冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區鑽機工段實行機長負責製

冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區鑽機工段實行機長負責製

本報訊（通訊員韓建波）今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區對鑽機工段實行機長負責製，以米計資，自主管理。

隨著鑽機任務的不斷增加，該區施工條件相對較差，進尺單價有所下調，職工的勞動積極性調動不起來，一度出現幹與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的“大鍋飯”現象，安全、質量、任務得不到保證。

今年以來，該區對鑽機工段實行自主管理，把管理權、分配權下放到班組，把安全、任務、質量、效益分解到機組，重新修訂、完善了管理製度和獎罰措施。有了自主權，鑽機工段在管理上推行機長負責製，給每台鑽機定一名機長，以機長為核心，變一人管理為多人管理。在勞動組合上工人和機長實行雙向選擇，競爭上崗。機長把責任分解到每一名職工，把二次分配與鑽探進尺任務、安全、質量捆綁，實行以米計資，多勞多得。連續三個月完不成任務，機長自行“下課”。

該區鑽機隊自主管理、推行機長負責製，充分體現了執行製度的公平性、多勞多得的優越性。5月中旬，礦要求該隊20天完成3000米鑽孔進尺任務，機長李正平主動帶領職工深入井下突擊任務，通過分段打鑽、改變孔徑，提前一個星期完成了進尺任務，保證了鑽孔質量，提高了瓦斯抽放效果。該隊原來每月鑽探進尺最高3000米，現在月均進尺6000米，效率提高了100％。6月份，鑽探進尺達6500多米，創建區以來最高紀錄。