山西潞安集團王莊礦不斷加強組織建設形成“我與企業共興衰”合力

山西潞安集團王莊礦不斷加強組織建設形成“我與企業共興衰”合力

山西潞安集團王莊煤礦工會不斷強化組織建設，認真落實職代會製度和企務公開製度，堅持源頭參與，注重民主渠道暢通，在嚴格執行並落實職工代表大會製度時，做到了“三個及時”。在落實職權、講求實效時，做到了“七個必須”，有效形成了集思廣益、民主決策、職工監督的係統化管理機製。在職代會閉會期間，建立完善職工代表巡視製度，職工代表聯席會議製度、職工代表聯係單製度，對職工群眾普遍關心的、涉及群眾職工的切身利益的熱點和難點問題，以及職代會確立的工作任務的完成和落實情況進行檢查，收集職工群眾意見和建議，保證了職代會確立工作任務的全麵落實；被山西省總工會授予首批“五星級職代會”榮譽稱號。在企務公開工作中，王莊煤礦工會大力推行礦、科（隊）兩級企務公開，構建企務公開的長效機製，在公開製度，公開形式、公開項目上“拆牆透綠”，確立了“一個定位”“六個結合”“十把金鑰匙”方案，公開項目達到了110多項。保障了職工的知情權、參與權、監督權，調動職工群眾工作的積極性、主動性和創造性，在全礦營造起了風清氣正的發展環境。形成“我與企業共興衰”的合力。與此同時，該礦工會部室之間權責分明，相互協作，全盤統領全礦工會工作；基層各個分會作為職工參與民主管理的組織，把“職工小家”建設作為了強化組織建設的有力武器，在活動場所，必要硬件設施上，做到了各種台帳、文件、資料齊全，實現了建檔管理，規範運作，提升了職工參政議政、建言獻策的主觀意識和客觀能力。（李飛）