國電平莊煤業鐵路運輸公司黨委大力倡導和弘揚五種良好風氣
國電平莊煤業鐵路運輸公司黨委
鐵路運輸公司按照平莊煤業黨委要求，大力倡導和弘揚“公平正義 、規範嚴謹團結友善、創新創效、令行禁止”的五種良好風氣，在“推進科學發展，建設和諧企業”戰略構想上闊步前進，實現企業又快又好發展。
大力倡導和弘揚公平正義的良好風氣。把握好人的因素，選準人，用好人，隻一個組織的根本性問題。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，講政治、重業績、看品行、用能人，注重幹部的培養、教育和使用，讓想幹事、能幹事、會幹事、幹成事、不壞事的幹部有舞台、有作為。對於優秀中青年、優秀生產技術骨幹、優秀黨員團員的人才的培養和成長，在人力、物力、時間上給予大力支持，為他們成才創造良好的學習條件和環境，形成用感情留人、用事業留人、用待遇留人的用人導向，確保各類人才的不流失。
大力倡導和弘揚規範嚴謹的良好風氣。部機關要從根本上轉變工作作風，重心下移，深入基層，了解和解決實際問題，不斷提高為基層服務的水平和親和力。逐步完善薪酬製度改革，增加技能水平、工作貢獻和績效考核所占薪酬比例，確保員工工資穩步提高，增強員工的企業榮譽感和歸屬感。形成雷厲風行，講求效率，創造性開展工作的局麵。
大力倡導和弘揚團結友善的良好風氣。把貫徹民主集中製原則作為班子的“凝聚劑”，形成為企業共謀發展的合力。虛心聽取廣大群眾的意見和建議，搭建幹部與群眾、上級與下級、決策與落實的廣闊平台，創新工作方式，開闊工作思路，形成團結和諧的工作關係，杜絕工作飄浮，蜻蜓點水式的檢查指導工作。
大力倡導和弘揚創新創效的良好風氣。發揚煤鐵人的優良傳統，重振“半分錢”精神，從自身找問題，向管理要效益。在具體的成本管理工作中，，鼓勵員工鑽研崗位技能，科學合理使用機車，提高能源利用率，創造更佳的經濟效益。同時，加大非主營業務的拓展，充分利用紅廟一井、元寶山三井閑置場地創收。對走出去創收實行統一規範管理，積極參與鐵路建設，提高承攬工程的規模和收益，讓全體員工享受跨越式發展所來來的成果。
大力倡導和弘揚令行禁止的良好風氣。全麵規範和加強對各級幹部的日常考核和管理，參照《平煤公司目標責任製考核辦法（試行）》，製訂鐵路運輸公司幹部目標責任考核辦法。對幹部日常工作實施規範化管理，突出科學規範、兼顧公平、注重效益的指導思想，考核項目包括工作安排及總結、個人學習、工作成果、生產經營指標、民主評議、領導滿意度等，形成“科學嚴謹、從嚴治企、求真務實”的良好氛圍。
鐵路運輸公司
李春榮
