煤礦精細化管理之八：崗位價值管理
[煤礦崗位價值管理] 就是根據煤礦作業工序可分解的特性、員工個人作業成本可控性的特性以及員工個人作業量可考核的特性，變以前的勞動成果考核為崗位實現價值考核的一種新型煤礦精細化管理模式。
現實小故事的啟示：打賭
故事發生在七十年代，村長老王要組長老李一天完成一片水稻地的收割任務，老李按照工分和人數，按慣例是怎麼也完不成，但上級有指示必須完成，怎麼辦呢？按現在，加班啊，加收入啊都是辦法，但那時是計劃經濟，任務要完成，錢是沒得加的。沒辦法，老李來請教知表小趙。
小趙說，我有辦法完成，前提是老李要把所有的工分錢一分不差的交由小趙分配。老李不相信，小趙說要不打個賭吧，我贏了你請我吃紅燒肉，你贏你我請你吃紅燒肉（各位看官可別見笑，那時吃紅燒肉可是高檔享受，如同現在山珍海味！）老李心想，這肉我是吃定了，雙方一拍即合。
當晚老李不放心來瞧瞧，任務果然完成，不禁心中大喜，耐痛割肉討教秘方……
想知道嗎?看完這篇文章，您就該明白了！
一、煤礦崗位價值管理的概念
1、價值管理：通過百度價收索，價值管理（Value Management）的概念是指在企業中廣泛地被引入管理行為，依據組織的遠景，公司設定符合遠景與企業文化的若幹價值信念，並具體落實到員工的日常工作上，一般的工作性質或問題，隻要與公司的價值信念一致，員工即不必層層請示，直接執行工作或解決問題。
2、崗位價值精細管理：在煤礦，最早引入價值管理方法的是陽煤集團的崗位價值精細管理，它把企業的投入產出看作一種由崗位價值鏈連接而成的業務流程，通過精細管理實現崗位價值最大化從而達到企業效益最大化。
3、煤礦崗位價值管理：煤礦勞動強度大、風險大，管理組織比一般行業更為複雜。與此同時，煤礦長期處於一種粗放的增長方式中，工人對井下浪費現象見怪不怪，習以為常。煤礦崗位價值管理，就是根據煤礦作業工序可分解的特性、員工個人作業成本可控性的特性以及員工個人作業量可考核的特性，變以前的勞動成果考核為崗位實現價值考核的一種新型煤礦精細化管理模式。
二、煤礦崗位價值管理的三項特征
其一：煤礦作業工序可分解的特性。作業成本管理理論認為，對於作業單元的識別，成本動因是一項重要標準，如果一項活動的成本動因是唯一的，那麼，就可以將其視為一項基本的作業單元，其就能夠被確認為作業成本核算的對象。作業識別是作業成本核算的基本前提，隻有確定了作業成本核算的對象，並按照作業成本的原理組織作業成本的核算，才可能提供關於作業單元或作業中心的成本信息，進而為成本控製提供信息基礎。
作業成本管理理論是一種新的管理哲學，具有傳統成本管理不具有的優越性。庫珀與卡普蘭（1998）提出，當一個企業完全用作業成本法時，它的全部經營過程被詳細的進行察看，它的業績是以最好的實踐作為標杆進行03manbetx 。它鼓勵員工用批評的態度對待現狀，並提出改進。這種批評式的03manbetx 有利於過程的持續改進，促進資源的使用減少成本。作業成本控製把企業成本計算深入到作業層次，對所有作業活動進行追蹤並動態反映，為企業決策提供更準確的成本信息，也為煤礦企業內部市場化建設提供了理論基礎。
其二：員工個人作業成本可控性的特性。作業是成本構成的主體活動，員工個人是作業實施的主體，企業成本控製理論認為，作業是構成企業價值鏈的基本單元。作業成本控製是對作業進行過程控製，以作業中心為責任中心，通過作業成本的核算和03manbetx ，從成本發生的根源上展開03manbetx ，區分增值作業和非增值作業，建立最優的、動態的增值標準，將實際成本與增值成本進行對比，確定成本差異；以不斷改變作業方式，從而實現成本節約和成本避免。目前在我國煤礦精細化管理推進了，如陽煤集團的崗位價值精細管理、皖北煤電的以價值為導向的精細化管理等建立的內部市場化考核體係都實現了作業成本控製的功能，但缺乏係統的總結，筆者第一次提出了“員工個人作業成本可控性的特性”的概念。
其三：員工個人作業量可考核的特性。作業成本控製理論將作業成本劃分為不同的成本單元，也就是員工個人作業量考核提供了理論依據。與此同時，在我國煤礦精細化管理中，不少區隊率先實施了內部作業定額，為員工個人作業量考核，實施崗位價值管理打下了堅實的基礎。
三、強化崗位價值管理
煤礦企業要在激烈的市場競爭中取得主動，強化成本控製是關鍵。與製造業等其他企業相比，煤礦生產環境變化多、流程複雜，使煤礦企業成本管理十分複雜。一是不同的礦山甚至是同一煤礦的不同的作業點，其生產成本差異很大，尤其是隨著開采深度的加大，煤炭成本會不斷升高；二是煤炭成本受環境變化製約大，隨著生產場所的變化，煤炭成本處於動態變化之中。因而煤炭的產品成本是缺乏可比性的，沒有控製的參照標準。但企業能控製員工的作業，作業消耗的資源和付出的勞動是可以精確的計量的。因此，在實踐工作中，我們將作業成本管理理論與煤礦特點相結合，將一般作業成本和作業管理的思想引入煤礦企業的成本管理，引導煤礦企業將成本管理的對象由“產品”轉向“作業”，通過控製作業來降低資源消耗，從而達到降低成本的目的。
現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理活動的基礎和根本；作業核算在精細化管理推進過程中，居於核心地位。我們認為煤礦精細化表現最根本的一在作業成本，二在作業收入。通過作業成本控製和分析管理可以對產品的成本一目了然，發現問題，尋找差距；通過員工收入日清日結可以充分調動員工的勞動積極性和創造性。與傳統的成本控製相比，作業成本控製具有成本控製的內涵：一是傳統的成本控製以產品成本為核心，作業成本控製以作業為中心；二是傳統的成本控製以事後控製為主，作業成本控製是一種包括事前、事中、事後的全過程的成本控製；三是傳統的成本控製隻是財務部門和企業管理者的工作，作業成本控製已經拓展到全體員工，是一種全員成本控製。為此，我們在精細化管理推進中把住作業核算這一降低成本、提高效率效益的中心環節，明確把作業核算作為精細化管理的突破口，充分發揮內部市場的分配機製、利益機製、競爭機製、風險機製的作用，深入研究崗位績效考評機製，細化、量化各崗位工作標準，劃小考核單元，調動單位和員工參與經營的自覺性、能動性和積極性，最大限度地激活生產要素。同時結合 “四卡閉環考核”和“三工並存、動態轉換”的考核機製，讓員工能真正在評價麵前找不足、強個人素質、促工作效率提升。
