加強培訓管理 提升員工素質 -----潞安集團2011年上半年培訓工作彙報材料
加強培訓管理提升員工素質 -----潞安集團2011年上半年培訓工作彙報材料
2011年是“十二五”開局之年,也是全省轉型發展、跨越發展大勢,潞安集團以科學發展觀為指導,認真貫徹落實“以人為本”思想,堅持“人才強煤”和“人力資源優先發展”戰略,堅持“管理、裝備、培訓”並重原則,執行“先培訓,後上崗”的製度;以提高全員安全和技術素質為目標,強化組織管理,優化整合培訓資源,突出安全培訓、技術培訓、素質提升三個重點,全麵提升職工的綜合素質,為建設既強又大國際化新潞安奠定人力資源基礎。現將今年上半年主要工作簡述如下:
一、總體狀況
潞安集團現有煤礦安全培訓機構12個,其中一級煤礦安全培訓機構1個、三級2個、四級9個,主要從事煤礦A、B類安全生產管理人員、特種作業人員、班組長和其他從業人員的培訓工作。
今年上半年以來,潞安集團煤礦各類人員培訓達到32084人次,其中A類安全生產管理人員(副礦級)參加了省廳組織的安全資格培(複)訓班,共培訓79人,其中培訓61人,複訓18人;B類安全生產管理人員(正科、隊長)共有209人參加了我公司安全技術培訓中心舉辦的安全技術培訓班,培訓4期,複訓2期;C類安管人員(副隊長和班組長)參加了我公司安全技術培訓中心舉辦的安全技術培訓班,培(複)訓12期,共計530人(其中班組長344人,副隊長186人)參加了公司舉辦的培訓班;其他從業人員培(複)訓班860餘期,培訓達31266多人次,其中:新工人培訓85期,1650人;一般工種培(複)訓148期,1781人次;換井換崗培訓166期,1762人次;“三違”強訓45期,348人次;崗標培訓32期,1409人;適應性培訓36期,2237人次;知識更新培訓34期,4993人次;其他各類培訓92期,10323人次;安全教育展覽297期,6762人次。
二、搞好培訓工作的一些做法
為了切實抓好員工培訓管理工作,在每年年底,專門下發關於申報下年度員工培訓計劃需求的通知,各單位(部門)根據文件精神,在深入調查研究的基礎上,製定本單位員工培訓計劃需求,經職教管理部門審批後各單位予以實施;在此基礎上,集團公司結合實際情況,製定集團公司年度員工培訓工作計劃,特別是對集團公司各業務部門統一舉辦的培訓項目作出了詳細安排。通過周密的計劃安排,保證了各項培訓工作的順利開展。
2、把安全生產培訓工作納入集團公司季度安全生產大檢查之列
安全生產培訓是一項長期而艱巨的工作,為了加強員工培訓及其管理工作,除了集團公司職能部門日常指導、檢查外,我們還將員工安全培訓工作納入到季度安全生產大檢查中,對各礦的安全生產培訓工作進行檢查,並和各礦的獎懲掛鉤,檢查主要內容包括:(1)培訓管理製度、季度和月度培訓計劃,按月度實施計劃完成培訓情況;(2)職工培訓檔案(包括個人的基本信息的相關培訓記錄);(3)各類人員培訓信息台帳(包括工種、培訓時間、培訓單位、發證單位、證件號碼等);(4)各礦培訓費用的使用情況。
此外,還對取得煤礦安全培訓資質的單位進行檢查,主要內容有:(1)培訓機構建立健全各項培訓管理製度;(2)每年製定的年度培訓計劃、季度培訓計劃,按計劃落實情況;(3)各類培訓班嚴格按照教學大綱實施教學情況,(4)兼職教師有沒有專門的管理辦法和聘任文件;(5)詳細查看教師檔案管理製度和教師培訓質量反饋製度,(6) 按時上報集團月度培訓計劃和總結、報表等。
檢查結束後,對各礦存在的主要問題,在全集團公司內部進行通報,並要求各礦限期整改;在下季度安全檢查中對存在問題的整改情況進行複查。通過季度安全培訓大檢查,有力地促進了各礦的培訓及其管理工作的提升。
3、積極開展“三個百分百”活動,提高員工崗位素質
為了真正把安全關口前移至現場,安全重心下移至班組,高質高效提升安全質量標準化建設水平,規範職工作業行為,提高職工綜合素質,打造精品隊伍,築牢安全培訓發展根基。為此,潞安集團公司年初決定,在各礦開展了“三個百分百”(百分之百實現“手指口述法”、百分之百“崗位達標”、百分之百推廣“白國周班組管理法”)活動,並列入今年1號文件中,要求各礦在6月底前在井下員工中開展此項活動,切實提升員工素質;逾期不達標的,否決單位“安全監管、崗標”項目,如不合格人員上崗者,免去分管領導職務。
