滿目新風撲麵來——潞安常村煤礦新一屆黨政班子謀轉型促跨越紀實

　最近從潞安集團常村煤礦傳來消息，今年7月份以來，該礦在礦長唐軍華、黨委書記張國慶為代表的新一屆黨政班子帶領下，弘揚“實、快、新”的工作作風，謀戰略，強執行，保安全，抓經營，全力推動戰略發展，全速加快轉型跨越，各項工作取得了新的突破。

“實”字當先，實幹推動大跨越

　　7月23日下午6時，潞安集團黨政領導到常村煤礦宣布礦黨政班子調整的安排：唐軍華從五陽煤礦調任常村煤礦礦長；原生產副礦長、黨委委員張國慶擔任常村煤礦黨委書記。

　　這標誌著潞安集團常村煤礦新一屆黨政班子正式走馬上任。

　　“這段時間，我主要是多聽，多看，少說，盡快掌握實際情況。”唐軍華在7月24日早上召開的常村煤礦環節幹部會上表示。

　　環節幹部會議結束後，唐軍華立即聽取了常村煤礦近期采掘銜接、遠期水平銜接彙報，了解礦井生產組織、後勁建設工程等實際情況。

　　“常村煤礦現在是潞安集團的產煤大礦，但不是經濟強礦、效益大礦，今後要向這個方麵轉變。”唐軍華為常村煤礦的轉型發展指明了道路。

　　“要把工作抓實，就是要實實在在地把工作抓實了、幹實了，變成行動，見到效果，而不是放手不抓，落在空中。”唐軍華表示。

　　當了解到部分井下隊組由於管理不善、人心渙散，職工出勤不穩定，黨委書記張國慶當即表示，黨委有關部門、特別是組織部、黨辦，要主動深入隊組，與支部書記一道，把這個問題作為黨建工作的課題，進行認真調研、深入03manbetx ，拿出對策、進行整改，不僅使思想政治工作步入了職工的家庭、走進了職工的心裏，而且解決了職工出勤不穩的難題，在保證安全、促進生產方麵，收到了實實在在的效果。

　　“企業文化"6S"管理要和推進崗位標準化、手指口述崗位安全工作法、白國周班組安全管理法"三個百分之百動態達標"結合起來。”

　　“黨建績效要和幫助長期徘徊在後麵的隊組、支部結合起來，深入隊組、深入支部，幫助03manbetx 查找問題、查找不足，幫助整改提升。”

　　“作為國有企業的行政幹部，一定要做好人的工作，特別是關注職工的情緒，關心職工的感受，關愛職工的生活。”唐軍華大聲疾呼。

　　這些新思路、新舉措，不僅把國有企業黨政幹部“一崗兩責”的要求落到了實處，變成了行動，而且真正做到了黨建工作虛功實做、黨政高度統一，形成了目標同向、工作同心、管理同力。

“快”字為要，快幹促進大發展

　　“任何工作都要 "快"，就是要立說立行、說幹就幹，快速執行，今日事、今日畢，分秒必爭，以日計程。”長期從事煤礦安全生產管理工作的唐軍華，深知速度的重要性，養成了雷厲風行的幹練作風。

　　“要講短話、開短會，開有意義、有效果的會，給大家騰出時間和精力，解決現場的實際問題，思考業務範圍內的工作。”唐軍華強調。

　　7月24日常村煤礦環節幹部見麵會，唐軍華講話用了不到6分鍾。

　　在9月1日召開的常村煤礦月度環節幹部會上，通風副礦長劉進平講了不到3分鍾，所有礦領導的講話，都嚴格控製在10分鍾之內。

　　“470水平建設，不僅是全省"十二五"的重點工程、潞安建設億噸煤炭新基地的關鍵工程，更是常村煤礦穩產高產與可持續發展的命脈工程，一分一秒都耽擱不起，必須進一步優化工程設計、優化施工網絡，集全礦之力，全麵加快建設步伐，確保2013年首采麵投產。”唐軍華在常村煤礦王村風井施工工地現場辦公時，立下了軍令狀。

　　及時調整煤炭產銷結構，在保證電煤供應的同時，積極組織效益煤生產銷售，進一步提高經濟效益。8月份常村煤礦抓住有利時機，當月生產銷售噴吹煤19萬噸，創造了建礦以來最好水平。

