冀中能源峰峰集團物資供銷分公司工會“三結合”強化對標工作

今年以來，物資供銷分公司工會全麵開展對標升級活動，以對標工作“三結合”推動工會工作新發展。一是將對標工作與創先爭優相結合。該公司工會以創新工作考核方式，在職工之家、勞動競賽、班組建設等多項工作中實施對標，內部對標與外部對標相結合，全麵開展了創先爭優活動，月評比，季表彰，公司各單位爭先氛圍濃厚。二是將對標工作與“五個領先”相結合。該公司圍繞服務發展、和諧企業建設、科學發展、打造亮點、強化自身建設五個方麵，與集團公司提出的五個全國領先對標，建立對標台賬，引入“菜單式管理”，以“五帶頭五爭先”為突破口實施“五步漸進”工作法，上下齊動，全麵推進，效果顯著。三是將對標工作與學習組織建設相結合。該公司工會製定了動態化、常態化的對標工作製度和學習製度，加大兄弟單位間的學習交流，加大工會幹部培訓力度，提出周學習、月討論、季見效果，以學習推動工會工作開展，提升了工會幹部整體素質，為工會工作全麵推進打下了基礎。

王丹丹