班組天地係列報道之五

石板選煤發電廠開展“學習白國周、爭創‘五型’班組”

石板選煤發電廠開展了“學習白國周、爭創‘五型’班組”活動，再次將學習“白國周班組管理法”活動引向深入。

創建學習型班組。學習“白國周班組管理法”創建學習型班組是基礎。該廠利用各種媒體，大力宣傳“白國周班組管理法”、川煤集團“白國周班組管理法”報告會等內容精髓。將《白國周班組管理法畫本》下發到一線職工手中，掀起了創建優秀班組、爭當優秀班員的熱潮。該廠還深入實施“班組長素質工程”，加強班組長政治思想理論、安全技術和技能培訓。定期對各崗位的班組長進行理論知識和操作技能的培訓，提高職工的綜合素質。

創建安全型班組。學習“白國周班組管理法”創建安全型班組是目標。該廠要求班組長簽訂《安全承諾書》、落實安全職責，定期或不定期組織職工代表巡視班組安全生產情況。同時，對全廠116名班組長進行安全培訓考試。理論知識考試成績占80%，學習認真程度占20%，綜合成績合格者將予以頒發班組長上崗資格證書，持證上崗率為100%。

創建技能型班組。學習“白國周班組管理法”創建技能型班組是重點。該廠以職工技能比武活動為載體，大練基本功，強力推進“導師帶徒”工程，以簽訂導師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有計劃、循環輻射式地帶動和培養更多的技能人才。同時，加大考核力度，按照技能達標計劃，實施月度檢查和年度考核機製，全麵提升職工的業務素質和技術水平。用經濟杠杆的作用充分調動“兵頭將尾”的工作積極性，將班組津貼由原有的20—60元大幅調整為60—200元。

創建創新型班組。學習“白國周班組管理法”創建創新型班組是關鍵。該廠製定下發了《班組建設活動規劃及工作製度》、《班組建設車間級單位管理競賽、優秀班組及優秀班組長競賽辦法》、《班組建設優勝單位評比考核細則》等文件。組織開展了“五好班組”、“優秀班組長”、“班組流動紅旗”、“班組車間級單位管理”等競賽活動。健全完善了班組安全崗位責任製、質量標準化、02manbetx.com 03manbetx 、交接班、安全互保、“三違”人員處罰等安全製度。

創建和諧型班組。學習“白國周班組管理法”創建和諧型班組是根本。該廠運用各種機製，鼓勵班組成員投入到工作中，開展了 “五好”班組競賽活動。獲得優勝的班組不但可以得到人均50-100元的“紅包”，並在廠宣傳欄上上榜公布。同時，該廠把“手指口述安全確認法”、隱患排查治理、節約挖潛和小改小革等，一並融入到“五好”班組競賽活動當中，調動了班組在管理中的能動作用，班組建設工作在安全、文明、優質、高效、節能等方麵呈現齊頭並進的良好態勢。

（責任編輯：周承紅 實習編輯：栗心斌）