新礦集團新巨龍公司“四化”管理促進安全生產
近期，新礦集團新巨龍公司從教育培訓、安全管理、科技創新、信息化建設等方麵入手，提高員工素質，加強安全考核，加大科技投入，加快礦井自動化進度，實現礦井安全生產。
教育培訓呈現“係統化”。新巨龍公司堅持“學什麼、練什麼、比什麼”的原則，以安全知識考核和專業技能比賽為主，積極開展職工技能大賽活動，自下而上層層開展崗位練兵、技術比武，促進高素質、高技能人才快速成長。加強與大專院校、科研院所及生產廠家的科研技術交流，提高大學生等技術人員的參與率，提高掌握知識的全麵性和係統性，培養複合型人才。同時，他們還逐步探索安全教育的新方法，對特種作業人員采取“專人負責、集中學習”的方式進行係統安全教育，實行“有證上崗、多證加薪”激勵製度，有力地激發了廣大員工的學習熱情。
安全管理呈現“精細化”。該公司製定安全生產聯責聯保製度，開展安全精細化管理，嚴格落實“手指口述”安全確認活動，不斷強化、深化、細化安全生產考核力度，加大“三違”等隱患治理和考核力度，使安全質量標準成為影響員工收入的重要因素，對每季度安全零02manbetx.com
的班組進行獎勵，對“三違”等隱患出現較多的進行對等處罰，推動安全生產工作上台階。針對大風、雷電等災害性天氣多發季節，突出做好礦井供電係統在緊急情況下的應急處理措施，嚴格落實災害性天氣停產撤人製度，保證礦井安全生產和員工安全。做好壓力凸顯及貫通地點的頂板管理工作，確保頂板安全。
科技創新呈現“高端化”。他們以建設“兩大博士後分站、5個攻關小組、9大課題項目”為目標，積極推廣應用新技術、新設備，減少單位時間內的作業人員，改善作業環境，減輕體力消耗，提高安全係數。研發機載移動式噴漿機，成立專業化噴漿隊伍，建立集中攪拌站，掘進迎頭全部取消噴漿工和臨時料場。購置全向錨杆鑽機，實現遙控作業，研發機械水溝開挖、巷道修複機，徹底消滅風鎬、風鑽，減輕員工勞動強度。加強冰冷低溫輻射係統、WAT係統的維護保養，保證設備安全高效運行。同時，借鑒魯爾礦區的管路保溫技術，減少管路冷量損耗，滿足礦井安全生產需要。
自動化建設呈現“信息化”。新巨龍公司加快建設礦井信息自動化建設，整合現有的信息資源，將信集閉、定位、通訊、影像、監測監控等係統全部集成綜合自動化平台，連接到各生產部室、區隊及安全生產指揮中心，可實時查看井下生產進度情況。構建全息化的井下三維立體視覺指揮係統，涵蓋汽車、單軌吊輔助無線影像視覺、采掘地點影像視覺、皮帶係統的視覺係統等。建立井下物流係統，全部實現物料網絡化管理，保證各施工地點物料供應合理暢通。進一步提高設備的檢修質量，加大關鍵設備的監控力度，確保設備在高溫高濕環境下可靠運行、安全。
