華恒礦業效益華恒帶來的華恒效應
在山東能源新礦集團經濟運行評價中，華恒礦業連續三年名列前茅，企業呈現成本控製有力、投資發展高回報、權屬單位全盈利的健康發展態勢，這得益於公司多年 “內外兩個市場化管理體係”和企業核心競爭力的建立。上半年，公司實現收入57253萬元，利潤8527萬元，職工人均收入增幅超過15%，企業發展過程中新增就業崗位 203 個，礦區子弟基本實現零失業，企業在市場競爭中呈現平穩、健康、快速發展。
在企業內部市場化管理過程中，公司突出多措並舉降成本和資金預算控製兩個抓手。通過不斷降低煤炭生產經營成本，確保煤礦安全生產的條件下，不斷地壓縮生產經營支出；嚴格材料管理，強化現場物資管理，加大修舊利廢、回收複用力度；強化單項工程管理，最大限度的降低計劃外費用支出；大幅度減少非生產性支出，嚴格費用管理辦法，實行資金預算管理，執行好超支不報銷製度；降低庫存，減少資金占用，控製好現金流，嚴格控製預付款，嚴格控製資金支出。華恒成立財務管理中心，突出“服務、監督、管理、運營”的職能，強化財務管理，切實加強對公司及權屬各單位財務管理的控製、指導、監督與考核，定期對權屬單位進行經濟運行評價，客觀公正地反映權屬單位的經濟運行情況，提出改進管理和防範風險的建議和措施，進一步提升權屬單位經濟運行質量。
公司還通過調整產品結構，構建外部市場化管理體係，按照“提煤質、調結構、拓市場、促銷售”的思路，實施“三步走”，即提升煤質拓市場，全煤入洗提效益，煤炭貿易增利潤。針對煤質管理特點，華恒公司設立“煤質生命線”，從源頭開始抓煤質，煤炭質量提升鞏固新老客戶；華恒公司始終把煤炭營銷擺在龍頭位置，關注國內外煤炭市場的發展變化，充分利用兩年來煤炭貿易的經驗，進一步加大煤炭貿易力度，上半年，完成配煤銷售34964噸,實現配煤利潤433萬元；他們還把重點客戶、鐵路等協作單位的溝通聯係作為銷售工作的重中之重，暢通煤炭銷售環節，積極開拓新興市場，加大煤炭銷售力度。按照“精煤增效益”的思路，充分挖掘260萬噸洗煤效能，確保所有原煤全部入洗，實現效益最大化。
在公司權屬單位和新建項目都秉承一個核心理念，就是“精細管理 市場運作 建設一流企業”，每個非煤項目、省外煤礦、礦井各項目部都納入華恒公司內部經濟運行評價體係中，公司各單位經濟運行有監督、有對比，外拓市場有後援、有品牌，形成了具有華恒特色的核心競爭力，促進了企業和諧、穩定、快速發展。
