山東能源新礦集團黑溝煤業“五字十七法”打造安全質量標準化礦井

　　近年來，山東能源新礦集團黑溝煤業狠抓安全質量標準化基礎建設，創新教育培訓模式，不斷加大科技投入，提高科技裝備和礦井自動化水平，該公司安全形勢穩定，員工隊伍建設成績顯著，打造出具有黑溝特色的安全質量標準化管理辦法，並總結提煉出了“黑溝煤業公司安全質量標準化管理五字十七法”管理經驗，為下一步質量標準化示範礦井建設打下了堅實基礎。
　　按照“高、嚴、細、實、新”的總體要求，全麵開展質量標準化工作
　　體現兩個“高”字，即高目標、高標準。實現高目標需要高標準，工作高標準需要管理高要求。近幾年，黑溝煤業瞄準創建國家級安全質量標準化先進礦井為目標，製定了高於國家標準的《黑溝煤業公司安全質量標準化實施辦法》，將采煤專業驗收標準中的“現場檢查直線性，拉線長度不少於50米”改為20米，提高了支架排直驗收標準”；將掘進專業煤巷錨杆驗收標準中的“每根外露長度不少於50mm”改為30mm，用量具逐排逐根驗收，提高了錨杆安裝質量，凡對當班查處工程質量低劣錨杆重新補打，材料費由施工單位承擔，高標準要求幹出了高質量精品工程，使所施工各個工作麵優良品率達到了100%，為保持國家級安全質量標準化示範礦井打下了堅實基礎。
　　突出兩個“嚴”字，即嚴格落實管理幹部責任製、嚴格執行好各項管理製度。該公司堅定安全第一不動搖，強化措施，嚴格管理，確保實現安全生產。一是嚴格落實管理幹部責任製。與各級管理幹部簽訂了安全生產責任狀，按照責任大小交納安全抵押金，明確承擔的責任和義務，明確各項考核指標，如中夜班下井盯崗指標、抓三違指標、罰款指標等，各項指標與單位部門安全生產的業績掛鉤考核，兌現獎懲，提高各級幹部的責任感，層層傳遞安全生產的壓力。二是嚴格執行好各項管理製度。他們圍繞安全生產出台了17餘項管理製度和規定，下發到區隊科室，組織認真學習，嚴格執行，全麵落實考核，強化文件的嚴肅性和執行力，保證各項規定在現場的落實。
　　認準兩個“細”字，即抓細節、求精細。黑溝煤業所追求的“精細”就是對管理標準的具體量化、細化考核，按照“重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果”的目標要求，在考核上嚴厲標準、在細節上力爭最佳，對每項工程、每道工序、每個細節都進行了量化和細化。例如：對井下所有管路、設備、皮帶支架以及隔爆水袋等進行了編號管理；對圖牌板的材質、規格、顏色、字體、字號、懸掛位置做出了明確規定；掘進支護從錨帶安裝入手，用米尺量出錨帶安放位置，左右偏差有原來的不超過5公分改為2公分；幫錨杆間排距安裝平整度由原來偏差不超過3公分改為1公分，細化了錨杆安裝質量等。
　　抓住兩個“實”字，即落實質量標準化責任、落實監督檢查。落實質量標準化責任。該公司成立專門領導小組，強化質量標準化管理，指導各專業抓好質量標準化建設。明確專業負責人是質量標準化工作的組織考核者，基層單位正職是質量管理第一責任人，班組長是現場質量標準化的具體執行者，層層傳遞質量標準化和現場管理的責任，增強大搞質量標準化、保證現場安全的責任感和使命感。落實監督檢查。積極推行質量標準化檢查、整改、複查、考核、“閉合”管理辦法，檢查人員按照標準逐項檢查，對現場質量問題實行獎懲“閉合”管理。該公司在動態達標上作文章，在文明生產上下功夫，在監督檢查上抓促進；每月由技術科、調度室牽頭，堅持班巡查、旬抽查、月檢查相結合，實行動態考核，獎罰兌現，使礦井質量標準化始終保持動態達標。
