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山西焦煤集團2011年上半年安全培訓工作彙報材料(已修改)

作者:佚名 2011-09-16 22:13 來源:本站原創

2011年是山西焦煤“十二五”開局之年,也是集團轉型、跨越發展的關鍵之年。我們按照山西省煤炭工業廳對職工教育培訓工作的總體要求,緊緊圍繞“人本安全、培訓教育、素質提升”這條主線,積極開展職工安全教育培訓。下麵就2011年上半年職工安全培訓工作情況進行彙報:

一、安全培訓情況

2011年上半年(截止6月底),全集團公司共組織各種培訓3695期,培訓16.29萬人次,其中:煤礦主要負責人9期,16人次;A類安全管理人員21期,110人次;B類安全管理人員72期,1060人次;特種作業人員211期,7347人次;班組長108期,2173人次;崗前、轉崗培訓480期,15669人次;新技術新工藝新設備培訓160期,8849人次;技能鑒定、技術比武培訓159期,3325人次。

二、完成的主要工作

(一)開展各類安全培訓,提高員工安全操作水平。

堅持“教考分離”,嚴把準入關,開展“三項崗位”人員安全培訓,組織181人參加煤礦“六長”和專業技術人員素質提升教育培訓。按照《關於進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》和《山西省煤礦安全生產培訓管理辦法》有關要求,組織班組長安全培訓,開展煤礦關鍵崗位和重要工種人員職業中專教育。加大煤礦新招錄工人培訓力度,強化安全意識、法律法規、勞動保護、煤礦知識、災害防範等準入培訓。加強對在崗職工的日常安全生產知識以及各類應急性培訓,提高員工安全操作技能和安全保障水平。

(二)開展職工技能競賽和技能鑒定,強化全員培訓。

今年上半年,山西焦煤舉辦第六屆職工技能運動會,參賽工種30個,從區隊、礦、子公司到集團公司,層層比賽,有515名選手參加集團公司的決賽,為廣大職工搭建了公開、公平、公正的競爭平台。各單位認真組織競賽前的技術技能培訓,培訓麵達參賽人數的100%,充分調動廣大職工學習技術、崗位成才的積極性和主動性。

同時開展職業技能鑒定工作,並強化技能鑒定前的培訓工作。結合目前各工種工人技術技能狀況,編製教學計劃,按規定課時完成培訓任務,保證培訓質量。

上半年,各單位采取靈活多種的培訓形式,組織一線生產人員上夜校,利用班前會、每日一題等形式,集團全員培訓時間人均62學時。

(三)全麵推行 “崗位描述、手指口述”安全工作法,強化崗位培訓。

“崗位描述、手指口述”工作法是一種針對煤礦高危行業及其環境條件多變等特點,在崗位03manbetx 的基礎上,以崗位標準化作業為重點,依據煤礦安全01manbetx 01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx ,按照崗位精細化管理的要求,通過心想、眼看、手指、口述等一係列行為活動,對操作過程中的每一道工序進行安全確認的操作方法。2011年上半年我集團全麵推行“崗位描述、手指口述”工作法。通過推行“兩述”,職工以前沒有意識到的隱患現在認識到了,以前熟視無睹的規章規範現在真正入心入腦、見言見行了,達到了精細化管理,實現安全生產的目的。

(四)認真開展煤礦安全培訓大檢查,促進各項製度的落實。

根據山西省煤炭工業廳《關於組織開展全省煤礦安全生產培訓大檢查的通知》文件要求,我們及時下文安排,組織各煤礦子公司認真開展自查和互查工作,促進我集團公司安全培訓教育工作不斷完善和提高。

上半年,我們在安全培訓信息化、安全培訓檔案、安全培訓機構的建設方麵也做了大量工作,並將安全培訓工作作為一項重要內容進行考核,促進了各項培訓製度計劃措施的落實。

下半年,我們將以全省煤礦從業人員素質提升推進會為契機,嚴格執行山西省煤炭要製訂的“人本安全、培訓教育、素質提升”工作方案。從以下三方麵開展工作:

繼續堅持行之有效的培訓方式方法,推行導師帶徒,組織職業技能鑒定、開展技能大賽,選拔山西焦煤集團“首席技師”、“技能狀元”、“技能大師”;強化“三項崗位”人員培訓,加強與煤炭院校的合作,定單式培養煤炭專業人才;建立健全考核激勵和工作運行機製,進一步提高員工參加培訓的積極性,增強素質提升與安全生產、轉型發展的緊密性和互動性。

促進“崗位描述、手指口述”安全工作法的常態化。在關鍵崗位、重點崗位推廣的基礎上,總結經驗,製訂標準,繼續在操作工人中逐步引深,通過開展此項活動,強化職工對煤礦01manbetx 措施的理解和掌握,強化崗位精細化管理,消除隱患,杜絕“三違”,實現安全生產。

紮實推進“人本安全、培訓教育、素質提升”工程。以加強煤礦用工管理和全員教育培訓為基礎,嚴格執行煤礦從業專業學曆準入和執業(職業)準入製度,變招工為招生,先入校後入礦,實行勞動預備製度和煤礦從業人員年檢製度,實現勞動用工“五個百分之百”的目標;繼續完善以安全為中心和體現執業(職業)能力的分配辦法,建立安全、技能、業績、收入相結合的激勵機製,促進職工隊伍素質的全麵提升。

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