山東能源新礦集團華恒礦業三重強化夯實“精品工程”根基

進入三季度，山東能源新礦集團華恒礦業狠抓質量標準化建設，以質量達標為切入點，通過強化宣傳、強化現場管理、強化檢查考核（力度），細化質量標準化考核管理，讓質量達標的單位得榮譽、多票子，不斷提高幹部職工的質量標準意識，為打造“精品工程”夯實根基。

該公司按照安全發展質量先行的思想，強化宣傳力度，充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗以及各類會議大力宣傳實施精品工程對礦井安全生產的重大意義，不斷提高職工對安全質量標準化建設的認識。他們從建立健全質量製度著手，完善了《創建質量標準化管理考核辦法》，嚴格要求各區隊全麵創建“精品工程”，由點、線、麵達標向全員、全過程、全方位達標轉變，提高井下“精品工程”的覆蓋麵和內在質量。各基層單位級級加碼、層層落實，強化現場管理，“盯現場、抓關鍵”，堅持班班現場見領導，以“保質量、創精品、爭第一”工作理念，堅決做到用尺子說話、用標準說話，嚴把工程質量關，使責任和措施得到較好落實，保證了質量內在建設。 　　

為確保質量標準化動態達標，該公司要求各專業製定的驗收考核辦法，由各專業考核。樣板區隊每月評分，季度考核；精品工程、精品崗位每月評比考核。所有評比嚴格按照各專業製定標準考核，樣板區隊、精品工程、精品崗位必須達到90分及以上。加大對各工作麵、各巷道質量標準化工程的檢查和考核力度，做到動態檢查與靜態檢查相結合、隨機抽查與定期檢查相結合、專項檢查與綜合檢查相結合，實現由靜態達標向動態達標轉變，由檢查型向管理型轉變。檢查小組對各專業監督檢查不斷線，做到安全質量天天有檢查，周周有總結、月月有考核、季季有評比。與此同時，為提高幹部職工的質量標準化意識，他們還把質量標準化考核結果與獎金掛鉤，根據考核結果數據評出優、差單位，對好的單位，在礦情發布會上通報表揚、介紹經驗，並給予經濟獎勵；差的單位予以通報批評，做03manbetx 檢討，並拿出整改措施。自活動實施以來，該公司通過適時召開精品創建現場推進會的形式，積極推廣典型經驗，實現了以精品創建提升管理水平的目的，確保了安全生產。