金剛煤礦：班組長不當“老黃牛”勇當“白國周”

金剛煤礦：班組長不當“老黃牛”勇當“白國周”

“掘進二隊班組長肖銀堂是集團公司‘十佳’技能人才，掘進一隊班組長胡文健是綜掘機技師，機電隊班組長唐成國是機電技師，采煤三隊楊紅兵是采煤機技師……”

如今的川煤達竹金剛煤礦的班組長，不再是隻會蠻幹、不懂管理的“老黃牛”型班組長。而是一隻爭當“知識型、技能型、一專多能型‘白國周’式”的班組長隊伍。

2011年以來，該礦把提高班組長素質作為重點工作來抓，通過加強技能培訓、開展競賽活動等有效途徑，促使班組長學習安全、生產知識，提高業務技能和管理能力。同時，該礦把班組長作為生產現場安全工作的實施者和監督者，堅持“定期脫產培訓‘白國周’班組管理法，以隊實際工作為基礎，結合崗位寫學習心得，注重實效”的培訓原則，並按照“月考核、月評比、能者上”的原則，選拔愛學習、思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業務精、群眾威信高的優秀員工擔任班組長。

同時，該礦強化對班組長的考核，讓優秀的班組長“名利雙收”，政治上堅持把有班組長經曆作為選拔基層隊幹、發展黨員的重要依據；經濟上認真落實班組長崗位津貼，加大經濟分配的傾斜力度；榮譽上每年表彰優秀班組和優秀班組長，使其上光榮榜；物質上和精神上及時給予鼓勵，宣傳優秀班組長先進事跡，讓他們“廣播上有聲、電視上有影、報紙上有名”，真正做到“讓優秀者榮耀，讓先進者光榮”。 大大激發了班組長的工作熱情。

近來，該礦又成立了班組長協會，給眾多班組長搭建了互動學習，經驗交流、技藝切磋的平台，積極推行“以員工為點、以班組為線、以區隊為麵、以全礦為體”的點、線、麵、體層層遞進的班組管理體係，明確了班組長正職抓安全、副職抓生產的良好工作格局。一批批“白國周”型的班組長脫穎而出，為該礦班組建設、安全生產管理注入了新的活力和生機。（李貴）