平莊煤業西露天礦”四抓四強化”促企業發展

平莊煤業西露天礦”四抓四強化”促企業發展

平莊煤業西露天礦實施了“四抓四強化”新舉措，收到明顯效果。截止9月6日，共完成日常煤質化驗樣品檢測6350個，抽查樣品460個，總檢測樣品數6810個，檢測合格率達99%，完成商品煤生產銷售180.6萬噸，創建礦53年來商品煤生產銷售最好水平，促進了企業發展。
抓關鍵點，強化煤質管理效能監察。該礦抓住煤質管理這條直接影響經濟效益的生命線，采取有力措施強化對煤質采樣、製樣和計量環節的監督管理，有效控製生產成本。設立煤質監管機構、健全完善煤質監管製度，形成了四級監督管理網絡，營造了“大監督”的工作格局。強化對重點崗位、重點環節的監督，完善了管理製度和業務流程，履行雙人審查程序，實現權力製衡約束。推行集體協商管理機製，實行會簽製度，從源頭上規範煤質監督管理行為。強化采製化全過程監督。實行煤質采樣、製樣、化驗三分離和監督備查製。

抓薄弱點，強化物資管理效能監察。該礦圍繞物資采購的“五個環節”開展效能監察，努力打造物資采購“陽光工程”。一是圍繞物資采購計劃開展監察，查審批執行、查變通行為、查招標情況。二是圍繞物資采購渠道開展監察，嚴把供應資質關、質量關、信譽度。三是圍繞物資采購價格開展監察，力求質優價廉。四是圍繞物資采購發貨票開展監察，做到“五個不予入賬”。五是圍繞物資采購招標開展監察，采取招標監督“三步走”。
抓基礎點，強化工程項目效能監察。該礦工程招標效能監察中采取“三公開”的原則，實施監標工作，製定並推行了《招標、監標程序執行監督卡》。在合同簽訂中實施“三同時”，即同時簽訂施工合同、安全合同和廉政合同。加大對工程進度、工程結算、工程造價的監管力度，嚴格控製工程結算成本。
抓重點，強化重點工程效能監察。針對重點工程環節多、推進快且集中開工的特點, 該礦整合監督資源，牢牢把握“四控製”原則，將效能監察工作滲入到重點工程全過程，加強工程建設過程審計，強化工程質量和安全管理等各個環節的監督和製約。

平莊煤業西露天礦 馬玉海