XX礦業集團“2009—2015”發展規劃

前 言

“十一五”、“十二五”是我國全麵建設小康社會和西部大開發的關鍵時期，也是陝西經濟進入現代化的戰略機遇期。XX礦業集團公司作為陝西煤業化工集團的國有大型煤炭生產企業，肩負著國家能源供給不足和支撐地方經濟發展的重任，將進入跨越式發展的新階段。

為深入貫徹落實科學發展觀，有效把握集團發展的戰略機遇，應對各種挑戰，解決發展中的根本問題和突破企業改革中的瓶頸製約，努力打造企業的核心競爭力，力爭在2015年將XX礦業集團公司建設成為本質安全型、資源節約型、科技創新型、和諧發展型的煤、化、電、材、路綜合發展的國內一流大型能源化工企業，根據陝西煤業化工集團總體發展戰略，我們係統研究並編製XX礦業集團公司2009—2015年發展規劃，以期為XX礦業集團公司又好又快發展年提供藍圖和依據。

本規劃著眼XX礦業集團公司發展環境和產業趨勢，立足集團基礎條件和優劣勢分析，以科學理性的研究方法收集信息、精心測算、綜合平衡，確立出XX礦業集團公司2009—2015年發展的指導思想、總體思路、基本原則、主要目標及重點任務，並提出保障規劃有效實施的配套措施。本規劃是XX礦業集團公司發展的綱領性文件。

目 錄

前 言5

第一部分 外部發展環境分析6

一 世界能源環境分析6

（一）2009—2015年世界煤炭供需狀況分析6

（二）2009—2015年世界石油天然氣供需狀況分析7

（三）2009—2015年世界焦炭甲醇供需狀況分析10

二 中國能源環境分析11

（一）2009－2015年中國煤炭供需狀況分析11

（二）2009-2015年中國石油天然氣供需狀況分析12

（三）2009－2015年中國電力供需狀況分析15

（四）2009－2015年中國焦炭、甲醇供需狀況分析16

三 陝西能源環境分析17

（一）2009－2015年陝西煤炭供需狀況分析17

（二）2009-2015年陝西石油天然氣供需狀況分析19

（三）2009－2015年陝西電力供需狀況分析21

（四）2009－2015年陝西焦炭、甲醇供需狀況分析22

第二部分 公司內部條件分析24

一 資源能力分析24

（一）煤炭資源賦存條件24

（二）煤炭資源賦存狀態24

（三）煤炭資源儲量25

（四）煤炭種類和煤質27

二 礦井安全生產能力分析27

（一）一號煤礦安全生產能力27

（二）二號煤礦安全生產能力28

三 安全管理分析29

四 技術管理分析30

五 盈利能力分析31

（一）基本經營情況31

（二）財務效益分析31

（三）盈虧平衡分析36

六 多元化產業分析39

七 體製和組織創新能力分析39

八 企業文化分析40

九 人力資源分析42

第三部分 SWOT分析44

一 公司麵臨的機遇和威脅44

（一）公司麵臨的機遇44

（二）公司麵臨的威脅45

二 公司發展的優勢和劣勢46

（一）公司發展的優勢46

（二）公司發展存在的劣勢48

三 SWOT分析結論49

第四部分 規劃指導思想、總體思路、基本原則、目標及重點任務51

一 指導思想51

二 總體思路51

三 基本原則52

四 規劃目標53

（一）總體目標53

（二）分項目標53

（三）專項目標53

五 重點任務62

（一）煤炭產業重點任務62

（二）電力產業重點任務62

（三）煤化工產業重點任務63

（四）建材產業重點任務63

第五部分 保障措施64

一 推行精益管理，提高管理水平64

二 拓寬融資渠道，提供資金保障64

三 強化安全管理，提高安全水平65

四 加強技術創新，提升核心競爭力67

五 加強信息化建設，提高信息化水平68

六 優化人力資源，積累人才優勢69

七 完善營銷體係，努力開拓市場70

八 培育優秀企業文化，塑造企業形象71