煤海明珠耀礦山
山東能源肥礦集團梁寶寺能源公司位於濟寧市嘉祥縣梁寶寺境內，井田麵積95.27平方公裏，地質儲量5.69億噸，核定生產能力300萬噸，公司現有員工5000餘人。礦井投產以來，企業先後榮獲“全國煤炭工業特級安全高效礦井”、“全國煤炭工業科技進步先進礦井”、山東省“十佳煤礦”、省管企業“文明單位”、“企業文化示範礦”、“省煤炭工業局安全質量標準化一級礦井”和“安全生產雙基建設先進單位”等殊榮。
這是一方人文鼎盛，底蘊豐厚的創業熱土；
這是一個生機勃發，欣欣向榮的陽光地帶。
在素有孔孟之鄉、禮儀之邦美譽的濟寧市，宗聖曾子的故裏，一顆耀眼的明珠肥城礦業集團梁寶寺能源有限責任公司正悄然崛起、巍然屹立。他們裹挾著創造者的雄風，在千帆競發的市場經濟大潮中，劈波斬浪，抒寫著跨越式發展的壯闊篇章。走進梁寶寺能源公司，感受它與時俱進的脈動，閱讀它創新發展的篇章，我們從梁礦人自信的笑容裏領悟出，梁寶寺能源公司取得的的榮譽首先得益於它持之以恒、銳意進取的創新思維，得益於以人為本、嚴謹科學的安全管理，得益於與時俱進、崇尚文化的現代理念。歸結起來，它的發展是貫徹科學發展觀取得的豐碩果實，它的成就是全體梁礦人追求卓越，勇於探索，勤於實踐的結果。
創新：化蛹為蝶
創新，是一個民族的靈魂，更是一個企業的靈魂。《孫子兵法·勢篇》曰：“凡戰者，以合正，以勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河，終而複始、日月是也。”隻有不斷地創新，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。2010年，以張斌為首的的新領導班子麵對員工成分複雜、素質參差不齊、條帶開采難度大等諸多不利因素，審時度勢，科學決策，提出“打造科技興安礦井、建設安全高效企業”、“用製度助推責任落實，靠政策引領效益提升”的工作思路，極大地激發了企業活力。
觀念創新作先導。觀念是行動的先導，是企業管理的精髓。“創業之上，發展為先”。麵對日趨激烈的市場競爭，積極實施大發展戰略，引導員工解放思想，更新觀念，提出了“以安全論成敗，以效益論英雄”理念，員工的成本、質量、節約意識明顯增強。樹立“闖、拚、幹”的思想。“闖”就是敢於進取，闖出一條適合梁礦發展、促進員工幸福的路子；“拚”，就是迎難而上，勇於拚搏，敢於勝利，努力實現企業的全麵振興；“幹”，就是不尚空談，求真務實，以實幹贏得未來。觀念的創新統一了員工的思想，形成了加快發展的強大動力。
體製創新增活力。堅持企業管理規範化，按照“用製度助推責任落實，靠政策引領效益提升”的思路，進一步建章立製，理順管理，對班子成員的分工重新明確，細化指標分解，量化責任考核，建立了以調度中心為主的基礎管理考核體係、以安監處為主的“三支隊伍”動態安全管控、安全責任追究考核體係、以經管中心為主的經營管理考核體係、以黨辦為主的安全教育考核體係、以保衛部為主的地麵環境和文明行為考核體係“六大考核體係”和辦公室工作督導機製，形成了環環相扣、逐級負責的責任鏈條，穩步推進各項工作。
管理創新激活力。管理是企業永恒的主題，梁寶寺能源公司提出了“管就管到位，幹就幹精品；精嚴細實，規範高效”的管理理念，積極開展對標管理，抓原煤增量、節流減量、銷售擴量。堅持以市場為導向，調整產品結構，舞活營銷龍頭，加大洗煤技改力度，提高資源回收、自製加工率，企業經濟運行質量、經營效益逐年攀升。對機關機構、用工製度、分配製度進行改革，實行安全、質量、效益、技能切塊工資，調動員工安全生產、增收節支、爭做貢獻的積極性。嚴幹部帶隊伍，創新 “六有六戒” 幹部考核評價機製（強抓工作要有韌勁，解決問題要有辦法，分管工作要有特色，日常工作要有提高，整體工作要有效果，員工要有公認；力戒出現問題推過攬功，遇到問題上推下卸，解決問題束手無策，問題過後辦法很多，彙報工作假大空虛，總結成績誇大其詞），促進幹部作風轉變、素質提高，打造了高執行力的卓越團隊。
科技創新添後勁。科學技術是第一生產力，人力資源是第一資源。梁寶寺能源公司堅定不移地把依靠科技進步作為企業發展的基本方略，積極實施科技興企和人才強企戰略，大力推行節能技改，全員創新創效等科技創新活動，提高了企業實力，增添了發展後勁。加大采掘新技術、新工藝、新裝備的研究和應用。采用綜采、綜放、綜掘先進設備，提高采掘機械化、自動化水平和工作效率，提高了采煤工作麵開機率，減少了設備空運轉，降低了原煤生產單位能耗。洗煤廠針對精煤回收率低的問題，把洗煤分選關鍵設備旋流器的結構進行了局部改造，提高其入料壓力，改善旋流器的分選效果，解決了製約精煤回收率低的關鍵問題，精煤回收率由原來的42%提高到46%以上，並創出了單日精煤回收率60%的最好水平，精煤合格率也由原來的不足90%提高到100%，僅此一項每年可增加洗煤效益2000多萬元。
因為蛻變，蝴蝶被喻為最有禪意的昆蟲。同樣，企業的成長也要經曆由蛹到蝶的蛻變過程。在梁礦人看來，恰恰是創新給企業由蛹變蝶的能量。