　　力求一個“新”字，即創新安全教育形式。黑溝煤業從提高員工安全素質入手，進行多形式、全方位、立體化的安全教育培訓，給力全員素質提升，最大限度地消除誘發02manbetx.com 的因素。一是抓好全員素質教育。大力實施“科技興安”戰略，在建設數字化、信息化、自動化礦井進程中，亟需一支高素質的人才隊伍來保障安全生產。該公司把2011年確立為“全員素質提升年”，由總工程師負責組織采、掘、機電、運輸、通防、地測、調度、安全、經管、統計等專業進行全員素質提升，活動分為全員學習培訓、全員練兵、全員技能大賽三個階段，在活動中考核不合格的每人罰款200元，在各專業技能大賽中取得前三名的選手分別獎勵5000元、3000元和2000元，調動全員參與、全員素質提升的積極性。目前，該公司40餘個工種、在冊員工全部參加了活動，為礦井安全生產提供了發展動力。二是抓好班前教育。按照《班前小課堂》教育模式，結合工作實際，規範班前教育內容，使班前教育具有針對性和科學性。各單位結合各自實際，利用班前會進行“每周一題、每日一答”安全教育，安監處負責對各單位進行抽查考核，合格的給予獎勵，不合格的給予處罰。三是抓好可視化教育。利用定位係統中雙模手機現場拍照功能，對現場存在的隱患以及不正規操作行為，現場拍照並傳輸到地麵，由安監處、技術科根據照片製作專題培訓資料，配備文字說明，利用工區投影儀在班前會組織學習，講解現場隱患形成的原因以及處理方法，講解違章操作造成的危害。
　　認真落實安全質量標準化管理“十七法”，促進安全質量標準化整體推進
　　在安全質量標準化工作的具體操作過程中，該公司把多年來鞏固提高質量標準化建設成果總結出了安全質量標準化管理“十七法”，把“逐級簽訂安全責任狀”分解法、“安全02manbetx.com (安全隱患)行政責任”追究法、“礦領導下井帶班”管理法、“施工現場停止”作業法、“典型三違人員過五關”教育法、“五薄管理”排查法、“零星施工地點安全管理”執行法、“安全工資”考核法、“安全風險抵押金”獎勵法、“安全隱患排查、治理、驗收”閉合法、“領導幹部問責製”實施法、“員工安全教育”培訓法、“手指口述安全”確認法、“礦井質量標準化”規範法、“井下文明生產”考評法、“安全生產月度”考核法、“回采煤產量、掘進進尺上綱要、創水平”獎勵法共“十七法”的具體要求，落實在實際工作中，推動了標準化工作的穩步開展。
　　“逐級簽訂安全責任狀”分解法。今年，該公司與各級管理幹部簽訂了安全生產責任狀，按照責任大小交納安全抵押金，明確承擔的責任和義務，明確各項考核指標，如中夜班下井盯崗指標、抓三違指標、罰款指標等，各項指標與單位部門安全生產的業績掛鉤考核，兌現獎懲，提高各級幹部的責任感，層層傳遞安全生產的壓力。
　　“手指口述安全”確認法。為增強職工的現場安全意識，提高職工正規操作技能。黑溝煤業委派優秀班組長、青年骨幹20人到集團公司總部進行專業“手指口述安全”學習，將所學知識、動作程序、操作標準落實到現場，采取一幫一訓練方法，利用現場實物教學，做到確認到位、指向到位、動作示範到位、口述到位。該公司組織各專業進行了現場“手指口述”安全確認活動演練，將井下各地點演練過程製作專題片，組織專業人員進行考評，對評選出優勝單位和人員進行表彰獎勵。
　　運用新技術、引進新工藝，科技興礦效能提升
　　堅持科技第一生產力，運用新技術、引進新工藝，以巨大科技優勢，助力礦井安全生產。科技引領，實現管控數字化。黑溝煤業運用最前沿的技術引領企業發展，投資400餘萬元在當地率先研製應用了集調度指揮、瓦斯監控、網絡通訊、主皮帶係統、主風機、變電所、中央泵房等遠程集中控製為一體的礦井綜合自動化係統，解決了礦井調度指揮、監測監控、通訊聯絡、各環節、崗位占用人員多等問題。
　　科技創新，實現礦井定位化管理。在陝西當地第一個自主研發入礦證、井上下考勤、井上下定位為一體的人員定位係統。該係統采用國際領先的技術解決了煤礦人員定位、人員考勤、視頻監控、井下通信等難題，提高了井下流動人員通信的及時性和可靠性，實現了井下人員位置監測，在調度指揮中心就能掌握井下各個作業區域人員的動態分布及變化情況。同時，完善的礦井通信聯絡係統，隨時與各地點保持聯係，提高了現場應急處理能力。
　　抓完善，嚴落實，礦井安全保障能力提升
　　在建設完善煤礦井下安全避險“六大係統”實施過程中，黑溝煤業按照《煤礦井下緊急避險係統建設管理暫行規定》有關要求，今年又投資300餘萬元購置國際領先、安全可靠的煤礦安全第一套可移動式救生艙，現已安裝完成，率先成為陝西省建設“六大係統”示範礦井。