邢台礦全麵推行“崗位價值”精細管理

邢台礦全麵推行“崗位價值”精細管理

9月份，冀中能源股份邢台礦在全礦推行以“崗位價值精細管理”為主要內容的“五精”管理，並專門召開會議進行落實，力爭通過3年時間，形成獨具特色的崗位精細化管理模式。

為了切實把“五精”管理落實到實處，該礦成立了以礦長、書記為組長的領導小組和5E6S考核小組、編輯、定量、標識、管理小組、信息中心管理小組、企業文化策劃宣貫小組等6個專業檢查小組，他們定期研究並及時督促、檢查、協調各自承擔的工作。

一季一部署、一周一檢查、一月一通報，考核結果作為“3331”結構工資分配的一方麵，並和工資獎金掛鉤，每月地麵、井下需評出優、差各一名，根據考核成績分別給予6000元獎勵和3000元的罰款。對“五精”管理搞得好的單位進行獎勵並在全礦推廣，對於不認真對待的單位給予降職或者罰款。

該礦製訂了一整套“五精”管理實施措施，規範管理、細化行動，建立5E6S管理標準，認真執行ABC卡，規範班前禮儀、實行幹部走動管理。

為把活動不斷深入，該礦充分發揮模範典型的示範作用，確定了以綜采三隊、掘進三隊、通風科和機修廠為試點單位。各基層單位從實際出發，切實把“毫米、秒、克、厘”中的一項或者幾項建設成為自己單位的亮點。為了營造良好的氛圍，該礦充分利用和依托各種宣傳陣地，強化“鼎泰”文化的宣貫。搞好環境=抓好精品頭、麵、硐室、精品車間，創建文明區隊、班組、文明辦公室，文明小區、文明街道來亮化礦山。（楊振生、彭哲）