冀中能源邯礦集團陶二礦井下實行“編碼管理”

冀中能源邯礦集團陶二礦井下實行“編碼管理”

陶二礦領導班子調整後，打破傳統落後管理模式，自9月份起，將井下安全質量標準化工作劃區分段，並編碼標號，實行目標責任管理，卓越了執行力，將“製度要完善、措施要到位、責任要追究”管理方針落到了實處。

該礦以學習集團公司安全通報會議精神為契機，針對8月份安全問題查原因、找漏洞，在全礦範圍內圍繞機電故障、設備失爆、頂板管理等多項內容，開展安全生產大檢查、隱患苗頭大排查、責任02manbetx.com 大追究“三大”活動，同時，結合礦井實際，按照電纜吊掛成線、頭麵支柱成線、大巷吊燈成線，以及備貨點物料碼放整齊、工作麵機頭機尾暢通等“七點七線”管理要求，從井口開始，依次劃分了井口上下、運輸大巷、開掘巷道、采掘頭麵等10個責任段，並按照機電、通風、安監等7大係統的專業要求劃分了責任區，並在責任段和責任區的顯著位置編碼標號後，明確到單位、具體到人頭。這樣黨政領導包片、區科幹部包段、班組包點、崗位職工包塊，形成了一級保一級、一環扣一環的安全責任鏈。一旦出現問題區域明、責任清、追查快，杜絕了“成績打破頭、責任腳抹油”現象的出現。

編碼管理有效地提高了一線幹群的認知感、責任感和緊迫感，同時，新舉措的實施，讓過去安全檢查見難關就讓、見問題就躲的“老好人”，以及安全工作避重就輕、挑肥揀瘦的“精明人”不治自消，不僅提升了現階段標準化質量，更為全年安全生產奠定了堅實的基礎。