一個“兵頭將尾”的執著追求——記川煤達竹金剛煤礦掘進一隊生產九班“優秀”班組長錢江平
一個“兵頭將尾”的執著追求
今年40歲的錢江平，是川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進一隊生產9班的班長。
他，一米六出頭,瘦瘦的身材，憨厚、老實的樣子鑄就他掘進工作有一股“憨勁”。憑他一顆赤誠的心和一雙勤勞的手,憑著自己的聰明與靈秀,硬是在煤海打拚了11個春秋。巷道，在他的腳下幾十米、幾百米、幾千米……不斷延伸，一串串堅實的腳印，譜寫出他一曲曲令人欽佩、催人振奮的多姿多彩的掘進礦工人生之歌。
錢江平，堪稱金剛煤礦一位“傳奇人物”。他愛崗敬業、甘於奉獻，十餘年來，在幾千米井下實現著自己的夢想，月月出勤在27個以上。默默無聞、不圖名利，一步一個腳印地辛勤耕耘著、奉獻著。當班組長10年，已帶出30多名新工人、6名班組長。10年來，他的班組硬是杜絕了輕傷及以上02manbetx.com
，屢次被礦評為“優秀班組”、“隊明星班組”，他本人曾獲得礦“紅旗班組長”、“ 優秀班組長”“ 明星員工”等榮譽稱號。2010年他是金剛煤礦唯一享譽達竹的“優秀班組長”。他帶領的班組工作效率和掘進進尺年年都是全隊第一，成為名副其實的“冠軍班”。他經常自信地說：“帶領大家‘安全、高效’地把活幹好就是我最大的追求。”
以身作則增強班組感召力
以身作則是錢江平班組長一貫的工作作風。“區隊把八九個兄弟交給我，我就要對他們的生命安全、工資收入負責。”他是這麼說的，也是這麼做的。他每天接班後第一件事就是處理磧頭隱患，其次是查看設備，檢查斜坡提升附屬設施等，一項項“手指口述”安全確認，用他的話講“每天把處理隱患當作一種習慣”，這是他和班組10年來杜絕安全02manbetx.com
的“法寶”。
知難而進求收獲。平時工作的錢江平，總是哪裏有困難就幹哪裏，哪裏最關鍵他就盯在哪裏。去年5月，在該礦南三3116岩石回風巷施工時，由於當時遇巷道長、運輸繁，且迎頭水大、施工難度大，職工的思想波動較大。在這種情況下，錢江平頂著冰冷的淋水率先進入迎頭施工，工友心疼他衣服濕透了，想要接替他的活時，他用“第一這是我的責任，第二我有經驗，第三水濕我一個就行”這三個理由拒絕了。以身作則一次次感動職工，職工不令而行跟著幹，他極具感召力和帶動力，是一般班組長無法比擬的，有力地驗證了掘進班組長是“幹出來的”的俗話。
現場生產咬住“安全”不放鬆
“搞好安全是礦工最大的福利。”錢江平是這麼說的，也是這麼幹的。作為一班之長，他始終沒有鬆過安全弦。
他抓安全從不手軟，每次帶班的第一件事就是排查隱患，堅持做到隱患不排除不生產。2011年元月，錢江平班在-100m主斜井上段施工的一個零點班，接班後的錢江平首先認真檢查磧頭頂板情況，發現迎頭右上方岩石破碎且出現滴水現象。根據平時積累的經驗，他意識到這裏的頂板有冒落的危險，立即指揮員工先不要進磧頭。個別員工不服氣地說：“這點小事不算啥，咱還是趕緊打眼放炮多打幾米進尺吧。”錢江平一邊對馬虎大意的員工進行批評教育，一邊立即與地麵值班人員聯係說明情況，又和現場隊幹一起對磧頭進行了觀察，決定對磧頭先作特殊支護，把隱患徹底排除，再打眼。
任務再緊工程質量決不忽視
作為掘進隊的班長，錢江平對工程質量格外關注。他始終恪守自己的職責——把質量放在首位，堅決做到“工程質量不合格就不罷休”。常態化地“班前、班中、班後”安全評估製和工程質量自檢、互檢，將工程質量與工分永遠嚴格掛鉤，實現了班組工程質量班班達優。
