得了良好的經驗，通過流程優化，結合用工製度和分配製度改革，由2007年的“一線減隊伍、二線減係統、三線減機構”延伸為“減組織機構、減中層管理人員、減二線和地麵富餘人員”，拓展了“三減”的內涵。礦區人力資源得到優化配置，生產礦井全麵“瘦身”，企業效率明顯提升。
2、強體----建設精細化標準班隊
推進煤礦精細化管理，必須結合煤礦的特點，應堅持把精益管理標準班隊建設作為實施煤礦精益管理的載體，以組織扁平化、作業精細化、管理自主化為精益管理標準班隊建設的主要內容。在管理人員設置上，可副區長兼班隊長，把班隊長納入管理人員，建立班隊長培養、選拔、管理機製，由礦組織人事部門統一管理，實現區隊組織扁平化；在作業精細化上，一是普遍推廣創新“看板管理”、“定置管理”、“6S管理”、“走動管理”、“手指口述法”等區隊現場管理方法，提升了班隊現場組織水平。二是突出班隊長在現場管理的核心作用，打造專業化班隊長隊伍。結合“PDCA”循環的特點，推行適合煤礦特點的班隊長“七字訣”管理流程，即“講”（班前講）―“接”（現場接）― “分”（人員合理分工）―“查”（走動式檢查）―“教”（現場示範手指口述）―“驗”（工作驗收）―“評”（班後評比）；在自主化管理上，鼓勵自主創新，通過班隊的自主實踐，形成了包括末端管理、過程控製、標杆推進、員工激勵等內容的班隊工作法，不斷豐富區隊精益管理的內涵。在皖北煤電集團，精細化標準班隊建設已成為特色化的精益管理重點之一，如恒源公司綜采二區通過標準化區隊建設，區隊人員由176人減至113人，原煤月產量增加1萬多噸，工效提高了71.3%，人均月收入增加660元，成為企業效率增值的重要源泉。
3、增活力----優化現場作業效率
通過實施“五個優化”，強化生產現場精益管理，力求簡約高效，實現效率增值。
一是優化作業工序。就是以合理的活動與科學的結構，保障最少的投入安全轉化為更多有價值的產出；二是優化工時利用。就是在同樣的時間內，以最少的人，產出最多數量的合格產品；或同樣的人，在最短的時間內產出更多數量的合格產品；三是優化勞動組合。就是在03manbetx 組織職能、員工技能、組織和員工工作內容的基礎上，根據其工作內容單一、工作量偏小、通過增加組織或員工的工作內容、數量和對組織內有不同技能的員工進行合理組合，從而提高勞動效率；四是優化設計。依據條件，采取合理的技術、工藝、裝備、材料，合理布置巷道及生產係統，力求準備和開采實現安全高效、優質低耗；五是優化係統。根據礦井規劃和客觀條件，對礦井各個係統進行科學論證，找出薄弱環節（瓶頸），進行係統和環節的配套改造、優化，以達到係統的最優配置，減少係統浪費（或提高係統的可靠性）。推行五個優化，將對改進作業效率、促進效率增值起到明顯的促進作用。
