川煤集團攀煤公司工會“三三四”工作模式助推班組建設

川煤集團攀煤公司工會“三三四”工作模式助推班組建設

今年以來，川煤集團攀煤公司工會用“三個健全、三個確立、四項活動”工作模式，助推班組建設。

三個健全。健全完善班組建設組織機構，形成領導體係；健全班組管理製度，規範班組管理；健全班組長工作機製，構建符合攀煤實際的工作體係。

三個確立。確立班組建設工作目標，用2—3年時間，培養造就一批優秀班組和優秀班組長，達到夯實安全生產基礎，安全生產狀況明顯好轉的工作目標；確立典型引路，有序推進班組建設的工作思路， 2011年，全公司班組和班組長合格率達到60%以上，並有10%以上的優秀班組和班組長；確立班組長安全管理、生產管理、質量管理和班組建設等四項職責及班組長安全管理、生產組織、考核分配等三方麵權力。

四項活動。開展崗位技能培訓學習活動，結合礦加大推行綜采綜掘等新工藝的力度，以崗位標準培訓學習為契機，在班組組織職工開展“精一門、會兩門”的學習活動；開展創建本質安全型班組活動，進一步健全和完善班組安全生產機製，規範班組的安全管理工作；開展勞動競賽活動，構建從班組到二級單位四級勞動競賽體係，創建效益型班組；開展和諧班組創建活動，推進班組民主管理，全方位實行“透明班組”，強化班組長與員工的交流和溝通，提升班組的凝聚力、向心力，營造“企業關愛員工、員工關心企業”的氛圍，讓員工有“滿意感”、“歸屬感”和“成就感”。（周學梅）

周學梅