冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進二區強化成本管理算細賬

近日，針對牛兒莊采礦公司做出的嚴格控製成本決定，冀中能源峰峰集團掘進二區積極行動采取措施，認真查找材料浪費源頭，組織精幹力量摸清家底，規範材料管理製度，嚴格控製成本。

細查根源，針對單位各種材料的使用量，對材料的用向進行全麵細致地排查，從對比中找問題，從管理中查根源。一是作同工對比，查找工作量相同而材料使用量不同的原因；二是作同期對比，查找兩個相同時段材料使用的用量是否和用向成正比；三是作同組對比，從班組長管理角度入手，查找班組之間材料使用過程中的管理漏洞和其他問題；四是取人之長，補己之短，從健全完善區隊管理製度入手，借鑒節支增收好方法、好措施，加強材料用量的控製和各種材料的充分利用。

經過認真梳理和總結，該區製定了機電設備（電纜）升入井管理製度，把每一項材料出入都落實到個人，建立了登記台帳，基本杜絕了設備（電纜）丟失現象；針對施工方式，建立了架棚巷道裱褙定位、定量，噴漿巷道光爆成型考核，嚴格控製現場材料使用混亂；實行了月度班隊材料公開製，把材料與職工收入連掛在一起，使“省下來的是工作，浪費的是汗水”深入職工內心，逐漸形成了職工在崗位“愛材如命、視材如寶”的氛圍。

所在單位：冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦有限公司

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