冀中能源峰峰集團天擇公司四大舉措為職工“強筋健體”

冀中能源峰峰集團天擇公司黨委構建了以係統式培訓、訂單式教育、命題式輔導、互動式探討為主要內容的全員學習平台，通過全員素質再造工程大力推進學習型黨組織建設，切實推進全員素質大提升。

係統式培訓。建立了以黨員幹部為骨幹的培訓隊伍，通過領導講黨課、中層幹部講業務、專業人員講技術，構建全覆蓋、全方位、全過程的培訓體係。以集中授課、外出參觀、個別輔導、師徒結對、班前會學習等多種形式，強化對全員政治思想、工作技能、安全知識的培訓和教育。通過與專業培訓機構合作，對青工進行脫產培訓，較好的解決了理論和實際脫節的現象。

訂單式教育。加大對黨員幹部的培養力度，通過月度檢查、季度調閱、年度講評等舉措保證學習內容，同時引入主發言人製、討論製、課題製等做法，不斷深化理論學習效果。製定了管理人員中長期培訓實施方案，通過與高校聯合辦學、自學考試、函授教育、碩士在讀等方式提升黨員幹部素質，對取得證書的人員按學曆等級給予獎勵，調動了各級人員學習的積極性。

命題式輔導。實施課題製、命題製、定期製加強教育輔導工作，使職工的素質得到了有效推進。對剛進廠實習期間的畢業生實行課題製學習，實習期滿考核時，對優秀人員采取量才使用、工資提高一檔等舉措，實現人才的合理使用。完善了職工技能鑒定體係，對取得各種級別的人員都給予不同額度的補助，僅此一項每月就達到2萬多元，激發了員工學知識、練技能的熱情。

互動式探討。采取上下互動、相互溝通等方式不斷豐富學習載體，攻關組、科技組、項目組等形式促進了科技成果的轉化。對技術改造、工藝革新項目，通過QC小組、掛圖作戰、明確時限等形式開展攻關，一批技術創新工程推動了效率提高和技術進步。對重大產品開發通過設立項目組的形式，壓擔子明責任，大型露天連續采煤設備、智能化采煤設備成為企業新的經濟增長點。（申春雨）