小寶鼎礦通風區著力加強五型班組建設

小寶鼎礦通風區著力加強五型班組建設

今年以來，小寶鼎礦通風區以建設“安全、高效、創新、和諧、自主管理”五型班組為目的，以安全生產為基礎，紮實開展班組建設工作，收到了良好的班組建設工作效果，增強了班組凝聚力和戰鬥力。

——該區從整章建製和完善安全生產記錄等基礎資料入手，建立健全各項製度和班組檔案台帳。以落實崗位責任製為重點，以完成安全生產工作和班組正常運轉為目標。切實把加強班組管理與教育職工、增強工作責任感和遵章守紀結合起來，從而實現了被動管理向主動參與、粗放管理向精細化管理、傳統管理向現代化管理的轉變，促進班組管理科學化。

——該區以“職工安全自我評價”工作為契機，認真開展好“煤礦職工安全自我評價”工作，積極為班組安全知識培訓搭建平台。根據不同時段、不同環節和各工種的工序、流程、質量標準、01manbetx 01manbetx 、不安全行為、安全生產應知應會、必知必會、02manbetx.com 防範、控製、自救、逃生等方麵的基本知識和方法，不斷更新題庫知識，全麵提高職工隊伍整體安全素質。強力推進班組自我教育、自我提高、自我控製、自我評價、自我約束、自我管理，規範作業行為，預防、控製、杜絕02manbetx.com 發生，提高班組整體安全生產工作管理水平。

——該區認真落實新職工和轉崗職工的安全教育培訓工作，以簽訂師徒合同和互保、聯保責任書，紮實開展“傳、幫、帶”活動。以老帶新、以頭帶尾，提升新職工和轉崗職工素質。同時，大力開展崗位技術練兵、技術比武活動，各班組開展好瓦斯抽放工、瓦斯監測工、瓦工、木工、監測電工等各工種的崗位技能技術比武、演練，以提升職工實際操作技能，為班組安全生產提供技術技能保障。

——該區認真執行“一班三查”製度，即：“班前排查”製度、班中巡查製度、班後複查製度。認真排查班組現場安全隱患，在瓦檢班組認真執行交接班製度，切實做到責任到人，每班由瓦檢員負責在現場進行交接班，交班前必須對工作麵進行全麵的安全、質量檢查，對查出的隱患必須按“四定”的原則進行整改，確保無隱患施工，遵循“問題不交接清楚決不走”的原則，認真填寫好現場交接班記錄本，雙方簽字認可後交班人員才可離崗。

——該區認真做好“三個關心”工作，即：關心職工的思想、關心職工的工作、關心職工的生活。要求各班組每月召開一次安全生產工作溝通會。讓全班組職工把自已在安全生產工作中遇見的疑點、難點及思想，及時進行交流、溝通。此做法化解了班組長與職工、職工與職工之間的矛盾，活躍班組的和諧氣氛，打造和諧、穩定班組。增強了班組凝聚力和戰鬥力。（周學梅 張文峰）