冀中能源峰峰集團電業分公司夯實基礎 強化安全管理

危險作業多，危險源（點）多，零散作業人員多是發供電企業做好安全工作的主要“瓶頸”。今年以來，冀中能源峰峰集團電業分公司從基礎入手創新管理，提升安全管理水平。

健全管理體係。建立健全各個方麵安全管理製度，與各廠、區和安全職能部門簽訂安全生產責任狀，逐級落實管理人員安全責任，形成了製度完善、一級抓一級、層層抓安全的安全管理格局。

強化現場管理。組織開展具有電業特色的“口述筆記”安全確認工作方法，實現職工注意力集中、規範操作。在領導幹部安全管理中，實施“六定管理”“走動式”管理，明確安全責任，增強了現場安全管理針對性。

落實管理責任。組織形式多樣的安全大檢查和單位、班組、崗位安全自查、互查，消滅02manbetx.com 於萌芽。在各基層單位配置的專職安全管理員，對生產現場進行全時段、全方位巡查，對重大危險源（點）進行嚴密布控，做到關口前移、超前防範。建立安全隱患排查登記台帳，對排查出的安全隱患下發隱患整改通知單，限期整改，按期複驗，進行消號處理。同時，對檢查中發現的問題，通過辦公自動化係統發送到各單位，實現了“舉一反三”排查協同整改處理局麵。

提高安全素質。對新職工進行崗前“三級安全教育”培訓，對特種專業職工定期開展新技術、新知識和新工藝應用安全講座，進行係統、設備大修和改造安全培訓，提升職工安全操作水平。目前，該分公司“三級安全教育”培訓率達到100%，特種作業人員持證率達到100%。

優化安全環境。深化電廠、變電站和供電線路質量標準化建設，19個變電站達到內部標準，其中15個變電站達到供電一級行業標準，4個電廠完成國家小火電行業標準達標建設，供電線路質量標準化建設實現合格達標。深入開展質量、環境和職業健康安全管理體係建設，連續三年通過了方圓認證公司審核。

（範永剛）