創新班組管理模式 推進精細化管理
班組是企業管理最基層細胞，也是礦井管理的最終落腳點。班組管理水平的高低直接影響著企業各項經濟指標的完成。一直以來，瑤嶺煤業以“大處著眼，小處著手”的原則，製定了精細化管理標準，將精細化管理滲透到班組管理日常工作中，進一步夯實了細節管理，提高了綜合管理水平。具體措施如下：
一是班組精細化管理從整理、清掃、素養、安全四大方麵為依據，1、整理：（定期整理處置不用的物品，利用最短時間找到所需物品）2、清掃：（自己的區域自己負責清掃）3、素養：（嚴守規定、團隊精神、文明禮儀）4、安全：（塑造本質安全職工，打造素質安全崗位，創建本質安全礦井）
二是員工行為規範從標準、安全、準時、清潔、素養、目標六大方麵為依據，1、標準：嚴格遵守規章製度和作業標準；實現工作過程中和結果的標準化；提高工程、工作、產品、服務質量。2、安全：不發生“三違”；不發生人身機械和工程02manbetx.com
；不遺留02manbetx.com
隱患。3、準時：不遲到、早退、曠工；不脫崗、睡崗；不從事與本職工作無關的事。4、清潔：清理工作區域內的責任區衛生，保持整潔幹淨；整理設備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序；檢查保養設備、工具，保持完好。5、素養：增強專業知識和業務技能，提高基本功；愛護公共設施，不損害公共財物；言行文明，注重儀表和禮儀。6、目標：降低成本，提高工效，實現效益最大化。
實施班組精細化管理以來，職工工作地點的環境衛生有了明顯改善，職工的工效大大提高，職工的綜合素質也有明顯進步，“三違”現象也同比下降，現場質量標準化管理水平頁有了很大提升，“事事講標準，處處有人管，項項抓落實”的管理理念得到真正貫徹落實。相信在不遠的將來，鞏義瑤嶺煤業有限公司的明天會更美好。
2011年8月29日
鞏義瑤嶺煤業有限公司
