峰峰集團孫莊采礦公司嚴密組織保產量
峰峰集團孫莊采礦公司嚴密組織保產量
本報訊（通訊員 吳穎）峰峰集團孫莊采礦公司把回收煤炭資源的觸角延伸到邊角、塊段煤柱，克服工作麵環境惡劣帶來的各種困難，嚴密組織生產，確保原煤目標的順利完成。截至9月19日，該公司已安全生產2265天，生產原煤1745739噸。
該公司精心組織、合理布署，科學製定生產經營計劃表，並將指標分解到每天、每班，充分發揮調度在生產組織中的管理、指揮與協調作用，進一步加強采、掘、機、通單位之間的協調與配合。生產上抓好每一個環節，落實每一個點的管理和監控，確保工序間的銜接和暢通，確保各項指標的順利完成。領導帶班期間深入到偏遠生產地區進行調度，帶問題下井、盯現場指揮，對安全生產存在的問題現場解決，研究處理預案、落實處理情況，並強化跟蹤督辦、公開辦理結果。
該公司主采工作麵為12465和6.2煤柱工作麵， 6.2煤柱工作麵中僅空洞子就有4條，且空洞子內雜物較多，渣多煤少，頂板破碎，變薄帶達30多米。公司一麵派專人對雜物進行處理，另一麵組織員工超前鋪雙網加強裱褙和加π型鋼梁邁步支護。465工作麵為小煤，頂板欠皮嚴重，出煤前嚴格敲幫問頂，先處理欠皮，在棚架中間加頂梁和塑網，擺木垛、打叢柱，放炮時拉底眼，再用手鎬落煤，保證原煤的充分回收。掘進區組織進行開掘會戰，克服頂板節理發育、壓力大和圍岩破碎帶來的困難，切實保證銜接暢通。機運區對受壓變形的泵房進行重新安裝，克服管路運輸中出現的困難，先截斷，再拚接，按既定目標倒排工期，分解任務。通風區嚴格對62泵房煤柱2塊進行貫通，在施工管理上采取“一炮一兌現”辦法，為早日實現巷道貫通奠定堅實的基礎。
每周四總工程師組織各單位技術人員召開技術例會，對生產上遇到的難點、疑點，03manbetx
討論，並製定出有針對性、可操作性的設計和措施，做好超前指揮，把好技術關。截至日，該公司已安全生產天，生產原煤噸。
運料巷、溜子道和工作麵每班派3人專門治水，在巷道低窪處安裝水泵，嚴禁水滿入溜子，造成“水煤”現象。
62空洞子雜物多，1/3都是渣，必須控製灰分，每班派專人出渣。煤道低，傾斜角度 度，工作麵還得臥底。
兩個生產隊一隊62煤柱 大煤 二隊 465工作麵 小煤
465工作麵頂班有欠皮、 465工作麵出煤前要敲幫問頂，把欠皮找出來，
采煤區根據這一情況，中班機電班和整修班，認真對溜子、開關進行檢修，對兩巷進行整修放頂，為夜班的正常出煤打下基礎。
