山東能源新礦集團華恒礦業強化“四好”班子建設 打造強有力執行隊伍

華恒礦業強化“四好”班子建設 打造強有力執行隊伍

今年以來，山東能源新礦集團華恒公司按照“教育塑造、製度約束、民主監督”的工作思路，大力加強班子建設，完善幹部管理製度，提高班子成員的整體素質，推動了企業各項工作全麵、和諧、可持續發展。

強化教育，提高班子隊伍素質。在班子學習教育方麵做到了“三個結合、三個側重”，即堅持集中學習與業餘學習相結合，側重業餘學習；堅持學習理論與調查研究相結合，側重調查研究；堅持專題學習與延伸學習相結合，側重延伸學習。每月組織黨委中心組學習，每周組織中層幹部學習，學習內容以黨的理論知識、領導科學、人力資源管理、安全生產、市場經濟、哲學知識等為主。

加強協調溝通，確保領導班子團結有力。重點做到了把握四個原則和處理好三個關係。四個原則，即：把“三個代表”重要思想作為加強班子團結的思想基礎,把團結凝聚在抓好發展第一要務上來,把貫徹黨的民主集中製原則作為加強班子團結的組織和製度保證,把團結建立在加強約束、敢抓敢管上。處理好三個關係，即，一是處理好局部與全局的關係；二是處理好集體領導與個人分工負責的關係；三是處理好“班長”與班子其他成員的關係。

健全管理製度，加強對班子成員行為的約束。開展班子建設競賽活動，提高班子成員的工作自覺性。每季度采取班子互評、群眾評議、正麵交流等方式對基層班子和中層幹部進行考核，拓寬幹部考核的範圍。考核結果作為班子調整、幹部任免、創先評優的重要依據，對不合格班子責令限期整改或組織調整。

真抓、實幹、嚴管，提高執行力。在領導幹部廉潔自律方麵，建立了四個機製，即：思想預防機製，廉潔自律機製，違法違紀懲處機製，自身建設保障機製；實行了“一檔、四書”，定期對落實廉政規定情況進行督查，抓好礦務、區務、班務公開，增強領導工作的透明度。實行工程質量責任追究製，建立領導幹部不良行為記錄製度，在幹部考評中作為重要參考。

該公司通過開展“四好”班子建設活動，幹部隊伍結構不斷優化，素質有了明顯改進和提高，幹部作風大有改觀，吃苦耐勞的作風更加硬朗，執行力、自我約束能力有了新提高，樹立了良好的幹部形象。