同家梁礦“123412”法提高現場管理水平

同家梁礦“123412”法提高現場管理水平
同家梁礦在不斷“創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境”中， 采取了“一流程、兩簽字、三彙報，四檢查、一評價、兩彙總”的辦法，進一步規範了現場安全監督檢查管理力度，收到良好效果。
“一流程”就是該礦按照安監工現場檢查流程圖，把安監工每日的工作分為三個環節，即：班前，班中，班後。班前注重講井下各工作麵的安全現狀，存在的問題，應重視的環節，讓每個安監工都帶著任務下。班中強化安監工的現場檢查管理，采取製度化、程序化、規範化，靈活化的方法。每個安監工都按照工作程序開展工作，增強了安監工的工作責任感。班後狠抓安全評價、安全隱患信息反饋，安全問題彙總和上報。
“兩簽字”就是采取所有安監工每天到班前上崗簽名，出井後到站裏交班簽名的辦法，嚴格控製了上崗安監工的工時工效，使員工出勤記工薄、工票、入出井掃描、安監工簽名四合一，值班幹部和安監站長每天在工票上簽名蓋章。有效地強化了安監工的出勤管理。
“三彙報”就是要求所有安監工必須在接班檢查後將檢查結果彙報到調度台，班中針對生產過程中存在的問題再次進行彙報，在交班前將安全問題彙報到調度台。稱為班中“三彙報”製，調度員每次接到電話，都要查看和記錄電話號碼（哪個工作麵電話），彙報時間，彙報人，彙報的問題等。安監工每少彙報一次，扣除20元，調度員每誤記一次扣除20元，每謊報一次扣除50元。通過這樣有效地落實了“三彙報”製，確保了安監工能夠按章檢查。
“四檢查”就是“四位一體檢查”，安監工到達工作麵現場後，與當班上崗幹部，班組長，瓦檢工一起檢查安全，檢查後與上述三人一道用同一部電話同時向安監站和礦調度室彙報檢查結果，並填寫“四位一體檢查”檢查表，出班後交調度台。
“ 一評價”就是認真填寫“班檢”安全評價表，將班組安全情況記錄建檔，他們按照集團公司要求印製了“班檢”安全評價表，每班發給安監工，針對井下檢查出的問題進行評價，並將評價表出井後交到調度台，然後由專人負責逐日、逐月進行建檔，把班組安全檢查工作進行了檔案規範化管理。
“兩彙總”就是狠抓安全信息“兩彙總”，使安全信息程序化、高效化。在日常工作中，一是由調度員將每班每日的安全問題彙總出來，分別交調度組長、分管調度副站長、站長，然後由安監站長在次日早晨會議上通報全礦幹部。每日平均彙總安全問題20——30條。二是由調度組長將當日的較大安全問題彙總表分別交站長、安全副總、安全副礦長，然後由調度組長用電話通知相關單位落實處理，再由安全副礦長在次日早晨會議上強調。每日平均10條。
與此同時，他們還通過周檢的辦法提高現場管理水平。在周檢工作中他們采取分係統檢查與綜合檢查相結合的辦法，即：每周分機電、通風、防塵、地質、技術、安監六大係統進行專項檢查，檢查結果各部門負責督促整改，並將檢查結果交安監站彙總，安監站根據實際情況，每周一組織全麵性的安全檢查，檢查後，針對存在的問題進行“三定”，並以安全專業會議紀要的形式通報全礦，之後，對“三定”項目的落實由安監小分隊和質檢組負責督促整改。今年以來，他們堅持每周的安全檢查33次，出安全專業會議紀要33期，檢查和整改安全問題近700條，有效的保證了安全，促進了生產。
宿仕有