峰峰集團行政科黨支部 “五小革新”成果豐

一直以來，峰峰集團行政科黨支部堅持以技術創新和工藝改革為突破口，堅持“五小”與“四創”和黨員先鋒崗結合起來，鼓勵職工立足本崗搞創新，求革新,“五小”成果創出了較好的效益，不斷提高服務項目中科技節能的“含金量”，確保職工生活有所改善。

我科支部進一步強化節能意識，建立節能措施，優化能耗結構，把服務性質的“惠民工程”與節能技術相結合，確保把好事做好、做出水平。成立了由技術員、工會主席為組長，班組長為成員的“五小”活動領導小組，及時協調“五小”活動中的事宜，對職工提出的合理化建議及項目集中進行篩選、評定，對好的建議及時研究整理，並組織實施，根據創出效益的大小給予不同程度的獎勵，激發了職工發明創造熱情。每項工程實施前都抽調、組織業務骨幹人員切磋和論證，製定科學、嚴謹的實施方案，先後給生產澡塘安裝單路水電節能控製器，實現年節約電費約28.6萬元，對居民生活區供水係統采用變頻調速係統改造，每年節約電費20萬元。確保在實施每項“惠民工程”都注入了科技節能的“含金量”，實現了提高服務和達到節能的雙項目的。

目前，該科繼續堅持把搞好後勤服務與綠色節能相結合，在改善職工就餐環境、工作服公管化、職工宿舍公管化管理等種種“惠民”工程實施上，堅持節能思路先行，在努力提高後勤服務的同時，進一步提高服務項目建設的“含金量”，在職工滿意的同時，實現節能。