班組天地係列報道之四
近一個多月以來，達竹公司各單位結合學習推廣“白國周班組管理法”，認真開展爭創“五化五強”班組競賽活動。
柏林煤礦工會紮實開展星級班組長評比活動，組織優秀班組長在班組長培訓會上作先進經驗介紹，在區、隊組織班組長簽訂《班組安全管理責任承諾書》；斌郎煤礦、中山公司、機製公司、渡市選煤發電廠等單位組織收看白國周錄像報告和召開班組長動員大會，組織優秀班組經驗交流和寫心得體會；金剛煤礦成立了班組長協會；鐵山南礦工會組織召開了班組長座談會，座談會上每個班組長本著實事求是的原則，發表自己爭創“五化五強”班組競賽的意見和建議；白臘坪、斌郎、柏林、渡市、石板等單位結合礦廠實際，及時下發了文件，並從組織機構、隊級管理、班組管理、精細化管理、生產任務、安全效果製定了考核細則。
小河嘴煤礦：“五著力”強化“五型”班組建設
小河嘴煤礦工會在班組建設中，充分發揮工會組織在班組建設中的“開展宣傳教育，搞好調查研究，參與工作檢查，搭建活動平台，組織評選表彰”職能作用，通過“五著力”強化“五型“班組建設，形成“上下聯動、分層管理、強化指導、逐級落實”的工作機製，促進班組建設質量和水平的提高，夯實安全工作基礎，創建本質安全型企業，推動企業安全發展、和諧發展和可持續發展。
著力於維護職工的生命健康權，加強“安全型”班組建設。該礦工會認真配合行政建立健全安全質量管理製度，嚴格執行安全生產有關規定和職業衛生標準；加強區隊群監組織和群監員隊伍建設，加強生產現場安全監督檢查，杜絕“三違”現象發生；推動各單位嚴格落實煤礦職工安全生產“十項權利”，促進安全生產群防群治；以“安康杯”競賽為載體，廣泛開展安全“星級班組”、安全“星級員工”競賽活動，幫助和引導職工在安全上創先爭優，引導更多的班組爭當示範班組和優秀班組。
著力於提高職工隊伍素質，加強“學習型班組”建設。該礦工會以開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動為載體，抓好區隊職工書屋建設，為班組職工讀書學習創造必要條件；組織開展職工讀書活動，樹立學習典型；廣泛開展崗位練兵、師徒幫教、技能比賽、技術交流活動，不斷提高職工技能素質。通過實施職工素質工程，每年表彰一批以班組職工為主的讀書積極分子、技能競賽先進個人和師徒幫教的先進典型，推動“學習型班組”建設的深入開展。
著力於提高勞動效率和經濟效益，加強“效益型班組”建設。引導職工開展“建功立業”勞動競賽，以創建“工人先鋒號”活動為載體，把“五比五賽”內容延伸到班組，組織班組內部、班組和班組之間的勞動競賽，鼓動職工爭當“采煤能手”、“掘進明星”、“技術能手”；組織職工開展合理化建議活動並及時評審獎勵；開展小發明、小革新、小改造、小設計、小建議“五小”活動，發動職工攻克生產安全中的薄弱環節和技術難點；引導職工創一流業績，為提高企業經濟效益建功立業。
著力於班組民主管理和思想政治工作，加強“和諧型班組”建設。堅持以人為本，切實做到班組關係融洽、工作協調、互助互愛。切實抓好班組民主管理，促進班組民主分配，班務公開；切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權；及時反映班組成員的訴求，加強心理疏導，體現人文關懷；認真落實工會關愛職工的八項製度，使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖；加強企業精神、職工文化的培育和宣傳，創造職工活動的環境條件，引導職工樹立積極向上的工作生活方式。
著力於培養職工創新能力，加強“創新型班組”建設。緊圍繞四個方麵培養職工創新能力，即圍繞安全生產，探索規範職工安全行為，有效製止“三違”的新方法；圍繞新技術、新工藝、新材料的應用，探索提高職工適應能力的新形式；圍繞班組分配，探索職工民主參與、民主監督的新途徑；圍繞構建和諧勞動關係，探索職工訴求表達、矛盾調處、權益保障的新渠道。
渡市廠：先進人物登華山
近日， 渡市選煤發電廠2010年度34名先進人物登上了華山榮獲川煤集團優秀班組長 ，達竹公司十佳”黨員、“十佳”崗位能手，廠標兵、優秀班組長、“十佳”技能人才、十佳”女工共34名為期5日赴西安觀光旅遊 ，這體現了企業對優秀人才的關懷和厚愛。
該廠一貫重視、關愛技能型人才，鼓勵職工立足崗位，愛崗敬業，學先進、趕先進、爭當先進，尤其是對那些常年默默無聞、樂於奉獻、堅守在生產第一線的標兵、崗位能手、班組長等技能型人才，一方麵一次性給予物質重獎並在次年發放月度津貼；另一方麵每年組織他們公費集體外出考察學習、觀光旅遊，讓他們走出工廠釋放工作壓力、放眼祖國大好河山、開闊視野、陶冶情操。（吳傳秀）
金剛煤礦：班組長協會召開第一次座談會
會議首先對在該礦“我身邊的優秀班組長” 征文活動和“班組長外出學習心得體會”中的優勝者進行了表彰。達竹公司第三屆“十佳技能人才”、該礦優秀班組長肖銀堂，采煤二隊班組長李旭等先後登台就“如何做一名優秀的班組長”進行了交流發言。
該礦黨委副書記、工會主席、班組長協會副會長喻少文對班組長協會的下一階段工作提出了具體要求：結合實際，進一步加強班組製度建設；緊緊圍繞金剛煤礦“平安、健康、零傷亡”的安全理念，結合自身班組實際情況提煉出切實可行的班組安全理念；班組長們就是要通過認真學習“白國周班組管理法”不斷提升自身能力；班組長要理直氣壯的抓好班組管理，同時要加強與班組員工的相互溝通；班組管理重在現場，現場管理重在切實抓好安全質量標準化工作。
會議還對下周活動的主題進行了明確——“通過學習白國周，我該怎麼做？”
鐵山南煤礦：36個“五無班組”月月領紅包
鐵山南煤礦堅持對班組工作進行月考核，凡當月班組“無02manbetx.com
、無違章、無質量缺陷、無管理漏洞、無隱患”的被評為礦月度“五無班組”，發給班組300-600元的“安全紅包”。
今年，該礦以學習推廣“白國周班組安全管理法”活動為契機，設立了“四無區隊”、“五無班組”專項獎勵基金，每月在7個基層區隊的48個班組之間等開展競賽，旨在促進班組管理的目標從“零02manbetx.com
”向“零‘三違’”轉變，方式從靜態管理向動態轉變、方法從被動管理向自主管理轉變、安全素質從思想認知向行為體現轉變、安全認同度從“要我安全”向“我要安全”轉變。最終實現02manbetx.com
“可防可控，必防必控”，夯實了班組安全基礎。到8月末共有36個班次獲得“五無班組”榮譽稱號，發放安全紅包19800元。
（責編：王廣平）
