創新班組管理機製，搭建班組建設平台
國電平莊煤業鐵路運輸公司元寶山段今年在班組建設工作中，做到了關口前移，重心下移，突出“六個建立”,不斷創新班組管理機製，紮實推進“五型”班組建設。
一是建立安全生產標準。以安全生產為重點，嚴格執行安全生產各項規章製度，建立健全各崗位工種責任製，明確班組員工崗位職責。嚴肅落實運輸《三大01manbetx 》等各項法律法規，完善各崗位工種操作標準，努力建設無違章、無違規、無02manbetx.com “三無型”班組，切實做到執行標準有章可循，查處“三違”有法可依。
二是建立質量標準化標準。始終本著“用規章製度規範人，用先進典型引導人，用獎勵機製激發人”的原則，按照公司下發的《鐵路運輸公司安全生產管理實施細則》文件精神，明確質量標準，嚴肅兌現獎罰，以動態達標，創建安全高效運營為目標，建立作業現場、工程施工質量標準、各工種崗位作業標準、文明生產質量標準等，促進班組質量標準化工作的提升。
三是建立班組管理標準。以現場精細化管理為核心，以學習推廣白國周“六個三”班組先進管理法為載體，創建了“班前檢查、班中排查和班後複查不能少，布置工作、檢查工作和處理隱患要到位”的“三不少”、“三到位”班組管理標準，推動班組管理規範化。
四是建立班組風氣標準。把作風建設作為班組建設的出發點和考核點，以文明禮貌、互助互愛、和諧共處、敢於和壞作風作鬥爭為標準，化解生活和工作中的矛盾，激發員工工作熱情。
五是建立效益效率標準。把指標細化到崗位，量化到個人。以工作指標的完成、工作效益和效率的提高，員工收入的增加為衡量標準，推進班組建設向更高目標邁進。
六是建立員工行為標準。把規範員工行為、提升員工素質，作為促進企業健康發展的必然要求，強勢推行 “車機聯控”、“眼看、手指、口呼”等工作法，建立嚴格的考核和檢查製度，並把此項標準做為班組考核評比的重要內容來抓，進一步規範了班組員工行為，有力促進了該段整體工作不斷向更高、更好、更快的目標邁進。
鐵路運輸公司
（顧鑫鑫）