2011年5月，錢江平所帶的班正進入-411風巷半煤岩工作麵掘進。在一次施工中，發現有的員工圖省事，錨索深度不但打得不夠深，錨索中線偏差較大，他立即要求整改——重打。一位工友嘀咕：“又不是搞裝修，值得這麼認真？”錢江平卻嚴厲地對大家說：“錨索深度打不夠，一旦發生安全02manbetx.com
怎麼辦？錨索中線偏差4cm,學過直線嗎！”說著，他扶起錨杆機，組織大家返工。10年來，他所帶的班施工掘進巷道合格率100%，優良率98%以上，多次被礦、隊上評為“免檢工程”。
精細管理激活班組效益
錢江平常說：“到過我班的員工誰都不想離開。”的確，在抓安全生產的同時，他精打細算抓核算。在材料管理方麵，實行班組預算、核算。他經常教育職工處理好工程質量與節約的關係。凡質量標準要求的錨杆間距、錨網接頭、軌道墊圈、竹笆背幫背頂的數量等堅決不能少，隻是在日常工作中不浪費就是節約。在他倡導和帶領下，全班組職工從規範自身操作行為做起，自覺養成良好的節約習慣。凡質量標準要求頂幫、背兩塊板皮的絕不背三塊、錨網壓茬200㎜的絕不超過300㎜，每班對風鋼、鑽頭、箢箕、炮棍等材料領用情況建賬登記，凡因職工操作行為不規範而造成浪費的，堅決追究其責任。去年元月的一天，班組有名職工在拉運竹笆時，沒有將其碼放整齊，有兩塊掉在巷道水倉中，錢江平在收工檢查時，發現這一問題，他將竹笆從水中撈出，在第二天班前會給予該職工嚴厲批評，並處以竹笆原值5倍的經濟處罰，並規定發镟、做水溝用後的箢箕水泥必須洗淨複用。在他的帶領下，今年上半年，該班組材料費始終控製在計劃指標以內，提高了班組經濟效益。
強化學習增強班組凝聚力
在班組建設上，錢江平始終把職工安全思想教育做為班組安全管理的“重頭戲”來抓，通過運用“現身說教”法、“案例回顧”法、“親情感化”法等教育方法互動學習，提高了班組全員的安全思想意識。由於還班組人員的文化素質和技能水平參差不齊，他有針對性地製定出了班組“技能差異化培訓”方案，並每月自己組織班組職工進行一次例行理論知識互動學習，實行對風錘、錨杆機、耙裝機、綜掘機、錨噴機等技能掌握快、熟練應用者進行500分以上獎勵，一月不合格者處以100分罰款製度，確保了班組人員的素質過硬，技術能力普遍提高，有技能就能確保班組勞動力接替，有技能就能確保安全，不愁沒員工上班，大力夯實了班組基礎。
白國周班組管理法在全國、全礦推廣後，錢江平也沒落伍。認真學習白國周管理經驗，對照自己工作尋找差距。他認為，作為一名兵頭將尾，不僅要做安全生產管理的行家裏手，生活上也應該多關心幫助工友，從此以後，他每天注意觀察每名員工的精神狀態，發現職工情緒不穩定時，及時與職工進行溝通，有什麼困難盡力幫助。用錢江平的話講：“對照白國周班組管理法，我做的還很不夠，自己決心對白國周班組管理法進行認真的學習和借鑒，力爭帶出一支行為規範、具有學習能力、善打硬仗的學習型班組，為企業安全和諧發展貢獻力量。”
有人說：“當奮鬥的汗水流得多了，榮譽的花環積得厚了，成功的階梯爬的高了，人就容易產生一種疲軟、一種自負、一種滿足。”但錢江平懷揣榮譽，堅守執著追求，從未停止前進的腳步，他正以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的鬥誌，高標準、嚴要求地對待安全生產工作每一天，守護著班組每個職工的安全、幸福與和諧，書寫著自己無怨無悔的掘進人生。
