進入後半年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區嚴抓材料管理成本控製，提高了舊件回收率和複用，把材料消耗控製在計劃之內，力爭完成全年成本指標。
該區加強了在材料領取使用上的管理，杜絕了“大”“鬆”、“漏”、“跑”現象，首先製定了嚴格的材料使用、回收製度。坑木編號回收，機電配件交舊領新，其次根據礦下達的材料費計劃，結合本單位的實際情況解到各班組明確責任，嚴明獎懲，從而調動全員參與成本管理的自覺性，再次是加大了製修範圍，能修能製堅決不領，對升坑的機電小件，經過篩選、加工複用於生產。在日常材料管理過程中做到日清月結，及時掌握材料使用去向，使材料費的使用更合理、更科學、更有實效性。
（嶽相的）
