沁秀公司建立“學、賽、獎、提”四位一體人才開發激勵機製

沁秀公司

建立“學、賽、獎、提”四位一體人才開發激勵機製

采煤機司機宋青忠在集團公司技術比武中獲得“優勝能手”後，被嶽城礦特聘為“首席技師”，一年內每月獎勵1000元。這條消息在沁秀公司不脛而走，贏得許多職工的青睞，激發了職工的學習熱情。

隨著龍灣礦井建設、坪上煤業改擴建等重點工程的不斷推進，沁秀公司發展規模在不斷壯大，而人才短缺成了製約該公司發展的瓶頸。為此，沁秀公司充分審視現狀，著眼未來，按照集團公司“3·4·5·1”人才戰略規劃，結合實際，建立了培訓育人、競賽識人、發獎勵人、提拔用人的四位一體人才開發激勵機製。

加大培訓力度，給員工提供“輸血”的平台。該公司建立健全了《職工培訓管理辦法》、《強化職工技能培訓長效機製》等一係列關於職工培訓的規章製度。本著幹什麼學什麼，缺什麼補什麼的原則，積極開展自學自練、實踐反思、觀摩研討、師徒結對、專題講座、課題研究、問題解答等形式多樣的培訓，給職工不斷補充營養，提高業務技能。為了進一步為職工培訓提供條件，該公司加強培訓基地建設，投資1260多萬元，在嶽城礦修建了八層的職工培訓綜合大樓，該項工程已於今年7月份破土動工，預計明年7月份將建成投運。

開展技能大賽，給員工提供自我展示的舞台。該公司變傳統的“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，不定期開展“崗位練兵”活動，讓有技術的人才脫穎而出；並不斷引導員工抓住崗位技能競賽和職業技能鑒定這兩個“閃光”的舞台，把自己的技術才能充分展示出來，在促進企業發展的大舞台上不斷顯現個人價值，實現“雙贏”目標。

通過待遇激勵，給員工注入主動學習的動力。為了加強人力資源開發，鼓勵職工學技術、學技能，沁秀公司專門下發《技術工人激勵考核辦法》，對在國家、行業、集團公司及單位內部組織的各種競賽、評選活動中取得優異成績和特殊榮譽的職工，進行高額獎勵，並將這些成績與年度評先評優、績效考核情況相掛鉤，讓他們充分體會學習帶來“甜頭”的同時，也讓其他職工心存動力，學有榜樣，趕有目標。

注重提拔任用，給員工創造向上發展的空間。為了讓人才學有所獲，勞有所得，該公司科學量才，合理用才，把取得突出成績的優秀人才提拔到能發揮個人才能的最佳位置，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，營造了一種想作為、敢作為、能作為，有為才有位的人才氛圍，也為員工學好技術、成熟成長創造了發展的空間。同時，該公司還為操作序列、專業技術序列、管理序列“三大序列”的人員設置了晉級渠道，幾乎每一位員工不管處於什麼崗位均可以找到自己的發展方向。

沁秀公司：李文香