山東能源新礦集團華恒礦業經營管理全員參與
山東能源新礦集團華恒礦業在企業持續發展的同時不斷加強成本控製，大力推行“五級”市場運行體係，進一步推動和引導全體員工投入到企業的質量管理活動中去，形成了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的有效機製，經管管理水平得到不斷提升。
健全體係促進全員管理。該公司對每一級市場進行03manbetx
、總結、歸納，總結經驗，找出不足，針對運行過程中暴露出來的問題,進行修改完善,形成了更加完善的價格體係、結算體係、考核體係，實現了指標最大限度地分解量化。結合實際，調整和補充了內部市場價格，完善了“五級”市場的價格體係，達到各專業、各單位職責界定明確、費用劃分清晰，實現了考核範圍和費用指標的無縫覆蓋。根據各單位、工序之間的內部市場結算關係，及時調整考核辦法，逐步完善結算體係，做到每一級市場體係健全、價格合理、環環相扣，一級對一級負責，以科學的機製和嚴格的規章製度保障了內部市場化體係的紮實有效運行，實現了縱向到底、橫向到邊的無縫覆蓋。
嚴格考核促進責任落實。抓好成本預算，大力推進目標成本管理，堅決控製成本不超支。強化各專業、區隊月度、季度、年度作業計劃的編排，加強事前計劃、事中控製、事後03manbetx 核算，進一步細化預算程序，提高預算的準確率，構建高起點、高標準的經營平台。認真抓好資金預算管理，全麵提高資金使用效率，使有限的資金發揮最大效益，保證公司正常的生產經營。成立比價辦公室、招標委員會，對物資采購和基建工程項目全部實行招標比價采購和項目招標製，降低采購及基建工程成本。對差旅費、交通費、辦公費、招待費等非生產性費用實行費用總額控製使用，承包到部門和個人，按節超額全額獎罰，切實降低非生產性支出。要堅持好月度生產經營例會製度，進一步強化了生產經營過程控製，提高了經濟運行質量。
