綜掘二隊設備材料管理製度

綜掘二隊設備材料管理製度
作為一個綜掘機械化施工隊伍，設備管理是決定生產進尺的決定性因素，材料管理是決定職工收入的一項重要內容。為了適應項目部設備材料管理需要，提高生產工作效率，特製定本製度。
一、設備管理
1、組織機維護認真學習項目部機電設備管理製度，定期對全隊機電修理工理論知識培訓，提高每個機電修理工的理論知識和技術水平。嚴格執行機電設備安全01manbetx 01manbetx ，對於全隊的設備管理，做到包機到人，實行掛牌包機製。首先加強維護的技能培訓。每周一、三、五晚7：00在維護宿舍有維護班長進行技能培訓，並製定詳細的培訓計劃，每月進行一次考試，考試不及格人員進行處罰。
2、加強日常設備的檢查檢修工作，堅決杜絕設備帶病運轉，確保設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。由維護班長負責定期對井下設備進行檢修保養，使設備壽命達到最大化。
3、建立設備管理責任負責製，跟班隊長是第一責任者，是日常設備管理的重要責任人。跟班隊長進入工作麵前，首先從後向前對設備進行全麵檢查，發現問題及時處理，嚴禁設備帶病運轉，如不及時處理者，發現一次對跟班隊長進行100元/次的處罰。
4、對壞設備及時上井維修，並保障備用設備數量。
5、加強職工對設備重要性的認識，讓每位職工都愛護設備，並重點加強皮帶、刮板、掘進機司機的培訓工作，對設備性能及參數的認識。實行崗位負責製，對在崗期間出現的機械故障進行處罰50元/次。
6、掘進機必須設專人維護檢修，發現問題及時處理。在加注油脂過程中，要嚴格按照掘進機維修使用說明定期按時加注，嚴禁出現錯注、漏檢、浮檢，防止損壞設備，要建立掘進機檢修記錄，詳細記錄掘進機檢修部位和注油情況。
二、材料管理
1、月初，材料員根據每月實際作業計劃報批材料使用計劃，並將每月材料領用的種類、規格、數量等具體內容張貼在隊學習室的公告欄，根據每天實際使用情況逐一消帳。做到了材料領用、超耗、結餘等情況一目了然。
2、由主管隊長親自對井下材料消耗把關，定期領取材料，確保井下材料無堆積超量存放現象。
3、地麵嚴格執行入井材料看護，井下由專職人員進行接收，並確保運輸途中無丟失浪費現象。
4、杜絕井下材料浪費現象，提高支護質量防止出現失效錨杆，進行補打。嚴禁用錨杆當撬棍用，發現一次處罰當事人50元/根。
5、對井下廢舊材料進行回收複用。
6、在加強材料日常管理的同時，隊部每星期對各班組材料使用材料等情況進行一次考核，獎省罰超，對節省班組進行安成本10%的獎勵，對消耗班組進行安成本10%的獎勵進一步激發職工節約材料的積極性，主動性。實現井上下材料消耗賬目清晰一致，有效提升了區隊的經濟效益。
2011-1-23