山東能源新礦集團華恒礦業強化經營管理提效益
山東能源新礦集團華恒礦業運用市場規律和先進理念，積極適應市場競爭需要，結合礦井實際，全麵加強了以規範“五級”市場運行體係為核心，保證煤炭質量為根本、加大成本控製為重點的經營管理工作，促進了經濟運行質量的提升。
提高“五級”內部市場化運行質量。該公司對每一級市場進行03manbetx
、總結、歸納，總結經驗，找出不足，針對每一級市場運行過程中暴露出來的問題,進一步修改完善,規範運作。以現有內部市場價格為基礎，調整和補充內部市場價格，完善“五級”市場的價格體係，達到各專業、各單位職責界定明確、費用劃分清晰，實現了考核範圍和費用指標的無縫覆蓋。根據各單位、工序之間的內部市場結算關係，及時調整考核辦法，逐步完善結算體係，做到每一級市場體係健全、價格合理、環環相扣，一級對一級負責，以科學的機製和嚴格的規章製度保障內部市場化體係的紮實有效運行。通過健全完善市場化管理價格體係、結算體係和考核體係，進一步提高“五級”內部市場化運行質量。
突出抓好煤質管理。嚴格貫徹執行落實好礦下發的煤炭質量管理規定和商品煤質量管理規定文件，繼續加大煤質考核力度，從源頭入手，從采煤、掘進到整個運輸、洗煤工藝等各個環節層層把好煤炭質量關。以降硫、降灰、提高精煤回收率為目標，突出源頭治理、過程控製，將製度落實到每一個環節，確保煤炭質量達到要求。按照高起點、快速度、新機製的要求，切實抓好小型選煤廠項目建設。同時，加快工商注冊、經營許可證辦理手續，實行公司化機製運營，建立健全公司章程，進一步完善了內部運行程序。
全麵實行預算管理。該公司成立了比價辦公室和招標委員會,強化各專業、區隊月度作業計劃的編排，加強事前計劃、事中控製、事後03manbetx 核算，完善單項工程結算管理辦法，進一步細化預算程序，提高了預算的準確率，收到了良好效果。
