冀中能源峰峰集團薛村礦二采區用活“五招”降成本

本網訊(通訊員邵虎民)9月份以來，薛村礦二采區從精細化管理入手，活用查、控、修、回、獎“五招”，在工作麵生產條件複雜、增支因素增多的情況下，今年同期比去年同期減少投入10000元。

“查”就是查找單位以往在材料管理環節上的薄弱點，堵塞漏洞。今年以來，該區每天早上召開生產用料碰頭會，總結前一天的用料節餘或超支情況，合理安排當天的材料投放量，班前會上發動職工查問題、提建議，及時製定防範措施，加強材料管理。“控”即嚴格執行行政區長“一支筆”簽字製度，防止因多頭管理而出現材料多領少用現象。同時嚴把材料領用關，從材料的領取、發放都明確相關責任人，避免了材料丟失浪費現象的發生，提高了材料利用率。“修”即積極開展修舊利廢活動，對設備的保養維護責任到人，小型工具則由個人負責保管、維護，短期內不再發放。“回”就是對道釘、螺絲、板梁等能複用的材料，在生產過程中在不影響安全的前提下全部回收複用，回收利用率達到75%以上。“獎”即利用經濟杠杆增強職工責任意識，挖掘崗位節支降耗潛力。每月根據生產任務把材料費分解到班組，節約的按照80%獎勵給本班組，對於浪費材料者由驗收員負責，按材料原價從責任者當班工資中扣除。