為了搞好“三個百分百”活動,我公司各礦根據要求,成立了該項活動領導組,製定出活動目標,並分步驟、分階段對三個“百分之百”進行推廣實施。針對崗位“手指口述”法達標活動,專門成立了采掘、通風、機電、運輸、安全等七個專業組,負責“手指口述”工作法的工作標準編製及推廣。在6月底各礦按開展此項活動的要求,基本實現了井下員工全部達標,集團公司也專門組織人員對各礦開展“三個百分百”活動的實施情況進行了檢查。通過開展三個“百分之百”活動,有效遏止了三違,降低了現場02manbetx.com ,全麵規範了職工行為,提升了員工的崗位技術素質。
4、加大對整合煤礦培訓管理工作的力度
近幾年來,潞安集團通過煤礦整合,煤礦數量由原來的13座增加到現在的47座,礦井數量增加的同時,人員數量也在增加,這給我們的培訓及其管理工作帶來了前所未有的困難,也是對整合煤礦安全監管的重中之重。整合煤礦是集團公司跨越大發展的關鍵,為此,我們集團公司牢固樹立“大安全”意識,堅持“以人為本抓安全,深化責任落實”,切實抓好整合煤礦的安全生產培訓工作;集團公司要求各礦理順整合煤礦的關係,整合煤礦目前由主體煤礦主要監管,即“誰整合、誰負責”,切實實施“以礦帶礦、以隊帶隊”的管理機製,進一步明確職責,落實整合煤礦的安全主體、安全管理和安全監管責任,培訓管理工作也是如此。與此同時,集團公司對整合煤礦也提出了具體要求,目前沒有煤礦安全培訓機構的單位,嚴格執行“誰整合、誰負責”的原則,除省廳和集團公司統一安排的培訓項目以外,其他從業人員的培訓工作由各主體煤礦(主體煤礦必須具有培訓資質的培訓機構)或其他具有培訓資質的單位負責,認真加強各類人員的培訓及其管理工作,通過各種措施的不斷實施,有效的提升了整合煤礦員工的綜合素質。
5、抓好機電人員的培訓,提升專業水平
為了全麵提升我集團公司各礦機電人員的專業水平和整體素質,我們在去年抓好各礦機電科長和隊長專業知識培訓的基礎上,今年又專門下發了《關於開展2011年度集團公司礦井機電維修電工及防爆電氣檢查員專項培訓的通知》(潞礦機職安字 [2011]230號),對集團公司所屬礦井機電維修電工及防爆電氣檢查員進行專項知識培訓,一是礦井機電維修電工培訓的主要內容包括:(1)《煤礦01manbetx 01manbetx 》;(2)《潞安集團公司井下電氣安全管理規定》;(3)《潞安集團公司防爆電氣設備檢查標準》;(4)井下電氣設備檢修規範;(5)電工基礎;(6)電子技術;(7)電工專業知識(包括電纜接線工藝、電氣設備檢修與維護、電氣故障檢修等);二是防爆電氣檢驗員培訓的主要內容有:(1)GB3863.1-2010《爆炸環境第1部分至第19部分:設備通用要求》;(2)《潞安集團公司防爆電氣設備檢查標準》;(3)《潞安集團公司井下電氣安全管理規定》;(4)《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與檢修細則》;(5)《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》。這次培訓專門從大專院校聘請專業教授進行授課,大大的提高了教學質量,通過15天的封閉式培訓,提高了各礦機電工作人員的專業技術水平和崗位操作技能。截止目前,機電維修電工培訓5期,培訓505人次;防爆電氣檢查員共舉辦了5期培訓班,培訓1451人次,共培訓1754餘人。
6、嚴格做好各類人員的培訓與教考分離工作
嚴格做好B類、C類(班組長和副隊長)、井下特種作業人員和其他從業人員的培訓和考核,就是把好了安全的第一道大門,為此,我們嚴格按照B類、C類、井下特種作業人員準入管理的有關標準,進行人員資格審查;B類、C類、井下特種作業人員由我公司安全技術培訓中心或指定的具有培訓資質的培訓機構組織培(複)訓;其他從業人員由具備資質的煤礦安全培訓機構進行培訓,整合煤礦的培訓工作主要由主體煤礦負責。各類人員的培訓內容嚴格執行國家製定的教學大綱,培(複)訓學員上課時數達到總課時的95%以上者,方可參加考試。
