兗礦集團北宿礦強化經營提成效

進入3季度以來，兗礦集團北宿煤礦突出成本意識，積極推進管理創新和製度優化，加大全麵預算、節支降耗、提質增效等環節的管理力度，確保實現經濟效益最大化。

完善經營製度嚴考核。該礦牢固樹立“按製度辦事、靠製度管人”的理念，製定下發了《北宿煤礦加強內部審計工作規定》，嚴格審批程序，加強對重點支出項目的跟蹤調查、動態管理，確保每項預算的有效管控。完善生產經營精細化管理流程，加強了全麵預算管理組織領導，狠抓內部市場管理，深入開展閉環管理，大力壓縮各項可控費用，嚴控非生產性支出，努力降低綜合成本。嚴格施行物資比價采購製度，7-8月份，通過比價采購節約資金42.46萬元。

狠抓材料管理增效益。他們強化“一口進一口出”管理流程，認真落實《材料、設備設施采購及投入使用管理辦法》，嚴格執行礦、業務科室、區隊、班組“四級考核”製度和材料費節獎超罰製度。加強設備設施、周轉材料台賬管理，最大限度的發揮材料設施循環使用效能，對領用修複材料的單位按新材料價格的40%劃撥材料費，依據修舊利廢價值與工資掛鉤獎勵。7-8月份，通過維修複用舊輕軌、鋼鐵管、電纜等材料設施累計節約資金152.48萬元。

穩抓煤質管理促銷售。針對現場斷層多的地質條件，該礦多次召開煤質專項會議，認真研究細化煤質流程管理，采取“控源頭、嚴過程、促銷售”的管理措施，積極推進“三零”工程長效機製建設，確保煤質和銷售工作。加大半煤岩巷道分打分裝和二次揀選工作力度，7-8月份，累計多回收煤炭2萬噸，創效1180餘萬元。

強化節能降耗重實效。這個礦以上級下達的節能減排目標為依據，強化目標責任考核，完善環保節能對標管理體係，嚴格實施“月度彙報、季度檢查通報、半年考核獎懲”製度，對39個單位上半年節能環保計量工作嚴格考核，兌現獎勵資金16.08萬元。進一步強化節能降耗措施，建立能源消耗內部市場機製，強化監管嚴格考核，有效地控製能源消耗。7-8月份，公共用電實際支出比定額指標減少3377千瓦時，與上年同期相比降低14585千瓦時，降幅4.7%。（劉渤）