頂板管理實施辦法
頂板管理實施辦法
第一條：責任劃分
（1）礦長是全礦頂板管理工作的第一責任者，負責頂板管理工作中的重大決策，下達有關指令，對頂板管理配備必要的人力、財力、物力，檢查頂板管理主要技術措施、規章製度落實情況及工作計劃情況。
（2）總工程師對全礦頂板管理工作負技術責任。負責編製頂板管理年度計劃，組織推廣新技術，審核頂板管理技術措施。
（3）分管副礦長對全礦頂板管理工作負直接領導責任。負責領導實施頂板管理工作計劃，組織製訂有關管理措施和獎懲辦法，貫徹落實上級頂板管理工作精神。
（4）礦生產技術部是頂板管理工作的業務指導部門，負責頂板管理新技術、新材料、新方法的組織實施與推廣應用工作，完成頂板管理方法（案）的設計、論證工作，提出或草擬頂板管理工作意見、獎懲辦法，完成頂板管理年度工作總結。組織實施本辦法。
（5）通風安監科對全礦頂板管理負監督檢查責任，在監察過程中應嚴格按《煤礦安全01manbetx
》、本辦法及有關安全規定逗硬。
（6）礦生產副礦長、隊長、組長是所轄範圍頂板管理第一責任者，負責所轄區域頂板管理的組織實施工作。采掘工作麵的安監員、瓦檢員對頂板管理負監督檢查責任。礦、隊、組要形成強有力的現場頂板管理網絡，按照本辦法明確各級職責，任務落實到人。
（7）頂板員是工作麵現場頂板管理直接責任者，必須搞好摻頂回柱、畫線、保砂、巡檢工作，保證工作麵“三直一實兩暢通”，製止違章行為，及時彙報、反映頂板狀況。
（1）礦技術員每周對本礦采掘頂板管理情況檢查打分評比、小結一次，並書麵送生產科。
（2）分管副礦長召開年終頂板管理工作總結會，檢查計劃執行情況，總結教訓，表彰教訓，提出下年奮鬥目標和具體管理措施。
（3）礦定期與不定期相結合，組織采掘技術員和頂板管理員召開業務會議，及時提出解決頂板管理中存在問題的方法和措施。
（4）每月由礦會同有關部門對采掘工程質量進行檢查驗收，標準按煤炭部《地方國營煤礦采掘工程質量評比標準》執行。
（5）礦必須根據采掘計劃及工作麵實際情況，提前十天編製作業01manbetx
，由生產科組織有關人員會審，報總工程師批準執行。分廠主管技術負責人須組織隊（組）全體人員學習領會並予以實施。
（6）采掘隊、組長必須堅守崗位，跟班作業，及時解決安全，生產中出現的問題，就及時向分管領導彙報，共同研究措施進行處理。
（7）采掘工作麵的安監站必須監督現場所有作業人員執行三大01manbetx
情況，作業人員必須嚴格按作業01manbetx
對作業點的頂板進行支護和管理。
（8）在采掘生產過程中，組長、安監員須經常性敲幫問頂、傳呼檢查和執行上下聯防製度，做好掘進頭臨時支護和02manbetx.com
多發點的特殊支護。生產前，隊長必須組織安監員、組長、頂板員對工作麵進行一次全麵檢查，並將有關情況告訴作業人員，否則，作業人員有權不進入有隱患的工作點作業。
（9）工作麵發生變化時，礦要及時提出補充完善措施報總工程師審核，隨後將審核的補充作業規程交有關人員學習對照實施。
（10）地質專業人員要做好采掘工作麵地質調查和預測工作，將變化情況及時上圖，防止因預報不準、措施不到位而引起的頂板02manbetx.com
。
（11）掘進工作麵到永久支護之間須有臨時支護措施，永久支護和臨時支護的形式、間距必須在作業規程中明確規定。在編製作業規程時，應根據情況，盡可能縮短掘進工作麵到永久支護之間的間距，嚴禁空頂作業。
（12）回采工作麵運輸巷、風巷距煤壁
（13）礦應根據所用頂板管理方法，製訂周密的回柱放頂措施。嚴禁放頂人員進入冒頂工內取柱，須用長把鐵鉤拉出，采用充填法管理頂板回采麵，在作業規程中須明確充填寬度、間距及質量要求。
（14）井巷維修和擴巷，須編製施工安全技術措施，經批準後方可施工。
（15）礦要健全月推進度、月循環率、周期來壓時間、水壓對頂板和破壞程度、頂板02manbetx.com
等頂板管理原始記錄。
（16）隊組須對工作麵配備足夠的頂板管理員，基本條件：從事頂板管理工作三年以上，有強烈的事業心和責任感，經礦以上單位培訓合格並取得資格證者，經生產、安監、勞工審核確定。
（17）頂板員須相對穩定，需變換時應經生產、安監、勞工會審同意。頂板員可享受組長分配待配。
第三條：獎懲
（1）對頂板管理工作做出顯著成績和集體和個人，分別給予1000元和500元的獎勵。
（2）在頂板管理工作中，任何部門或個人如違反規定或因工作失職造成頂板02manbetx.com
，要追究其行政責任，並視情況給予20—500元的經濟處罰。
第四條：附則
（1）未盡事宜，由各班及生產主管提出方案送礦審核實施。