　　在唐軍華看來，抓煤礦的安全生產、企業的轉型跨越發展，不僅要立足於快，更要下手早。就是要早謀劃、早行動、早預防。

　　在安全管理方麵，常村礦幹部職工在新一屆領導班子的帶領下，通過強化機電設備超前維護檢修、狠抓工程質量超前預控，進一步規範了全礦的安全生產秩序，8月份在兩個綜采工作麵同時過斷層的困難條件下，創造了安全生產煤炭70萬噸的好成績。

　　在快速發展方麵，常村煤礦新一屆黨政班子認真貫徹潞安集團三屆三次職代會、黨委工作會議的精神，審時度勢，快速行動，加快了礦井“十二五”規劃的調適步伐，拉開了礦井新一輪戰略發展的序幕。

　　與此同時，常村煤礦黨委同步加快工作節奏和推進步伐，在深入隊組、深入基層、深入現場解決實際問題的同時，全麵鋪開了反腐倡廉、主題活動、安全社區、企業文化和一流文明礦區創建等各項工作。

　　“常村煤礦新一屆黨政班子上任後，不到40天就組織預防職務犯罪的專題教育講座，見識早、行動快，體現了黨政班子保護幹部、保障發展的遠見卓識。”9月2日，長治市人民檢察院副檢察長張長興表示。

“新”字為重，新風描繪新藍圖

　　今年是山西建設國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區的頭一年。潞安集團新一屆黨政班子確立了“建設億噸煤炭新基地、打造產業發展新高地、開創幸福潞安新天地”的嶄新發展思路。

　　常村煤礦新一屆黨政班子知道，麵對新形勢，開創新局麵，推進新發展，不僅要有新戰略、新思維，更需要新作風、新作為。

　　短短40天內，常村煤礦百米井下、十裏礦區，王村風井、鍋爐房改造和煤場封閉的施工現場，處處都留下了唐軍華、張國慶的身影。

　　“現在工程施工有什麼困難？需要協調什麼問題？什麼時間能完成？一定要創新建設模式，優化工程設計，加快施工步伐。”在王村風井施工現場，唐軍華邊看工業場地建築布置圖，邊詢問工程負責人。

　　“常村煤礦有一個好的幹部職工隊伍，但是水平接替緊張，掘進進尺不高急需提升，機電管理比較薄弱需要加強。”通過邊看、邊聽，邊思、邊想，唐軍華很快掌握了常村煤礦的基本家底與突出問題。

　　“要以快速高效的執行，抓好當前的安全生產；以超前科學的思維，謀劃未來的戰略發展。常村煤礦的戰略發展，主要包括三大塊，作為環節領導都要清楚，一是主體礦井，二是整合礦井，三是中小企業。”

　　在強化執行方麵，唐軍華提出了“實”、“快”、“真”、“剛”、“新”、“好”六字標準，正確處理好手段與目的，溝通與執行，“知”與“行”，嚴格管理、剛性執行與人文關懷、心理疏導，凝聚力與執行力，“說”與“做”六個辯證關係的管理思路，不斷提高企業科學執行、藝術執行與人文執行能力的總體要求，為礦井的經營管理注入了嶄新活力。

　　在戰略謀劃方麵，要按照做精龍頭把主體礦井煤炭主業做精，擴展兩翼就是做大多經三產、加快整合礦井技改基建與達產達效步伐，創新機製創新企業經營管理、薪酬分配和用工用人等機製，最後實現跨越騰飛真正建成既強又大國際化新潞安的第一品牌。

　　說起常村煤礦的未來發展，唐軍華侃侃而談。常村煤礦未來戰略發展的藍圖，已經在既注重實幹、更長於思辨的唐軍華腦海中初步成型。

　　“黨建工作要在融入對接上有新思維，在提升績效上有新作為，在促進發展上有新貢獻，就是要在對接中融合、在對接中找差、在對接中提升。”長期從事煤礦安全生產管理的張國慶，雖然走上黨委書記這一新角色不到40天，但對國有企業黨建工作，卻有著獨到的認識。

　　走進仲秋的常村煤礦，非感晚秋絲寒意，滿目新風撲麵來。

　　實幹、快幹、創新幹，催動著常村煤礦以日行千裏的速度勁跑飛奔。

　　新形勢，新班子，新作風，描繪著常村煤礦轉型跨越發展的新未來。

　　鄭澤柱 程勇