冀中能源峰峰集團天擇公司精心烹製“對標套餐”

二季度以來，冀中能源峰峰集團天擇公司紮實推進對標管理工作，積極構建成本、質量、工效三大對標體係，積極開展尋標、定標、趕標活動，取得了較好效果。

在成本對標上，該公司采用橫向對標和縱向對標雙輪驅動的方式，通過全麵預算和ERP信息化管理係統的無縫對接和資源共享，利用信息化建立起成本管理的新模式，同時通過降低消耗指標、合理分解等方式，使二季度非生產性成本比計劃減少54.93萬元。在質量對標方麵，該公司對重點車床、關鍵工序按照質量管理控製點，建立了重點工序對標控製的工藝保證措施，由專門的質檢人員進行監督和指導。今年以來該公司產品綜合合格率達到98.86%，超出標杆值2.86%。在工效對標方麵，該公司製定了相應的政策獎勵辦法，不斷提高工效在工資分配結構中的權重比例，先後精簡非生產人員16人，調崗87人，同時將工資向生產一線傾斜，調動了職工通過技術革新提高效率的積極性，據統計工效對標三個月，職工在工效創新方麵就達到67項。（申春雨）