平莊煤業西露天礦鐵路運輸創安全運行最長周期
平莊煤業西露天礦鐵路運輸創安全運行最長周期
截至8月28日，平莊煤業公司西露天礦鐵路運輸實現了安全運行2500天。創下西露天礦建礦53年來鐵路運輸安全運行最長周期。
加大企業創新機製的管理。該礦把“黨員安全生產責任區、零02manbetx.com
班組創建、平安建設、黨員身邊無02manbetx.com
”等多種創建活動總體納入到全部考核範圍中，在管理中突出一個“新”字，在思想政治工作中突出一個“實”字，在安全生產中突出一個“嚴”字，狠抓了“安全隱患不過夜製、三違人員過關製、重點工作追問製、危險預先03manbetx
製、思想政治工作進班組包保製”。
強化機電設備的管理責任。該礦實行包機製度，對電鏟、電機車、孔機、載重汽車等各類生產重要設備實行包機管理，把設備的巡檢、維護、保養責任到個人，做到一機一人負責，通過細化職責促進設備運轉維護的正常化；強化維修工的業務培訓，利用每天早晨召開的機電班前會，組織全體維修工進行15分鍾的業務知識學習，有力提升隊伍整體的維修技能水平，為實現設備的正常運轉提供技術保障；強化隱患排查，建立起崗位工班中巡查、維修工精心維護、廠段領導按時抽查的立體交叉安全布控網絡，使設備管理無空當、無漏失，把02manbetx.com
消滅在萌芽狀態之中。
完善優化班組的各項安全管理製度。該礦明確每名員工的工作職責、工作任務、作業及管理流程、程序等，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化；立足於人、機、環、管各個因素的超前預控和管理流程再造，大力推進班組風險預控管理，形成係統化、結構化、程序化、文檔化的過程管理和動態循環的管理模式，使班組工作由傳統的經驗管理向現代安全管理轉變，由事後管理向超前防範、風險預控管理的根本轉變。
在安全管理上，該礦嚴格落實各級人員安全責任製，建立健全職責明確、責任到位的安全生產目標考核體係和保障、監督體係。充分利用崗位培訓、現場考問及反02manbetx.com
演習等多種手段，提高了員工對安全危險點03manbetx
的準確度和安全防控的能力；在運行管理上，加強事故03manbetx
和事故預想，杜絕誤操作，優化運行方式，確保主要經濟指標達到先進水平；在設備管理上，針對企業麵臨關停，大修及技改資金投入減少，把加強技術監督作為超前防範設備缺陷的重要舉措，擴大了監督範圍，尤其是在防人身、防止重大設備損壞方麵狠抓了落實，加強定期檢查和設備巡視，提高人防力度，為企業實現安全穩定運行奠定了堅實的基礎。
平莊煤業公司西露天礦馬玉海