嚴格實行教考分離,確保培訓質量。各類人員的考核工作由根據培訓層次由相應部門負責,B類安全管理人員統一由上級主管部門或我們公司職教處負責考核,考試合格由上級主管部門頒發證書,取得《安全資格證書》;C類(班組長和副隊長)學習期滿,由我公司安監局、職教處負責考核,考核合格頒發《班組長資格證書》或《副隊長資格證書》;特種作業人員培(複)訓結束後進行理論考試和實操兩項考核,理論由集團公司職教處負責實施,理論考試合格後,方可參加由潞安礦區職業技能鑒定站組織的實操考核,理論或實操考核不合格者允許隨下一期培訓班補考一次,補考仍然不合格者,必須重新參加培訓;其他從業人員的培訓考核工作由各礦安監部門負責。通過實行“教考分離”原則,使培訓學員真正意識到培訓不學習就不能取證,不合格就不能上崗的重要性,增加了學員的學習熱情,提高了B類安全管理人員、C類安全管理人員、特種作業人員、一其他從業人員的專業技術素質。
7、選拔煤炭生產一線優秀班組長參加專業技術素質提升學習
為了加強班組建設,提升班組長的專業技術素質,我公司從幾年開始開展優秀班組長學曆提升培訓班。今年以來,繼續貫徹落實我集團公司班組建設工作會議上關於選拔煤炭生產一線優秀班組長參加專業技術素質提高班學習的精神,在所屬礦的優秀組長中通過嚴格的選拔考試,按照考試成績基本均衡、所學專業(采煤、機電)基本均衡、文化程度基本均衡的分班原則,將符合錄取條件的120名學員在兼顧安全生產的前提下,分別分配在潞安技術學院和潞礦二中進行培養。截止目前,兩校共有220名井下優秀班組長在校學習,兩屆教學班級均執行集團職能部門統一編製的教學大綱,集中脫產培訓與在崗實習交叉進行,每學期由職能部門牽頭進行考核,從而保證教學質量。
8、深入細致開展了安全生產培訓大檢查工作
根據省廳《關於組織開展全省煤礦安全生產培訓大檢查的通知》(晉煤辦發[2011]38號)精神,結合實際情況,第一階段我們以潞礦職教便函字[2011]第10號“關於轉發《關於組織開展全省煤礦安全生產培訓大檢查的通知》的通知”轉發給所屬各礦,要求各礦認真貫徹落實文件精神,組織自檢自查工作,並於5月底前完成了此項工作。
按照省廳要求,第二階段於6月6日召開了安全生產培訓抽查專題會議,同時下發了《關於對各礦安全生產培訓工作進行抽查的通知》(潞安職安[2011]413號)文件。我們專門組織人員從6月13日開始對所屬煤礦進行檢查,到7月底基本結束;此次安全培訓抽查的主要內容包括:1)培訓方麵;2)培訓管理方麵;3)各類人員專業學曆達標情況;4)員工上崗持證情況。5)自擬安全基本知識試卷,按B類、C類、特種工、一般工種的比例對各礦下發了抽考名額。此次檢查,我們嚴格執行文件精神,並對檢查的所有內容做了詳細的記錄,此次檢查37座煤礦,檢查“六長”證件254人、副總194個、其他人員321個;B類安管人員證件858人,C類作業人員證件副隊1439個、班組長2695個,特種作業人員6733個,一般作業人員證件24151個;各礦基本建立了各類人員培訓信息台帳(包括工種、培訓時間、培訓單位、發證時間、發證單位、證件編號)。
針對具有煤礦安全培訓資質的單位,我們重點檢查了培訓製度建立,培訓計劃的製定,落實培訓責任情況,從業人員日常安全培訓教學組織情況,教材的選用、教案的編製、師資的配備、學員考勤及考核組織管理等各類人員培訓考核記錄情況,檔案規範化管理狀況,安全培訓經費投入和使用情況;檢查主體礦對整合煤礦培訓管理情況,重點是其他從業人員培訓發證情況,培訓月報表情況,各礦基本按要求對整合煤礦做到了監管工作。根據到各礦檢查的時間,在每日早上8點和下午4點走到各礦井口,檢查職工持證上崗情況,共抽查職工1225人,基本符合要求。對各礦進行了安全基本知識抽考工作,按照抽考比例,主體煤礦50人,整合煤38人,考試結束現場閱卷,及時公布成績,,此次抽考人數共計1500多人,抽考合格率達到90%以上。
通過此次安全培訓抽查,我們在培訓管理上還需要進一步加強,要求各礦認真貫徹執行員工培訓的各項管理辦法,切實做好各項工作,為安全生產工作奠定堅實的基礎。
以上是我們潞安集團2011年前半年的主要工作,不妥之處,請多提寶貴意見。