新餘礦業公司“三項製度”促班組建設

班組建設是煤礦安全生產管理的“基礎”，建立健全班組製度是推進班組建設的堅強“保障”。新餘礦業公司結合所屬六家煤礦單位班組建設現狀，以完善班組建設“三項製度”為突破口，推動班組管理機製建設，著力完善班組各項管理製度，使之既有明確職責界定，又有具體操作要求，既有作業行為約束，又有崗位奉獻激勵。

一是規範班組長任用製度。對所屬單位班組長的任職資格進一步明確細化，打破在班組長使用上的局限性，克服在班組長使用上的隨意性，把具備相應組織管理能力和業務能力，受職工信任的班組骨幹提拔到班組長崗位挑“大梁”;二是完善班組日常管理製度。堅持傳統與創新相結合，圍繞強化班組管理，繼續完善班組安全工作製度、班組質量管理製度、班組安全管理製度、班組民主管理製度和班組分配製度等五項基本製度，充分體現出工種特點，突出班組特色，既保持製度的連續性又增強可操作性，調動基層班組抓好班組管理的積極性;三是建立班組建設經費保障製度。在各項經費緊張和壓縮管理費的背景下，班組建設經費不縮減，班組建設經費作為安全管理經費優於其他費用給予充分保障，所有班組建設經費列入年度預算，確保專項經費足額及時到位，為開展好班組安全生產工作備足“糧草”。