軟硬兼施 獎罰並重 山東能源新礦集團華恒礦業剛柔並濟抓安全

山東能源新礦集團華恒礦業麵對礦區安全形勢，把安全生產作為重中之重來抓，近年來，通過“軟硬兼施，獎罰並重”的有效模式，推動企業安全穩定發展。

剛柔並濟，“硬件”、“軟件”同時抓，夯實礦井安全基礎。針對安全生產中存在的實際問題，去年以來，該礦著力創造安全生產環境，按照輕重緩急，合理編製達標計劃，明確目標，落實責任，加大投入，裝備水平不斷提高。在13層41304西工作麵實施炮采支架綜采，礦井實現了煤炭開采的綜采化。投入使用了3套單軌吊，實現了單軌吊運輸網絡化。投入運行礦井自動化控製中心，將企業生產過程的控製、運行與管理作為一個整體監控，實現了安全生產環節和裝備運行狀況的實時監測和集中、遠程控製、調度管理，安全保障能力進一步增強。立井順利投入運行，使職工上下井時間縮短1.5小時，優化了礦井提升、通風、供電等主要係統，簡化了生產環節，減少了人員占用，增強了礦井綜合保障能力。係統優化效果顯著，優化主運係統，優化通風係統，優化副提係統，優化壓風係統，優化防塵係統。從源頭上為職工創造了安全、舒適的作業環境。不斷加強安全“軟件”建設，進一步完善了安全管理規章製度，健全了領導幹部安全生產責任製、管理人員走動式管理考核辦法，對每一個環節、每一個崗位都製定詳盡的崗位責任、工作標準，使工作現場的每道工序、每個環節都處於可控管理之中。同時，從提升職工安全技能入手，以“素質提升活動”為契機，深入開展了職工素質提升年活動，不斷完善培訓工作責任製，嚴格區隊、專業培訓綜合考核，培訓工作取得實效。堅持多層次、多渠道、全方位開展安全教育培訓。采取崗前培訓、專家帶徒培訓、實景基地培訓、遠程教育網絡培訓、“請進來、走出去”培訓、深化“手指口述、安全確認”活動、職工技能大賽活動等各種行之有效的培訓方法，嚴格安全準入培訓考核。按照“編製培訓計劃-組織學習-安全資格考試-核定準入資格-停班補課-安排補考-能力考核”的程序，對考試合格人員核準安全上崗資格，對考試不及格人員組織補課、停班學習，直至考試合格方可安排重新上崗作業。進一步增強了培訓工作針對性。突出重點，分工種為井下職工統一訂購配備專業書籍，確保每名下井職工一本專業書，提高職工的實際操作技能，增強培訓工作針對性和實效性。

獎罰並舉，“經濟杠杆”促規範，確保礦井安全生產。該礦為切實規範職工的安全行為，不斷創新安全管理，把經濟杠杆合理運用到安全管理體係中，進一步強化了幹部職工的安全意識，營造了人人都管事、事事有人管的安全氛圍。完善安全績效工資考核辦法，進一步提高安全工資在工資總額中的比例。積極推行安全質量標準化建設，實行了質量標準化考核結果與安全抵押金獎勵掛鉤，進一步加大質量標準化在工資收入中的比例。綜合質量標準化90分及以上，施工人員安全抵押金獎勵提高10%；80分以下降低20%，全員質量意識不斷提高；礦井井上下麵貌煥然一新。進一步加大了對職工一般行為違章、較嚴違行為違章、嚴重行為違章罰款的力度，突出了對行為違章人員準確定位、定性、定量考核，加大安全違章處罰力度，進一步強化了現場安全管理。創新實施安全罰款有條件返還。在加大對職工行為違章重罰的同時，對一般違章、較嚴違、嚴重違章人員罰款，製定標準，嚴格考核，實行罰金有條件返還人性化管理製度，讓員工既能體會到處罰的痛心，又能感受到企業的關愛，以人性化管理的親和力較好地克服了因罰款帶來的負麵影響。