山東能源新礦集團華恒礦業傾力打造和諧勞動關係

山東能源新礦集團華恒礦業在加快發展的同時，不忘正確處理改革發展與穩定之間的關係，圍繞民主管理、維護職工權益等內容，最大限度地保障職工合法權益，搭建起了幹部與群眾溝通聯係的橋梁和紐帶。

把和諧理念融入幹部隊伍建設。先後建立了經理聯絡員、安全信息員、員工來訪接待日等製度，充分發揮了廣大員工參與企業民主管理和監督的重要作用，解決了群眾難題，把矛盾消滅在萌芽狀態。以“四好班子”和創建廉潔效能監察管理體係建設為抓手，加強班務、區務公開，營造風正氣順心齊的良好環境。煤

設立經理信箱、書記信箱、爭議處罰信箱。完善管理考核製度，規定每日10時前由工會開箱收集職工群眾反映的信息，做到當日收集、當日收集、當日整理、當日彙報，及時將反映的問題報公司黨政主要領導批示，對需處理的問題於一個工作日落實到相關責任領導，簽署處理意見，完成時間。

建立機關科室聯係點製度。為發揮機關科室的工作效能，更好的聯係基層、服務基層，推動基層工作的開展，該公司每個科室分別與基層單位建立聯係點，規定每月至少兩次到聯係點調查研究，深入井下、深入車間，了解掌握有關工作進展情況和員工思想動態，及時了解了反饋安全生產、經營管理、職工思想和其他方麵的意見和建議，收到良好效果。